1 福田汽车总经理

2 速滑运动员

3 宜昌市政协副主席

4 扬州大学教授

5 吉林首届“十杰”残疾人公仆候选人

6 副主任医师

7 襄阳市人大常委会副主任、党组成员

常用人名，比较有名的是北汽福田车辆股份有限公司总经理王金玉,经济师。历任诸城机动车辆厂厂长、党委书记,北京汽车摩托车联合制造公司副总经理兼山东分公司经理。曾被机械工业部评为“中国机械工业科技专家”,北京市“双十佳优秀厂长(经理)”。除此之外，还有速度滑冰运动员、宜昌市政协副主席、扬州大学教授和吉林首届“十杰”残疾人公仆候选人王金玉。

人物简介

人物经历

创业型“预言家”

可以当“MBA校长”

向市场要资源

21世纪人才最贵

王金玉的预见力

海外战略起航

◎ 人物简介

王金玉，男，1963年生，曾任诸城机动车辆厂厂长，现任北汽福田汽车股份有限公司（股票简称：福田汽车）党委书记、总经理。1993年，王金玉在时任诸城市委书记陈光的支持下，放弃诸城机动车辆厂的法人资格，采取资产重组的方式，将企业全部资产无偿并入北汽摩，企业更名为北汽摩诸城车辆厂，并很快发展成为全国农用车老大。1996年8月28日，王金玉面向全社会配置资源，组织国内100家法人企业共同投资成立了跨地区、跨行业、跨所有制的股份制企业——北汽福田汽车股份有限公司，担任公司的党委书记、总经理。在王金玉的带领下，福田汽车秉承“科技创造未来”的经营发展理念，累计产销汽车超300万辆、销售收入达到1700亿元。连续五年位列中国商用车第一名，在全球商用车领域排名第二。其中，潍坊地区的几个主要生产基地，奥铃工厂轻型卡车连续10年市场第一，诸城汽车厂工程车连续10年市场第一。福田产品全部是自主品牌，2008年品牌价值达268.37亿元。王金玉曾荣获中国汽车贡献奖，全国优秀企业家荣誉称号。

◎ 人物经历

1981年参加工作，历任技术科科长、厂长、总经理等职务，

现任北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理。

1996年-1999年连续四年获得北京市优秀党员厂长称号，被评为机械工业科技专家，并获得国务院特殊津贴

2000年被评为北京市劳动模范

2001年被评为北京市优秀共产党员，当选北京市第十二届人民代表大会代表

2003年获全国"五一"劳动奖章，同时被评为中国汽车工业50年杰出人物大学文化，高级工程师，经济师。

历任诸城机动车辆厂厂长、党委书记，北京汽车摩托车联合制造公司副总经理兼山东分公司经理。

现任北汽福田车辆股份有限公司总经理、党委书记，曾被机械工业部评为"中国机械工业科技专家"。

◎ 创业型“预言家”

一手打造北汽福田；带领福田完成从农用车向汽车的转型，实现从山东的地方小厂向面向全国、同步世界的产业布局；销售收入数十倍增长；被员工称为“预言家”。

“北汽福田的王金玉有点意思，很神！”一位业内资深媒体人士告诉记者。早在2004年，北汽福田累计销量冲破百万大关的时候，就有无数人津津有味地谈论王金玉的神奇。

在中国风生水起的造车运动中，王金玉的成功很神，王金玉的眼光很神，王金玉的预言也很神。

当中国的农用车销量还远远高于汽车的时候，王金玉却主动投奔北汽，投奔汽车领域。看看当初农用车的排头兵们一个个都度日如年，福田应该庆幸有这样一个领路人。

据一位福田高层回忆，在1999年即将完成“四年三大步”发展战略时，王金玉提出了“新三步”战略并预言：2001年-2006年，福田将实现汽车产业融入世界汽车产业系统，与国外著名汽车及零部件公司结成战略伙伴关系，在2006年达到销量45万辆、收入360亿等等。

