| 词条 | 项目成本管理 |
| 释义 | 项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 项目成本管理体系的构成(1 组织管理层。 2 项目经理部。) 目录(第1章 项目成本管理导论 第2章 资源计划与资源单价 第3章 项目成本估算 第4章 项目成本预算 第5章 项目成本控制 第6章 项目成本决算与项目审计 第7章 项目成本管理信息系统 第8章 项目成本管理新发展) 目录(上篇 成本管理理论篇 第1章 成本管理概述 第2章 成本管理的基础理论 第3章 成本管理的基本方法 下篇 项目成本管理理论与方法篇 第4章 项目成本管理概述 第5章 项目成本估算 第6章 项目成本预算 第7章 项目成本控制 第8章 项目审计、收尾与项目后评价 第9章 综合案例与综合实验操作) 项目成本管理体系的构成全面的项目成本管理体系应包括两个层次： 1 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。 2 项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。． 项目成本管理过程项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的，图表7-1提供了这些过程的主要框架。 1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 4成本控制过程--控制项目预算的改变。 以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。 以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的，对此我们不作详细讨论。 项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。 例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。 在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。 项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。 当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。 项目成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序： 1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 2 确定项目合同价。 3 编制成本计划，确定成本实施目标。 4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 6 进行项目成本分析。 7 进行项目成本考核，编制成本报告。 8 积累项目成本资料。 图书信息项目成本管理作 者： 孙慧 主编 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787111290162 定价：39.00 内容简介本书以项目成本管理过程为主线，全面系统地阐述了下列重要内容：项目成本的概念、项目成本的构成和项目成本管理的理论框架；项目资源需求的特点，项目资源计划的编制，资源单价；项目成本估算类型、成本估算技术路线和方法；项目成本预算的特性，项目成本预算的编制；项目成本分析方法；项目成本控制的依据、步骤、方法和结果；项目成本决算的内容、编制及管理；项目审计的概念、阶段等。 本书注重理论与实践的结合，具有较强的系统性，内容丰富，可作为工程管理本科专业教材，也可作为其他相关专业本科、硕士研究生的教学参考用书，同时可供从事项目管理工作的人员阅读。 目录丛书序 第2版前言 第1章 项目成本管理导论1.1 项目成本的概念及项目成本构成 1.1.1 项目成本的概念 1.1.2 项目成本的构成 1.1.3 项目成本的影响因素 1.2 项目成本管理的概念 1.2.1 项目成本管理的含义 1.2.2 项目成本管理的任务 1.2.3 项目成本管理的原则 1.2.4 项目成本管理的组织 1.3 项目成本管理的理论框架 1.3.1 项目成本管理的一般过程 1.3.2 我国的项目成本管理过程 1.3.3 本书的体系 相关阅读 复习思考题 第2章 资源计划与资源单价2.1 资源类型及项目资源需求的特点 2.1.1 资源的分类 2.1.2 项目资源需求的特点 2.2 项目资源计划编制的依据 2.2.1 工作分解结构 2.2.2 历史信息 2.2.3 范围说明书 2.2.4 资源库描述 2.2.5 组织方针 2.2.6 定额 2.3 资源计划的编制步骤与方法 2.3.1 资源需求分析 2.3.2 资源供给分析 2.3.3 资源成本比较与资源组合模式 2.3.4 资源分配与计划编制 2.4 资源单价 2.4.1 资源单价的构成 2.4.2 资源询价 2.4.3 资源单价预测 相关阅读 复习思考题 第3章 项目成本估算3.1 项目成本估算概述 3.1.1 项目成本估算的定义 3.1.2 项目成本估算的意义 3.1.3 项目成本估算的内容 3.1.4 项目成本估算的类型 3.2 项目成本估算的依据 3.2.1 项目范围说明书 3.2.2 工作分解结构 3.2.3 项目活动时间估算 3.2.4 项目资源计划 3.2.5 资源单价 3.2.6 成本估算参考数据 3.3 项目成本估算的技术路线 …… 第4章 项目成本预算第5章 项目成本控制第6章 项目成本决算与项目审计第7章 项目成本管理信息系统第8章 项目成本管理新发展附录 工程项目竣工财务决算报表 参考文献 图书信息项目成本管理作 者： 周宁，谢晓霞 主编 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2010-1-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787111290063 定价：￥35.00 内容简介本书以会计领域中与项目管理密切相关的成本管理理论作为项目成本管理的基础内容，以《PMBOK指南》第4版为基础理论指导，吸收并借鉴了国内外相关项目成本管理的原理和方法，对项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等核心内容的理论与方法进行了详细的阐述。