王嘉恩，香港东源大地有限公司总裁，是现在香港重大酒会不可缺少的嘉宾。曾经被香港媒体在2001年评获选为香港30位青企业家之首。现被称为最好公子，原因王嘉恩性情温和，为人乐善好施

基本资料

创业经历

所获奖项

基本资料

家世：父辈从事船物运输业

王嘉恩继承了叔父的专业，父亲的所长，成为香港原生代富翁。

学位：加拿大商学院大学未毕业时的王嘉恩已经开始接受培训，因当时他父亲在美国也有些业务，这无疑给了王嘉恩一个把理论化作实践的“基地”。虽然当时他做的是跟车送货这种最基层的工作。

职位：东源大地有限公司总裁

喜好：王嘉恩自言喜欢结交朋友，喜欢赛马，打高尔夫，是现在香港重大酒会不可缺少的嘉宾。

曾经被香港媒体在2001年评获选为香港30位青企业家之首。现被称为最好公子，原因王嘉恩性情温和，为人乐善好施。

创业经历

王嘉恩自小跟随父亲学做生意。忆述起当年的创业历程，他说，公司最初的业务是散装船运。“当时货运在香港被视为低下的工作。我们主要是做往来菲律宾的船务，包括货物起卸、安排散货上船等。因为船位有限，所以要尽量利用空间，多摆放些货物，就能多赚一点，就像砌积木一样。”后来，香港航运业式微。王嘉恩的父亲当时发现，香港有很多基建工程要开工，很多厂家要购买机器，于是便接下不少运送水泥、机器的生意。渐渐地，公司业务开始由船务、仓务、货物配送以及工厂迁移等工作，扩展到为百货公司、电器零售店及其他行业提供全面物流服务。但与此同时，公司的人力资源已经跟不上这些变化。大量的工作仍处于纯手工安排和统筹状态，而老一辈员工文化水平普遍不高，东源大地扩张面对一定的阻碍。

上世纪90年代，王嘉恩正式从父亲手中接过公司的管理权，随即进行了两次大规模的改革。他一心要将公司发展成为具备国际水平的物流公司。

首先，王嘉恩在公司内部推行“计算机化”。为了使老员工适应这种变化，他为每位资深员工请了一名助手，协助他们操作计算机。王嘉恩认为，资深员工的价值在于他们的经验，若因为一时不熟习计算机操作而输错数据，误了事，公司就无法利用他们的经验。他计算了一下，还是决定多请些助手更为划算。当助手印出完整的分析报告后，资深员工也就明白了计算机到底可以起什么作用，从而求知欲被大大激发，开始认真学习。

完成第一步改革后，王嘉恩又大刀阔斧重整架构，明晰员工的工作范围。单是制订基本工作流程表，便花了他几年的时间。这一轮改革结束之后，公司终于快速成长起来。

所获奖项

凭借不断的公司改革，王嘉恩逐渐将一家平淡无奇的航运公司，发展成香港最具规模的物流集团。2004年，王嘉恩获选为香港“十大杰出青年”。