| 词条 | 王汉武 |
| 释义 | 一、通辽市公安局副局长——王汉武人物简介王汉武，1957年2月生，内蒙古库伦旗人，蒙古族，大专文化，中共党员，通辽市公安局副局长兼科尔沁区公安分局局长、党委书记，通辽市第一届人民代表大会代表。 人物经历1980年7月～1981年12月在哲盟库伦旗公安局工作； 1981年12月-1984年9月在哲盟公安局工作，任秘书、内勤、外勤、副科长等职； 1996年4月-1998年11月在哲盟奈曼旗公安局工作，任局长职务； 1998年11月至今在通辽市公安局工作，任哲盟公安局副局长兼通辽市公安局党委书记、局长。在十几年的工作期间，取得了很多荣誉： 1990年2月被盟委、盟行署授予“政法系统先进工作者”称号； 1991年2月、1995年1月、1996年3月先后3次荣立个人三等功； 1992、1994、1997年分别受到盟公安局嘉奖； 1998年4月被公安部授予“全国优秀人民警察”称号； 1998年9月被盟委、盟行署授予社会治安综合治理先进个人称号； 1999年5月被盟委组织部、盟委宣传部、盟团委授予“全盟十杰青年”荣誉称号。 二、市场营销领域实战派讲师——王汉武人物简介中国品牌管理研究中心主席；一位任职历练过三家世界500强企业的营销大师； 一位海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家； 清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家； 2009年荣获“中国培训杰出贡献奖”。 清华大学——中旭商学院高级讲师； 1、历任乐百氏市场策划、可口可乐销售经理、美国百威直销经理和促销经理及大型集团营销副总裁；曾任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。 2、十余万人次的培训演讲，上百家企业实战品牌咨询服务，被企业和学员誉为实战经验和理论系统兼备的“中国第一品牌教练”。 3、其培训过的学员和辅导过的企业遍布LG、 TCL、 飞利浦电器、宝洁、伊利、喜之郎、燕京啤酒、法牌服装、箭牌陶瓷、华晨汽车、航天地产、东软、农业银行、中石化、中电国际、中国联通等。 专长领域个人提升、策划咨询、营销策略、销售 擅长行业饮料、电器、啤酒、制药、银行 所获荣誉“2003年、2004年中国30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。 2006年第3期《销售与市场》封面专家。 其创立的“精准制导定位营销体系”为清华大学、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课； 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀； 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。 工作经历中国品牌管理研究中心 主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理） 历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。 十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。 授课经历十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。 服务客户其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软…… 主要作品《塑造强势品牌--品牌执行八段》《怎样进行精准市场定位》《帮你成为卓越品牌经理》《如何低成本塑造知名品牌》《如何做好品牌战略管理》 适合对象企业高层、营销或品牌副总、品牌总监、市场总监、企划总监、广告部经理及市场部、销售部、促销部、广告部人士及需要灌输品牌意识和培养品牌行为的经销商等渠道成员。 作品介绍1、《塑造强势品牌—品牌执行力八段》 [课程介绍] GEC特约讲师、美国国际训练协会（AITA）特聘讲师。历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理、促销经理及营销副总裁、任法国达能集团中国培训经理和高级品牌经理。十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理。其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、步步高电子、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、青岛啤酒、太太药业、太和服饰、邓亚萍体育用品、红领服装、奈步鞋业、一汽、华润物流、协和房地产、人民保险、中旅、搜狐、软、中国联通等。 [课程大纲] 第一讲 品牌的内涵（上） 1.1 品牌的内涵 1.2 品牌管理的实质 1.3 品牌的组成要素 第二讲 品牌的内涵（下） 2.1 品牌的效应体系 2.2 市场条件及品牌现状 第三讲 打造强势品牌 3.1 建立强势品牌 3.2 驾驭品牌传播 第四讲 创造品牌无形资产 4.1 规划品牌识别 4.2 设计品牌符号 4.3 累积品牌资产 第五讲 品牌价值最大化 5.1 品牌战略规划 5.2 建设整体品牌 5.3 营造国际品牌 2、《怎样进行精准市场定位》 内容简介 在市场经济不断发展的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已经众所周知，品牌战略已经成为众多知 名企业在市场中立于不败之地的有利武器。而要成功打造一个品牌，品牌定位更是举足轻重。那么如何进行精准制导的品牌战略定位，品牌定位的成功因素是什么，又有哪些品牌定位策略可以供企业应用呢？敬请关注王汉武老师为我们讲述《精准制导品牌运作系列之怎样进行精准市场定位》。 课程大纲 1.市场演变造就品牌至上 2.品牌生命力的关键—品牌定位 3.精准制导的品牌战略定位 4.品牌成功定位三因素 5.品牌定位之实用策略 6.品牌定位之实战案例 3、《帮你成为卓越品牌经理》 内容简介 当今社会是竞争的社会，竞争取胜的关键在于企业品牌的塑造。品牌是由精英造就的，每一个品牌成功或者失败的背后都有着品牌经理的影子。管理大师彼得·德鲁克说21世纪的组织只有依靠品牌竞争，因为除此之外他们一无所有。那品牌竞争的背后是什么？是品牌经理之争。品牌管理专家王汉武老师根据多年的实战经验摸索出一套打造卓越品牌经理的技巧与方法，本产品将为您一一讲述。 课程大纲 1.品牌经理关乎品牌的成败 2.品牌经理需掌握的技巧 3.品牌经理的必修课 4.品牌经理如何管理品牌 5.品牌经理的战略要务与基本工作 4、《全面预算管理与成本控制策略和方法》 第一讲 如何破解全面预算管理五大难题 一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理框架 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性 1．企业经营环境分析 2．预算目标设定 3．年度经营计划编制 4．财务预测及不确定性分析 5．如何预算松弛问题 三、如何编制正确的预算指标 1． 预算编制基本程序 2． 预算编制方法及表单设计 3． 预算编制前的准备工作 4． 主要预算编制依据和方法 5．预算准备费提取和使用 四、如何建立预算执行控制机制 1． 预算执行审批 2． 预算执行中的协调 3． 预算动态控制 4. 预算差异分析 5． 预算调整机制 五. 如何衔接预算考核与绩效评价 1. 传统预算考核面临的挑战 2. 预算考核与绩效评价衔接 3. “金三角”目标与综合平衡计分卡 4. 关键绩效指标筛选程序和方法 5. 预算与绩效综合考评方法 |
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