所有的人都提出质疑，因为当时福田汽车只有几万辆销量，销售收入也只有十多亿。2005年，在整个商用车市场很不景气的情况下，福田实现销售31万辆。这个数字放到6年前，谁也不会相信。

其实，早在进军农业设备市场的时候，王金玉就充分显示了自己预言的天赋，他曾胸有成竹地给大家分析：垄断的市场往往孕育着机会。我们靠技术创新、靠产品升级、靠高可靠性，就一定能够在竞争中获胜。果然如王金玉所预料的那样，福田生产的谷神牌联合收割机以其可靠性深得用户的青睐，当年市场占有率达到了50%。

上世纪末，福田的轻卡已经鲜有重磅对手，但王金玉却打定主意要进军重型卡车领域。2001年产品研发，2002年技术改造，2003年一季度“欧曼”重卡新工厂全面建成投产。2004年，福田欧曼重卡销售43000辆，令业内人士咋舌。

看似盲目，实则深思熟虑。王金玉颠覆了汽车发展规律、颠覆了中国企业成长的传统思维、颠覆了企业扩张路径。

一个在1993年还呆在山东诸城的年轻人，就这样成就了一个别人想都不敢想的美梦。通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式，先后有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下，年均递增68%以上，一跃而成中国汽车工业产销量第五。福田欧曼平均月增长率更是超过了200%，被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。

由于北汽福田是王金玉“攒”出来的企业，虽然他现在是北汽福田绝对的一把手，但是对于未来，没人知道王金玉是否早已用自己特有的预言家的天赋留好了后手。是如国外的大企业家一样将自己的后辈扶上马再送一程，还是任由市场化去选择北汽福田未来的掌门人？无论如何，对于北汽福田的未来和自己的未来，王金玉还有足够多的时间去判断和选择。毕竟，他还只有43岁。

◎ 可以当“MBA校长”

2004年年底，在福田汽车发展的第6年，第100万辆汽车下线，业绩的背后渗透出其有效的管理。

一家著名的国际咨询机构曾为福田汽车做管理咨询，经过了半年的调研，该公司的亚太首席合伙人认为，福田汽车可以办一所大学，从实践的角度出发，福田汽车的理念教育要胜过MBA。

而福田的多数管理理念源自福田汽车总经理王金玉。

28岁那年，王金玉遇到一位事业有成的长者，奕奕的神采让王感到由衷的折服，于是求教秘诀。长者告诉他“我天天跑步、洗冷水澡，许多年轻人都和我学，但没几天就放弃了，坚持下来的没有一个。”

但是王金玉坚持下来了，直到现在。40岁的王金玉还会早上6点起床去跑步，即使天气不好也会穿着雨衣跑在雨里；即使会议众多，下了飞机也先去宾馆洗个冷水澡。也许真是性格决定命运，王金玉的性格后来决定了福田的命运。

◎ 向市场要资源

“市场化”是福田内部出现频率最高的词。王金玉没有背景，福田也没有背景，福田的发展过程是在充分市场竞争下的一种自我磨砺。

1993年，26岁的王金玉在山东诸城机动车辆厂当上厂长，工厂的全部资产不过几百万，他一心想着要摆脱小作坊的状态，于是想到与北京汽车摩托车公司合并，把厂子的规模做上去，但差别太大，如何合作？

王金玉在北京的呼家楼宾馆苦苦地思考了7天后毅然决定，取消法人资格，采取资产重组的方式无偿并入北汽摩。

福田起步就是市场化的。1996年，在北京市的强力支持下，王金玉联合其他99家法人单位，共同发起组建北汽福田股份有限公司。没有资金，王金玉也找市场要。

1998年6月2日，福田汽车在上交所开盘上市，一次就融资3亿多元。

之后，通过配股、收购、兼并、重组、控股、参股等形式，先后又有原怀柔冲压厂、东方农机厂、北京第一通用机械厂等众多国企和国有资产聚集在福田的麾下，年均递增68%以上的发展速度，一跃成为产销量居中国汽车工业第五位的排名。2004年，福田欧曼平均月增长率更是超过了200%。被《财富》杂志评为中国上市公司100强和最具潜力的上市公司50强。在纪念中国汽车工业五十年评选中，福田汽车被誉为“中国发展速度最快、成长性最好的企业”。

