概要

图书《物流战略咨询》(图书信息 图书简介 作者介绍 目录)

概要

物流战略咨询是指通过对物流战略的设计、实施、评价和控制等整体环节的咨询服务，目的是为企业、单位有效调节物流资源、组织结构等最终实现物流战略宗旨和目标的一系列规划方案，用以指导实践与实施。

根据亿博物流咨询的研究，物流战略咨询主要包括三大方面：即时物流战略咨询、高度化物流战略咨询以及协同物流战略咨询（或者称作一体化物流战略咨询）。

图书《物流战略咨询》

图书信息

作者： 爱德华.佛莱哲利(Edward Frazelle)

出版社：中国财政经济出版社

ISBN：7500566352

出版日期：2003年9月

图书简介

本书在咨询方法论介绍、咨询工具的阐述、咨询实践的总结等三个方面进行了深入的论述：完整的咨询方法论体系介绍。作者开发了物流咨询的核心计划方法。三个主要部分介绍了基于供应链一体化方法的物流解决方案的调查、创新和实施。每一章都独立介绍了在物流数据挖掘、物流业绩测量、客户反应、库存计划和管理、供应管理、运输、仓储、物流信息系统以及物流组织设计与发展方面的咨询方法论。

本书通过阐述全球物流组织中正在使用的世界级实践和系统，展现了一种计划和管理物流活动的方法。

作者对大量亲身从事的物流咨询项目进行了介绍和总结，使读者在掌握了物流咨询方法论和咨询工具的同时，借鉴和参考作者的咨询实践经验与教训，进而能够对物流管理的实际问题作出正确的决策。本书的价值在于取材于途途物流活动的实际运作，经过物流咨询的实践。它涉及的物流咨询方法论、咨询工具和咨询实践，非常适合MBA、管理学院研究生学习，非常适合数量众多的我国现阶段物流企业的物流实践者参考和借鉴，同样非常适合从事物流咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。

作者介绍

任建标，上海交通大学管理学院副教授，运营与物流管理研究中心副主任，美国新泽西州立大学供应链管理研究中心研究学者，从事MBA课程《供应链物流设计与管理》、《途途物流运营管理》的教学与研究工作。已为许多制造企业、第三方物流企业进行了生产运作管理、物流与供应链设计和库存管理的培训；主持多项物流企业的战略规划、物流企业组织与流程重组、跨国公司物流供应链整合咨询、物流项目建议书和投标咨询等项目。

爱德华·佛莱哲利博士是国际物流资源公司(LogisticsccResourcescInternational)的总裁和首席执行官、佐治亚理工学院物流机构的创始人，以及学院物流管理系的主任。作为国际物料管理协会的前任总裁和当今物流运动的先锋人物，佛莱哲利博士已经培训了5万多位物流专业人士，并且帮助包括美国、亚洲、欧洲以及拉丁美洲在内的100个企业与政府机构从事和获取了物流超越。他专著和与他人合著了包括《物流战略咨询》在内的7本书，还有大量的物流方面的文章。

目录

总序

译者前言

关于译者

前言

致谢

第1章物流的定义、演化及其在商业中的作用

1．1物流的定义

1.2物流和供应链管理的演化

1．3物流活动

1．4物流最优化

1．5物流核心计划

1．6世界的物流：需求是创造之母

第一部分调查物流业绩和实践

第2章物流活动剖析和数据挖掘

2．1剖析动机和地雷区

2．2物流活动剖析

2．3物流数据挖掘

第3章物流业绩、成本和价值衡量

3．1物流业绩的财务衡量

3．2物流业绩的生产率衡量

.3．3物流业绩的质量衡量

3．4物流业绩的周期衡量

3．5物流业绩差异分析

第二部分创新物流实践和系统

第4章客户反应的原则与系统

4．1客户反应基础和要点

4．2客户活动剖析

4．3客户反应业绩衡量

4．4客户服务政策设计

4．5客户满意监控

4．6订单获取和输入

4．7订单处理

4．8订单文件、开票与支付

4．9客户反应系统

4．10客户反应组织设计和发展

第5章库存计划与管理

5．1库存管理基础

5．2库存活动记录

5．3库存绩效衡量

5．4预测

5．5订货数量工程

5．6满足率规划

5．7库存控制策略和补货设计

5．8库存配置

5．9库存管理系统

5．10库存结构设计和发展

第6章供应管理

6．1供应基础

6．2供应活动剖析

6．3供应业绩衡量

6．4供应商服务政策(ssp)

6．5采购

6．6供应商整合和关系管理

6．7采购订单处理

6．8购买与支付

6．9供应管理系统

6．10供应组织设计和发展

第7章运输与配送管理

7．1运输最优化

7．2运输基础

7．3运输活动剖析和数据挖掘

7．4运输业绩衡量

7．5物流网络设计

7．6送货规划和管理

7．7车队、容器和车场管理

7．8承运人管理

7．9运费和文档管理

7．10运输管理体系(tmss)

7．11运输组织设计和发展

第8章仓库作业

8．1仓储基础

8．2仓储活动剖析

8．3仓储业绩衡量

8．4进货原则

8.5入库

8．6存储运作

8.7订单拣货运作

8．8出货原则

8．9仓库管理体系

8.10仓库人力资源设计和发展

第三部分实施物流系统

第9章物流与供应链信息系统

9．1物流信息系统(lis)的功能和构造

9．2物流数据仓库、数据挖掘和决策支持系统

9．3基于web的物流系统

9．4无纸化和无线物流系统

9．5物流信息系统评定、选择和实施

第10章物流组织设计与发展

10．1供应链组织结构管理

10．2公司物流组织整合

10．3物流战略规划和项目管理

10．4物流过程和活动的管理

10．5物流管理专业人士的发展

10．6人性化物流

10．7有利社会的物流