7S是近几年的时间由日本发明出来，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。

为什么又叫7S海报呢?因为7S就是为企业而发明出来的，企业需要7S来培训职员的素质，所以做成海报的样子挂在车间里面，在这时，7S海报就诞生了。

7s定义

7S 是日文 SEIRI( 整理)、SEITON( 整顿 )、SEISO( 清扫 )、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)、SAFETY(安全)、SAVE(节约)这七个单词，因为七个单词前面发音都是“S”，所以统称为“7S”。

整理

定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的：

腾出空间，空间活用

防止误用、误送 ;

塑造清爽的工作场所

整顿

定义：◇能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零。

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。

目的：

工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品;

清扫

定义：

将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽。

岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

目的：

消除赃污，保持干净、明亮 ●稳定品质

注意点： 责任化、制度化。 ;

清扫的对象：

地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

机器、工具、测量用具等

清洁

定义：

将前面的3S进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

目的： 维持前面3S的成果

注意点：制度化，定期检查。

实施要领：

1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 ;

3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。;

素养

定义：提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。

注意点： 长期坚持，养成良好的习惯。

实施要领： ¬

1、制订公司有关规则、规定 2、制订礼仪守则;

3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 4、推动各种激励活动，遵守规章制度 ¬

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。

定义：清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。¬

目的：杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。

节约

定义：就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

目的：以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

三、 推行“7S” 的效用

1、提升企业形象，品牌效应和企业知名度；

2、好的企业形象，使员工感到自豪，提升员工归属感；

3、实用工具手到擒来，整洁规范的正常运转，大大提升了工作效率；

4、 检测仪器正确使用和保养，干净整洁的生产现场，

提高员工品质意识，使产品质量有保障，客户信用度提升；

5、避免购买不必要的机器设备，避免产品过剩，减少浪费；

6、工厂干净整洁，设备运行良好，每日使用点检，保证产品的交货期限；

7、 路线指示明显，设施设备安全使用和操作，确保生

产安全，人身安全，减少伤害；

8、 每位员工明白工作该怎么做，怎样才算做好，实现

投诉为零；

9、 岗位明亮、干净，给员工以舒适愉快的心情，视工

作为乐趣，塑造有活力有干劲的团队，为员工创造自我价值。