北京市经委委员、经委汽车小组成员樊健曾经这样评价，福田由于总是把自己放到离市场最近的地方，所以对市场和战略的研究比较准确，不是想当然，拍脑门做决定。

◎ 21世纪人才最贵

《天下无贼》里说：“21世纪什么最贵？人才！”听同事调侃时，王金玉笑称英雄所见略同。

2004年12月的底特律车展，王金玉奔赴美国，回国时王金玉的包里多了几份意向书。这是去美国三大汽车公司招聘的结果，为了充实福田的研发队伍，福田有意挖来懂研发的洋面孔。

王金玉的想法是，“既然老外能用中国廉价的劳动力为其创造低成本，为什么不能用老外的头脑为我们创造核心技术呢？”

2003年福田就先后从日本、欧洲以及我国台湾地区等地招聘高级管理人员和技术专家20多名，最高年薪近百万元。王金玉认为，在当前我国汽车工业国际化色彩日趋浓厚的背景下，引进来和走出去对国内汽车企业同等重要，因此，福田引进国外人才的力度会进一步加大，这主要是为公司的全球化战略提前进行人才储备。

作为总经理，王金玉直接分管的部门只有两个：战略发展部和人力资源部。在他看来企业的管理核心“一是管战略，二是管干部”。

分析评估环境，就是战略研究；开展有效竞争，就是战略实施；实现阶段超越，就是战略结果。在此基础上，王金玉提出了他的“突破、超越、领先”三阶段竞争策略，成为福田业务发展的指导思想。

◎ 王金玉的预见力

据一位福田高层回忆，在1999年即将完成“四年三大步”发展战略时，王金玉提出了“新三步”战略，即2001－2006年，实现汽车产业融入世界汽车产业系统，与国外著名汽车及零部件公司结成战略伙伴关系，在2006年达到销量45万辆销售，收入达到360亿，等等。

所有的人都提出质疑，因为当时福田汽车只有几万辆销量，销售收入也只有十多亿。

今天，这位高管对王金玉的“预见力”口服心服。

他还介绍，当年进军农业设备的时候，王金玉胸有成竹地给大家分析：垄断的市场往往孕育着机会。我们靠技术创新，靠产品升级，靠高可靠性，就一定能够在竞争中获胜。果然如王金玉所预料的那样，福田生产的谷神牌联合收割机以其可靠性深得用户的青睐，当年市场占有率达到了50%。

上世纪末，福田的轻卡已经鲜有重磅对手，但王金玉还要进入进军重型卡车领域。他从中国经济持续快速发展中看到了重型卡车巨大的市场空间。国家启动内需和积极的财政政策，基础建设和物流的发展必将拉动重型卡车的需求。2001年产品研发，2002年技术改造，2003年一季度“欧曼”重卡新工厂全面建成投产。3月份，“欧曼”重卡销售突破1500辆。2004年，福田欧曼重卡销售43000辆，令业内人士咋舌。

事实证明，王金玉进入每一个产业领域，他都要先研究宏观经济形势及其发展趋势，研究产业发展走势和变化趋势，从市场容量、产品生命周期分析中判断市场潜力。是否具有足够大的市场规模和足够长的生命周期，是王金玉极其领导层判断进入一个产业的重要标准。这种定性与定量相结合的方向判断，把福田进入一个新市场的风险降到了最低度。

看似盲目，实则深思熟虑。王金玉颠覆了汽车发展规律、颠覆了中国企业成长的传统思维、颠覆了企业扩张路径。

◎ 海外战略起航

“我在墨西哥，这里是深夜。”从电话那端传来的声音中仿佛能想象出沈杨睡眼惺忪的脸。作为北汽福田汽车股份有限公司(下称北汽福田)负责海外战略的业务总监，沈杨参与的墨西哥项目，是北汽福田新“出海”战略的一个重要试验点。

