项目管理知识体系，(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution, PMI)于1966年在美国宾州成立，是目前全球影响最大的项目管理专业机构，其组织的项目管理专家(Project Management Professional, PMP)认证被广泛认同。

简介

过程

程度

领域(项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理)

关系

图书(基本信息 内容简介)

简介

PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。

PMBOK2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。

过程

PMBOK把项目管理过程分为五类：

1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。

2) 计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。

3) 执行。调动资源，执行项目计划。

4) 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。

5) 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。

程度

根据重要程度，PMBOK又把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心过程共17个，辅助过程共22个。

领域

下面按九个知识领域，对各种项目管理过程分别予以介绍。

项目集成管理

其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：

1) 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；

2) 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；

3) 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。

项目集成管理的集成性体现在：

1) 项目管理中的不同知识领域的活动项目相互关联和集成；

2) 项目工作和组织的日常工作相互关联和集成；

3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。

项目范围管理

其作用是保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。

包括项目管理过程有：

1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。

2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。

3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：工作任务分解(WBS)。

4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种过程。审核工作产品和结果，进行验收。

5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时间，成本，质量控制综合起来。

项目时间管理

其作用是保证在规定时间内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。

2) 活动排序。识别活动之间的时间依赖关系并整理成文件。

3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需工作时间。

4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。

5) 进度控制。控制项目进度变化。

项目成本管理

其作用是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理过程有：

1) 资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。

2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。

3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。

4) 成本控制。

项目质量管理

其作用是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理过程有：

1) 质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。

2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。

3) 质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理过程有：

1) 组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。

2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。

3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

项目沟通管理

其作用是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理过程有：

1) 沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。

2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。

3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。

4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

项目风险管理

其作用识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理过程有：

1) 风险管理计划。确定风险管理活动，制定风险管理计划。

2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。

3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。

4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。

5) 风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。

6) 风险监控。整个风险管理过程的监控。

项目采购管理

其作用是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的观点来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理过程有：

1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。

2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。

3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。

4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。

5) 合同管理。

6) 合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

关系

项目管理是管理科学的一个分支, 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常, 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。但是, 作为一门独立的学科和独立的专业, 必须有独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是一些其它专业知识体系内容的简单结合。比较典型的情况是，一个专业的知识体系与其它专业的知识体系在内容上有所重叠, 但它必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的或几乎是唯一的。国际项目管理界普遍认为， 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。 一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目管理知识领域与一般管理知识在很多领域相互交叉或者是对其有所修正, 例如：组织行为、财务预测、计划等等。

应用领域是指某些项目所从属的, 但不是所有项目都从属的应用范围。应用领域一般包括：职能部门和支持学科, 如：法律、生产和库存管理、市场营销、后勤人事管理；技术性领域, 如：软件开发、药品试验、水和卫生工程、建筑设计；管理性领域, 如：政府签约、社区开发、新产品开发； 工业部门, 如：汽车、化学制品、农业或金融服务。

图书

基本信息

作　者： （美）美国项目管理协会

印刷时间： 2009-4

出 版 社： 电子工业出版社

开　本： 大16

出版时间： 2009-4

印　次： 1

版　次： 1

I S B N ： 9787121085031

内容简介

25年来，《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《PMBOK®指南》（第4版）是一本易懂易用的标准，引领项目管理之卓越。

1983年，项目管理协会（PMI®）志愿者首次对项目管理知识体系进行了提炼。如今，《PMBOK®指南》已被公认为全球项目管理标准，是最具价值和用途最广的项目管理资料之一。《PMBOK®指南》讨论项目管理的基本方法，帮助项目经理取得卓越项目绩效。

目前，有200多万册《PMBOK®指南》正在广泛使用中。自从《PMBOK®指南》（第3版）出版以来，PMI收到了来自全球项目管理社区数以千计的改进建议。PMI审阅了所有建议，并在第4版中采纳了许多建议。

第4版收录了最新的项目管理知识和经验，力求连贯、清晰、易读和易用。对每个过程都增加了数据流向图，展示过程输入的来源和过程输出的去向。对各过程做了进一步优化，并新增了几个过程。还增加了一个附录，列出项目经理管理项目所需使用的关键人际技能。

《PMBOK®指南》（第4版）是专业项目经理们集体智慧的结晶，是适用于各种项目的项目管理基本知识的集合。这本国际公认的标准是项目经理开展项目管理并为组织创造优秀业绩的必备工具书。