| 词条 | 项目经理案头手册 |
| 释义 | 本书从项目管理的本质和项目模型开始，共分7篇，对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯？刘易斯总结的16步项目管理法（刘易斯项目管理法）展开，为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目，内容讲解深入浅出，案例丰富全面，既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义，又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作，很好地实现了理论性和操作性的结合。 书名：项目经理案头手册 又名：项目管理核心资源库 作者：（美）刘易斯（Lewis，J） 著 译者：雷晓凌 ISBN：9787121074639 类别：项目管理/目标管理 页数：317 定价：￥42.00 出版社：电子工业出版社 出版时间：2009-1-1 装帧：平装 开本：16开 字数：383000 版 次：1 印 次：1 概述 不论在什么行业，也不论项目规模有多大，《项目经理案头手册》已成为各地项目经理的经典。在本书中，项目先驱管詹姆斯.刘易斯提供了最新的案例、示范、和图表，并附有清晰的指导性方法，这正是本书的与众不同这处。本书可以帮助你制定项目计划，组织并管理一支解决问题的团队，消除潜在障碍，从而使项目始终指向目标，并以一种有条不紊，经济而准时的方式完成项目。 编辑推荐本书是项目管理领域权威学者的有名著作。 自初版以来，已成为许多项目经理的“圣经”。 本书在前一版的基础上进行了全面更新，增加了一些新的领域。 本书为你提供权威指导，确保你的项目按时、保质、在预算内完成。、 通过更新实例和图表，连同他一贯奉行的简便易操作的方法，刘易斯循序渐进地教你如何从头到尾地计划、执行和控制一个项目，如何选择项目经理和能解决问题的项II团队，如何用WBS，PERT，CPM和甘特图编制项目计划，如何设计项目控制系统，如何利用挣值分析跟踪项目，如何与团队中各层次的成员进行有效沟通，如何在项目完成后进行经验教训总结…… 作者简介詹姆斯·刘易斯，博士，刘易斯研究所的创始人，当代著名的项目管理权威之一。自1980年以来，他已在全球培训了三万多名项目主管和项目经理，著有畅销书《项目计划、进度与控制（第4版）》fProject Plannin9，Scheduling and Control，4e）。 目录第一篇 介绍和概述 第1章 项目和理概述 第2章 项目管理模型 第二篇 项目计划 第3章 项目计划概述 第三篇 项目控制和评估 第4章 计划：制定项目使命、愿景、目的和目标 第四篇 项目成功和失败的原因 第5章 制定项目战略 第6章 实施计划编制 第五篇 项目管理中的其他问题 第六篇 项目进度计划 第七篇 工具和术语表 第7章 项目进度计划编制 第8章 项目进度计算过程 第9章 资源约束下的进度计划 第10章 用PERT编制进度计划 第11章 项目控制和评估的原理 第12章 用挣值分析法进行项目控制 第13章 进度付款及挣值分析 第14章 项目变更控制 第15章 项目成功和失败的定义 第16章 项目失败的原因 第18章 社会技术系统和项目组织 第19章 世界级的项目管理组织概要 第20章 提高沟通技能 第21章 成功管理企业对企业的市场营销策划项目 第22章 创造性环境中的项目管理 第23章 项目管理需要系统思维 第24章 理解系统思维 第25章 用系统思维管理项目 第26章 项目中的问题解决 第27章 解决封闭式问题 第28章 解决开放式问题 第29章 在项目团队中管理决策制定 第30章 项目经理的发展 项目管理检查表 术语表 |
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