孝感市亚光医用电子技术有限公司成立于1990年，是国内起步较早的病理设备集研发与生产销售厂家。早在1994年主导产品直线换缸式脱水机就被专家鉴定为国内首创。1997年ZT型脱水机在国内同行中唯一获得国家科技进步奖,是目前同业中享有此殊荣的唯一单位。

亚光公司主要生产病理用的医疗器械产品。具体有生物组织脱水机、组织包埋机、摊烤片机、染色机、图文分析系统、制片机、液基耗材等十大类产品，计二十多个品种。

亚光公司具有二十几年的医用化验和基础设备器具的研制开发经验，在创始人、湖北省有突出贡献的中青年专家、获国务院津贴的高级工程师-----孟广寿董事长的带领下，研制开发新技术产品20多项，拥有国家专利技术18项，公司已通过ISO9001质量管理体系认证，是湖北高新技术企业，其“亚光”牌病理设备已是国内医疗器械行业中的知名品牌，产品行销全国二十余个省、地区，出口中东、非洲等10余个国家，市场占有率居国内同行业之首。

亚光医用电子技术有限公司原是湖北职院医学分院下属的一家医用器械研究所，2005年实行民营化改制后与湖北职院脱钩，现在主要研发、生产ZT系列生物组织脱水机。公司注册资金100万元，职工57人。近年来，企业重视新产品研发，ZT系列产品升级加快，并在全国同行业中一直保持着领先水平。到今年一季度，公司研发生产的病理系列产品达9类22个型号，国内用户3000余家，部分产品还打入东南亚市场。预计今年实现销售收入1600万元，利税200万元。今年1至5月，企业已完成产值565万元，销售额近538.6万元，并跻身我省高新企业行列。

亚光医用电子技术有限公司作为我市从事研发生产病理系列医疗产品的企业，产品曾获国家科技进步三等奖，其市场前景看好，但多年来，由于种种原因，企业发展不够，生产规模有限。

一是恶性竞争阻碍发展。1997年前，孝感市区生产医疗电子企业只有亚光和宏业两家，2006年后，同类企业增至9家。新增企业的法人原来都是亚光和宏业的管理层干部，他们利用在原企业掌握的技术另立门户，组织生产同类产品。他们采取类似倾销的办法，与老东家展开竞争，导致医用电子产品附加值成倍缩水。

二是改制不彻底影响发展。2005年亚光公司改制时，共接收员工50余人，其中，11人为湖北职院职工编制，40人为临时聘用员工。这些人养老保险由谁埋单，改制文件中并没有明确规定，而现在职工都吵着要企业办理养老保险。企业认为，11名职院编制人员虽然目前工作在亚光，但人事关系仍在原单位，其养老保险理应由职院来买。另外，随着产品技术含量的提升，亚光员工劳动技能老化严重，有的已无法适应生产要求，需要培训提高，需要及时补充新员工。然而，现在职工进出调整成了企业最大的难事。如去年，亚光试图解聘一名员工，员工上诉后，有关部门竟作出了亚光补偿3万元的裁决，这让企业哭笑不得。

三是税赋不公平钳制发展。在现有的9家企业中，只有两家企业按一般纳税人纳税，执行税率为17%，其余企业则按小规模纳税人纳税，执行税率为5%。这个政策虽说依据充足，也并非针对亚光而来，但客观上起到了激励保护小企业和打压大企业的作用。这也是税务部门始料未及的。

四是融资困难制约发展。我市银行对类似亚光这样的中小企业贷款门槛设置极高，贷款很不容易。而医疗器械产品销售具有季节性特点，年末岁初时订单相对集中，需求旺盛，资金需求量大。由于缺少资金，去年亚光共舍弃了30多份订单。据了解，亚光公司在银行至今没有分文的贷款，其发展主要靠吸纳社会游资，不仅成本高，且额度十分有限。

五是无固定场地限制发展。多年来，亚光公司靠租借场地生产，厂无定所。为改善企业形象，加快发展，去年亚光股东会形成共识，拟在市开发区征用土地新建厂房，但因融资问题不能解决，至今手续没有跑下来。

针对以上问题，今年以来，我先后两次到亚光公司、市国税局、劳动局，调研座谈，了解现状，听取意见，协调关系，化解矛盾。如市国税局张永国同志针对企业反映的税赋环境不平等问题，主动找亚光老总谈心，解答相关政策，提出发展建议，并把亚光作为长期结对联系企业看待。对此企业感到满意。市劳动部门针对企业劳动用工方面存在的突出问题主动介入，开会研究，配合企业理顺劳动用工关系。亚光公司还根据我的建议，制定了企业发展三年规划，并从完善分配制度，着力产品研发，加强产品宣传，强化内部管理入手，狠抓产品品质提升，狠抓企业人才的稳定，狠抓国内外市场开拓，取得了显著的效果。