| 词条 | 向解放军学管理 |
| 释义 | 基本信息主讲：张建华 组成：6盘DVD+6盘CD 出版：北京东方影音公司 定价：480元 摘要著名管理专家张建华做客《师说》，以其军旅生涯23年的深切感悟， 主讲《向解放军学管理》系列节目，全面解析如何向解放军学习制度建设、人才培养、内部管理、提高效率…… 没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论.什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？ 讲师简介张建华，北京大学领导力研究中心首席管理学家，管理学教授 中央电视台《对话》节目嘉宾，现任职于世界著名500强企业中远集团，担任人力资源高级研究员。张建华先生曾服役23年，长期致力于组织行为与组织建设研究，其所著畅销书《向解放军学--最有效lv组织的管理之道》回答了如何提高效率组织的问题，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，该书被十大财经媒体评为当年“中国经管书市场十大畅销书”和“年度最具人气的团购经管书”其作品《生存--繁荣时代中国企业管理实践》被评为“2004年度中国企业家最喜爱的十本书”。主要著作还有：《企业生存的第四种理由》、《富过三代--家族企业如何培养接班人》。 张建华先生曾应邀为中央党校、国家行政学院、中国（浦东）干部管理学院、国务院国资委、国防大学、军委空军指挥学院、中国出版集团等企事业单位进行培训讲座。 向解放军学管理学习要点：1、恪尽职守--摆正位置是第一要务 2、信仰组织--骨干首先是组织的人 3、能打胜仗--捍卫组织的命脉 4、百炼成钢--合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼 5、边干边学--学习能力决定组织竞争力 6、勇于承担--做组织大厦的承重墙 7、培养下属--推动团队持续成长 8、不搞宗派--让组织高度一致 《师说：向解放军学管理》 各集主要内容： 第一集 效率让解放军强大 第二集 服务目标不动摇 第三集 关注组织成员需求 第四集 规则是胜利保障 第五集 服从是制胜法宝 第六集 营造团队快乐氛围 第七集 沟通创造价值 第八集 困难面前不退却 第九集 信任使组织基业长青 第十集 人才是折腾出来的 第十一集 激励爆发动力 第十二集 让组织天天进步 图书信息书 名: 向解放军学管理 作 者：肖建民，成泉 出版社： 中国城市出版社 出版时间： 2010-6-1 ISBN: 9787507422214 开本： 16开 定价: 26.00元 内容简介联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中粮集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等——中国改革开放30年的企业家明星，曾经都是解放军中的一员。 解放军的管理思想和管理方法让这些明星创建了中国最有效率的企业——《向解放军学管理》，管理的三十六计，计计简明扼要，招招揭开奥秘——听党指挥、服务人民、英勇善战，攻无不克，战无不胜！ 作者简介肖建民,中国人民解放军军事学硕上，1991年起在第二炮兵机关工作，大校军衔，现任第二炮兵司令部副师职研究员。长期从事军事理论研究，在军事战略研究卜有较深造旨，直接为中央军委首长及二炮首长提供战略咨询和理论服务。 图书目录第一章 向解放军学思想管理 第一节 听党指挥：做有信仰的企业 第二节 服务人民：做有责任的企业 第三节 英勇善战：做有战斗力的企业 第四节 目标远大：做有理想的企业 第五节 爱民爱国：做有立场的企业 第六节 意正忠诚：做有凝聚力的企业 第二章 向解放军学团队管理 第七节 人才培养：做人才辈出的团队 第八节 鼓励流动：做优胜劣汰的团队 第九节 有效授权：做各显神通的 第十节 重用能人：做以一当十的团队 第十一节 用人所长：做优势互补的团队 第十二节 以德化怨：做顾全大局的团队 第三章 向解放军学制度管理 第十三节 官兵一致：做上下一致的组织 第十四节 军民一致：做内外一致的组织 第十五节 民主集中：做监督有力的组织 第十六节 奖罚严明：做管理严格的组织 第十七节 重视情报：做知己知彼的组织 第十八节 瓦解敌军：做超越对手的组织 第四章 向解放军学执行管理 第十九节 坚决服从：使命导向的执行力 第二十节 顾全大局：大局导向的执行力 第二十一节 强化协作：协同导向的执行力 第二十二节 灵活机动：一线导向的执行力 第二十三节 完美落实：细节完美的执行力 第二十四节 业绩说话：功勋卓著的执行力 第五章 向解放军学作风管理 第六章 向解放军学激励管理 后记 |
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