在大股东北汽集团紧张部署收购萨博时，北汽福田正在悄悄开始自己的海外战略。沈杨说，与目前潮流有所不同的是，“(他们)是想把别人的品牌拿过来，我们要把我们的产品推出去。” 按照规划，从2010年开始，北汽福田将扩大在海外的KD(knock down，散件组装)合作伙伴的数量，将业务模式从原有的整车出口转向到当地建厂。第一步，是在2010年将KD合作伙伴从原有的4家增加到15家，KD方式的销量贡献度提升到30%以上。第二步，未来两年，在海外建立配备售后服务体系的独资或合资工厂。

墨西哥正是独资工厂的试验点之一。北汽福田还计划在印度、巴西、泰国、俄罗斯等四地建立独资工厂。“我们希望改变过去中国车企粗放式出口的模式，把墨西哥项目做成高度关注售后服务的市场。”北汽福田副总经理董海洋说。

中文名：王金玉

国籍：中国

出生地：山东东阿

出生日期：1940年9月出生

运动项目：速度滑冰

王金玉，男。教练。中共党员。速度滑冰运动员。运动健将。黑龙江鹤岗人。1965年加入中国共产党。1956年开始进行速滑训练。1958年入哈尔滨滑冰队。1964年毕业于哈尔滨体育学院冰雪系。历任哈尔滨体育学院冰雪系教练、黑龙江滑冰队教练、哈尔滨冰上训练基地副主任、冰雪处副处长、训练处副处长。现任黑龙江省体委办公室调研员。是第三届全国人大代表，第五、六届全国政协委员。1958年在全国速滑比赛中，创1500米、5000米和10000米速滑全国纪录，并获男子速滑个人全能冠军。1959年在苏联六国速滑比赛中获5000米冠军和全能亚军 ；1959年在挪威世界比赛10000米获第五名，全能第9名；1961年在挪威九国比赛速滑锦标赛中获1500米第三名，并获亚洲最佳运动员奖。1962年中苏对抗赛在伊尔库斯科创平滑世界最好成绩，1962年莫斯科世界比赛1500米第三名，全能第五名，并获亚洲最佳运动员奖。1963年在日本世界比赛500米获第四名，1500米第四名，全能破世界纪录，获全能第五名。1963年在第五十七届世界速滑锦标赛中，打破全能世界纪录，获全能第五名。曾获国家体育运动荣誉奖章。荣获建国以来体育贡献奖，第三届冬亚会贡献奖。

女，汉族，1948年9月生，山东泰安市人，1969年1月参加工作，无党派，大专文化。现任宜昌市政协副主席，宜昌市卫生局副局长。1969年1月-1970年10月 枝江县桂花公社知青；

1970年10月-1978年9月 宜昌绵纺厂子弟中学教师；

1978年9月-1981年1月 宜昌师专学习；

1981年1月-1991年1月 宜昌棉纺厂子弟学校教师、副校长、校长；

1991年1月-1997年3月 宜昌市伍家岗区人民政府副区长；

1997年3月-2000年3月 宜昌市政协副主席，伍家岗区人民政府副区长；

2000年3月- 宜昌市政协副主席，宜昌市卫生局副局长。 分管市政协教科文卫体方面工作。

男，中共党员，教授、博士生导师，动物遗传育种与繁殖学博士点学科带头人。现任省畜牧兽医学会副理事长，省畜禽品种委员会副主任，全国动物遗传育种研究会理事。1991-1992年赴加拿大，1996-1997年赴美国留学。主讲博硕士生《现代动物育种进展》、《数量遗传学》等课程，独立指导博硕士生及外国留学生。先后主持国家自然科学基金、省自然 科学基金、省高新计划、省农业研究三项工程等项目12项，参加8项，其中国家自然科学基金《鸡EAV-DNA指纹图谱条带J为标记选种选配的研究》取得重大突破性进展。在《Poultry Science》、《畜牧兽医学报》、《遗传学报》等国内外重要刊物发表论文100余篇，主编《动物遗传育种学》、《动物育种原理与方法》等专著3部。已获部省级科技进步奖12项。先后被评为省高校系统跨世纪学科带头人和省中青年农业科技骨干称号。

