西三角经济圈

西三角经济圈：中国区域经济与城市发展学者刘斌夫2004年在写作《中国城市走向》（中国经济出版社2007年4月出版）专著时，最先提出“西三角”概念，指出以中国西部三个特大中心城市成都、重庆、西安为支撑点，将形成联接大西部南北版块的经济合作区域，将成为中国西部经济重心和中国西部经济高地。

2009年全国两会上，时任重庆市常务副市长的黄奇帆市长向国家提交西三角经济圈发展提案。

2009年刘斌夫在其新著《策划重庆，策划四川——构筑中国经济第四增长极》（清华大学出版社2010年4月出版），再次提及西三角经济圈。

西三角经济圈，克服了成渝城市群两点一线貌合神离的弊端，在更大范围内形成区域经济合作局面。随着未来西安、成都相继可能直辖，西三角经济圈的内生力将更加强劲。

“西三角”这个概念是由北京西三角人事技术研究所的创办人黄亨煜博士在1995年注册“西三角”这个品牌的时候提出来的，包括北京西三角人事技术研究所、北京西三角企业管理培训有限公司、北京西三角人力资源咨询有限公司、上海西三角企业管理顾问有限公司、武汉西三角企业管理咨询有限公司、西三角人力资源网、北京西三角职业技能培训学校等有关机构。

后经他人发展，成为“西三角经济圈”的全称是“西部川陕渝陇金三角”，包括以重庆为中心的成渝城市群、以西安为中心的关中城市群、以兰州为中心的西兰银城市群总面积38万平方公里，人口1.3亿，包含60座城市，GDP总额1.9万亿元，占全国的7%，整个西部的40%。

黄亨煜博士创立“西三角”这个培训咨询品牌时，对“西三角”的解释有如下三层含义：

一是任何组织关系，从权力的分布角度来说，最后都可以简化成为一个三角形的关系，我们就是专门研究这个三角形关系中的有关人事技术问题，“西”就是向西方先进发达国家学习，为我所有。

二是“西三角”取北京“西山脚下”的谐音。中国近代史上有许多大事，都是发生在西山。如毛主席进入北京的时候，首先是在西山安营等等，寓意为，“西三角”的事业，要扛起振兴民族咨询业，推动人力资源开发事业在我国发展的大旗，要完成自己的历史使命。西三角咨询成立之后，提出了“人力资源管理要规范化”、“企业的竞争归根结底是有效人力资源管理制度的竞争”等富有生命力的口号，并创立了“西三角规范化人力资源管理模式”，包括联想集团、方正集团、清华同方、首都机场、上海宝钢等一大批国内知名企业的人力资源经理，纷纷参加西三角举办的规范化人力资源实务操作培训，现在国内许多企业的人力资源管理模式基本上都是在应用“西三角规范化人力资源管理模式”。

三是黄亨煜博士认为：三角形有聚气的功能，隐含西三角咨询将聚集多方的精灵，为我国的人力资源开发事业服务。事实上，目前西三角咨询的专家包括了国家人力资源部中国人事科学研究院以王通讯教授、朱庆芳教授为代表的资深专家；北京师范大学心理学院以张厚粲教授、中国科学院心理研究所原所长徐联仓教授为代表的著名心理学家；同时也包括了北京外商投资企业中一大批的资深人力资源经理人，如北京彩色显像管有限公司原人力资源部经理李庆章、高级经理盛伟达；北京肯特基有限公司原人力资源部经理邹萍；北京飞机维修有限公司原人力资源部经理尹志军、阎治平；上市公司沈阳机床原人力资源经理任赫奕；德勤咨询高级经理郑力子；北京迅达电梯有限公司高级人力资源经理汪旭旦等等资深人力资源咨询师。

西 三 角 简 介

西三角是由我国知名人力资源专家和外资企业资深人事经理创办的，国内首家专业人事技术研究、培训、咨询顾问机构。从1994年成功组建《北京地区外商投资企业人事经理研究例会》等一系列活动开始，1995年11月在北京举办了首期人力资源培训课程，1996年11月正式注册公司实施市场化规模化运作，通过品牌授权，核心企业控股的经营方式，走集团化和产业化发展路子，现已形成一所（北京西三角人事技术研究所）、三公司（北京西三角企业管理培训公司，上海西三角管理顾问有限公司、武汉西三角企业管理顾问公司）、一学校（北京西三角职业技能培训学校），两个网站（西三角人力资源网、国家人力师考试网）的规模和实力。

西三角拥有稳定的资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量，汇聚了一大批富有实战经验的高层专业人士，能调动北京及上海的各类优秀师资和专家，和公司签约的稳定的培训师资和专家近50人。公司员工30多人中拥有硕士研究生学历者5名，本科学历者10名，工程师以上职称者十名，担当过国有企事业单位处级以上职务的3名；担当过国际跨国大公司人事经理的有两名；担当过大型国有企业厂长和合资企业总经理的有一名。

公司总裁黄亨煜老师原是国家人事部人事与人才研究所研究室主任、副研究员，中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长、中国人才研究会人才素质测评专业委员会副秘书长，1994年独立策划、营销并主持创办了全国最早的外商投资企业人事经理圈——《北京三资企业人事部经理联谊会》，聚集了包括北京香格里拉大饭店、北京飞利浦有限公司、燕莎友谊商城、北京燕莎中心凯宾斯基饭店、北电邮电技术有限公司、发展大厦、北京赛特购物中心、赛特大厦等数十家中外企业人事经理和高级管理人员。

西三角自成立以来，一直致力于把国际上先进的人力资源管理理念、管理经验与中国企业实际相结合，以严谨科学的治学态度，实事求是的工作作风，为广大客户提供全方位、高专业水准、高实务操作性的符合中国国情的课程培训和课题咨询业务，在业内创造了优良的商业信誉和良好的商业品牌形象。

西三角核心产品和服务项目

一、培训课程体系介绍

第一系列课程：专业人力资源经理提升课程

第二系列课程：非人力资源经理培训课程

第三系列课程：领导力与管理技能开发培训课程

第四系列课程：创新思维技巧培训课程

第五系列课程：第五层次开发-心态调整与潜能开发

第六系列课程：企业文化、团队建设与思想工作课程

第七系列课程：青年员工职业生涯设计与成功课程

第八系列课程：职业形象与商务礼仪培训课程

第九系列课程：市场营销类培训课程

二、人力资源咨询主要服务项目与内容

战略人力资源咨询

组织诊断■ 员工满意度调查与分析■ 组织架构设计

职位分析与评估■ 招聘配置■ 绩效管理■ 薪酬激励■ 培训策略■ 培训制度体系建立■ 课程体系设计

核心课程开发和培训师培养■ 职业生涯规划■ 核心员工培养与职业发展■ 外部顾问■ 内部管理者

胜任力模型建立■ 管理者评估

三、《人才招聘基本素质能力测试软件系统》--为企业科学选人，准确用人提供最佳解决方案

四、人员招聘和内部晋升时的人格与忠诚度测试

五、劳动部《经理岗位认证》和《面试考官认证》培训项目合格证书