同时，丰富的案例和Excel建模实验操作增强了本书的实践性和适用性。此外，本书为各章教学内容配套的思考与练习题、案例题和实验操作题对读者的学习和实践将会起到很大的促进作用。 本书可以作为高等院校项目管理专业工程硕士教材和管理类专业的本科生教材，也可作为从事项目成本管理、项目管理咨询和经济管理类等专业人员的参考用书。 目录序 前言 上篇 成本管理理论篇第1章 成本管理概述1.1 成本管理理论的发展 1.2 成本管理概念及分类 1.3 战略成本管理和价值链 思考与练习题 案例题 实验操作题 第2章 成本管理的基础理论2.1 成本性态模型 2.2 资金时间价值和成本 2.3 项目投资决策方法 2.4 质量成本管理 2.5 平衡计分卡理论 思考与练习题 案例题 第3章 成本管理的基本方法3.1 分批成本法 3.2 作业成本法 3.3 本量利分析 3.4 定价决策的成本分析 3.5 约束理论 思考与练习题 案例题 实验操作题 下篇 项目成本管理理论与方法篇第4章 项目成本管理概述4.1 项目管理基本内容 4.2 项目成本管理的基本内容 4.3 项目成本管理前的资源计划编制 思考与练习题 案例题 第5章 项目成本估算5.1 成本估算的会计方法 5.2 学习曲线分析 5.3 项目成本估算方法 5.4 项目成本估算中应注意的问题 思考与练习题 案例题 实验操作题 第6章 项目成本预算6.1 项目成本预算的基本概念 6.2 项目成本预算的原则 6.3 项目成本预算的流程 6.4 项目进度与预算分配 6.5 项目成本预算中应注意的问题 6.6 项目成本预算常见的误区 思考与练习题 案例题 实验操作题 第7章 项目成本控制7.1 项目成本控制内容 7.2 项目成本控制原则 7.3 项目成本控制技术一挣得值分析 7.4 项目成本控制中应注意的问题 思考与练习题 案例题 实验操作题 第8章 项目审计、收尾与项目后评价8.1 项目审计 8.2 项目收尾 8.3 项目后评价 思考与练习题 第9章 综合案例与综合实验操作9.1 某公司油冷器产品的质量成本与质量改进项目实施. 9.2 某电子生产企业的成本管理 9.3 神舟飞船项目经费管理实践与探索 9.4 神舟飞船经费管理指南 9.5 Microsoft Project 2007在项目成本管理中的应用 附录 参考文献 项目成本管理估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。 1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。 2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。 这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。 做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。 3．WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是： ①对项目需求作出一个完整的限定。 ②制定完成任务所必需的逻辑步骤。 ③编制WBS表。 项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。 一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。 编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。 进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来： ①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。 ②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。 ③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。 ④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。 ⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。 采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。 以上介绍了三种成本估算的方法。除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。 项目管理中工时管理目前国外流行工时管理，能够将工时核算成成本，降低风险，国内外比较流行使用的是一个叫GTimeSheet的软件进行管理，能够与打卡机一块使用，是web的并且多达八个国家的语言，放到互联网上全球都可以使用． |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。