男，汉族，大专文化，中共党员，现任克山县远东社区书记。王金玉以自己的真诚，赢得了广大残疾人的拥戴。2004年成立了“远东社区残疾人协会”，摸清了辖区内84名残疾人的情况，建立了残疾人档案。多方筹措资金，为残疾人活动室购置了电视机、VCD等设备。他还专门制作了“爱心服务卡”，印上他的手机号码，方便残疾人联系。他把孤残老人的冷暖放在心上，使社区成为残疾人温暖的家。

王金玉，男，汉族，48岁，中共党员，本科学历，副主任医师，现任吴忠市中心血站站长。

王金玉担任血站站长以来，带领员工白手起家，争取国债项目，加强基础建设，扩大绿化面积，把吴忠市中心血站建设成了 “园林式”血站。他注重人才培养，聘请美国专家成功举办了“宁夏‘引智项目’临床输血高级培训班”；他亲自主持编制血站质量管理体系文件，成为全区唯一通过“ISO9001国际质量管理体系认证”的医疗机构。2005年以来，血站率先在全区开展了冰冻红细胞、滤白红细胞、血浆病毒灭活三项新业务。由他设计的采血车，荣获自治区“创双优”百项成果奖，并获得国家“实用新型专利”。在他“血液不分你我他，回汉群众是一家”的宣传倡导下，少数民族地区无偿献血人数年年增加，积累了丰富的工作经验，并在“全国无偿献血招募跟进服务经验交流会”上作了交流，吴忠市连续3次荣获“全国无偿献血先进城市”称号；血站分别获得“全国青年文明号”、“全区文明单位”、“全区工人先锋号”、“全区五四红旗团支部”、“吴忠市民族团结进步先进集体”、“吴忠市园林式单位”等称号。他自己也获得“全国道德模范提名奖”、“100位为宁夏经济建设作出突出贡献的英雄模范人物”等多项荣誉。

王金玉，男，汉族，1952年7月出生，湖北枣阳人，1972年12月入党，1971年6月参加工作，湖北省委党校行政管理专业毕业，党校大学学历，高级经济师，现任襄樊市人大常委会副主任、党组成员。

1971.06--1973.03 枣阳县计委团支部副书记；

1973.03--1975.06 共青团枣阳县委常委；

1975.06--1979.12 枣阳县罗岗公社党委副书记(其间：1976.02--1977.02兼罗岗公社罗岗区总支书记)；

1979.12--1984.01 枣阳县刘升公社党委书记、革委会主任；

1984.01--1984.07 随县县委党校干部文化培训班学习；

1984.07--1985.04 枣阳县委办公室副主任；

1985.04--1988.01 枣阳县农工部部长、农经委主任、书记、县委委员；

1988.01--1990.01 枣阳市政府副市长、市委委员；

1990.01--1995.02 枣阳市委副书记,1994.01兼任政协主席；

1995.02--1996.04 襄樊市郊区区委书记、人武部党委第一书记；

1996.04--1997.02 襄樊市委副秘书长；

1997.02--1998.01 襄城区委书记、人武部党委第一书记；

1998.01--1999.01 襄城区委书记、人大主任、人武部党委第一书记；

1999.01--2004.01 襄城区委书记、人武部党委第一书记；

2004.01--2004.02 襄樊市人大常委会副主任；

2004.02--　襄樊市人大常委会副主任、党组成员。

省八次党代会代表，市九届市委委员，市十、十一次党代会代表，市十三、十四、十五届人大代表。