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2010年2月8日，沈阳市委打破常规，大胆创新会议模式，将组织、宣传、统战、政法、对台工作会议“五会合一”，召开市委工作会议，集中研究部署党委工作。会上，分管领导发言不超过10分钟，市委主要领导讲话“一稿五讲”。过去需要5个半天时间的会议，这次只用了90分钟。

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“五会合一”吹来了一股清新的会风，不仅极大地压缩了会议时间、减少了会议数量、节约了会议经费，而且搭建了党委部门互相学习交流的平台，更有利于增强围绕中心、服务大局的工作合力。与会同志从这次会议看到了市委狠抓落实的信心决心，表示一定要把这种会风带到基层，把这种作风体现到工作中去。

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开会是人们统一行动的一项必要手段和途径，按理说通过会议的形式进行传达是符合效率最大化原则的，毕竟比原始社会一对一的传达要节省时间。可是不知道从什么时候开始却变成了一种令大部分人反感的行为，究其原因是大部分人走了“新八股”的老路。本来一两句话可以说清的问题，却要讲上一个小时。其次，是把会议当作一项活动或者工作来举办，好像会开完了，会开好了，工作就完成了，就觉得是自己干活了。以文件传达文件，以会议贯彻会议，成了官场的一个“不成文规则”，一种不折不扣的官僚主义。　由于可开可不开的会开了，可以开成短会的会期“抻”长了，一些被称为机关作风“顽症”之一的“会议病”也就滋生了，如开会迟到，因为会议内容如同嚼蜡，迟到不觉愧疚，群众戏称“八点开会九点到，十点开始作报告”；还有大会套“小会”，台上领导言之凿凿，台下“讨论”热烈，可谓“台上开大会，台下开小会”，听者邈邈，手机铃声不断，进进出出，旁若无人，甚至干脆在会场内接听电话，声音盖过台上报告声。领导干部要少开会、开短会。可开可不开的会不开，能开小会的不开大会。对日常事务性工作，职责范围内的工作，要独立决定，独立带领干部群众去完成。其实中央主要领导讲理论、讲政策，长一些可以理解，到了省及市县一级都是执行层，除政府工作报告、党代会报告、经济工作会议讲话等大型会议讲话外，基层开会是为了决定问题，研究事情如何办，怎么办好，完全没有必要长篇大论、讲理论、讲道理。