“王海班”是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间的一个班组，它是以全国劳动模范王海命名的先进班组。多年来，在王海的带领下，“王海班”大力弘扬工人阶级伟大品格，积极争当解放思想、锐意改革创新的时代先锋，创造了“五型”班组（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）的工作经验，先后荣获“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国职业道德建设百佳班组”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。2010年9月7日，全总等四部门决定开展向“王海班”学习活动。

概述

“王海班”的“五型”经验

“王海班”经验的时代意义

“王海班”经验的文化价值

“王海班”的先进事迹(（1）“扒三层皮也要掌握新技术” （2）“工作上向我看齐”)

概述

“王海班”是中国石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间的一个班组，它是以全国劳动模范王海命名的先进班组。多年来，在王海的带领下，该班组创造了“五型”班组的工作经验，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型，在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，先后获得“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国职业道德建设百佳班组”和全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。2008年7月，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在考察抚顺石化公司时，对“王海班”的工作给予充分肯定，并题词：“向王海班学习，加强基层班组建设。”

2010年9月7日召开的全国班组建设工作会议上，为进一步加强新形势下不同类型企业的班组建设，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会决定，在全国企业中开展向“王海班”学习活动。

全总要求全国各企事业单位要高度重视班组建设工作，切实把加强班组建设作为建设现代企业的一项重要任务来抓。要运用多种形式广泛宣传“王海班”的先进事迹，并把学习“王海班”活动与当前正在开展的创先争优、争创学习型班组等活动有机结合起来，促进班组建设进一步加强。要通过开展向“王海班”学习活动，把广大职工的智慧和力量凝聚到推动发展方式转变、促进经济又好又快发展，实现全面建设小康社会宏伟目标上来。

“王海班”的“五型”经验

“王海班”的“五型”工作经验，即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。

王海本人谈“五型”：“工人学技术天经地义。这是我们报效企业的本钱。掌握不了过硬的操作本领，我们凭什么去处理问题？怎么能为企业创造效益？”——王海谈技术

“效益是企业的命根子。我们生产班组就是创效益的，高标准、抓细节，脑袋勤一些，手勤一些，腿勤一些，不能让点滴效益从我们的岗位上漏掉。”——王海谈效益

“班组管理不严不行，不严员工步伐不一致，互助各项工作都会受到影响。管理还需要人情味，要让员工气顺。员工气顺了，不管多么困难的工作，大家都会抢着干，战斗力就强。”——王海谈管理

“我们工人要打破旧框框的束缚，不迷信洋玩艺儿，能为企业多创效益，为社会多做贡献的事，我们要敢为人先，大胆实践。”——王海谈创新

“班组把咱们员工连到一起，团结和谐太重要了，团结和谐了，才有力量，有凝聚力，八小时内抱团儿搞生产，八小时外互相帮助，愉快生活。”——王海谈和谐

辽宁省委常委、省总工会主席王俊莲在题为《把学习王海班创建“五型”班组活动推向深入》的发言中对“五型班组”阐述说，一是创建“五型”班组有利于全心全意依靠工人阶级推进振兴大业。因为全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的根本方针，企业发展没有职工群众的努力是不可能的，今天，在企业发展多元化的多种经济形势并存的情况下，落实依靠方针，就得靠班组，尤其是民营企业和外资企业，我们抓这个，他至少不反感，和企业的共同利益是在一起的。二是创建“五型”班组有利于落实科学发展观，实现维护发展好人民群众的利益，是以人为本的科学发展观的本质要求，也是振兴辽宁的根本出发点和落脚点。创建“五型”班组既可以促进广大职工以主人翁的姿态多做贡献，又可以使职工在促进企业发展当中得到利益。所以“五型”班组建设是依靠职工发展和职工共享发展成果的结合体，也是以职工为本的现代企业管理理念在班组建设的重要体现，也是落实科学发展观的体现。三是创建五型班组有利于保持和发展工人阶级的先进性。工人阶级是我国的领导阶级，工人阶级的先进性决定了我们党的先进性。现在，工人阶级新成员不断补充，主要是两方面来源，一个是大学生，一部分就是农民工。如何保持工人阶级内部的团结统一和工人阶级的先进性是我们党执政面临的新考验，也是工会工作面临的新课题。那么，我们抓“五型”班组建设就有利于提高和保持工人阶级的先进性，同时也会促进党的先进性建设，我们创建五型班组，以职工为主体的职工自我教育自我管理，自我提高。在这三自我的群众性活动当中职工可以展示自己，体现作为，又可以凝聚企业。因此，从先进性建设这个角度看，“五型”班组建设极为重要。四是创建“五型”班组有利于弘扬劳动光荣、工人伟大的时代新风。劳动创造一切，时代要求全社会都要切实尊重和保护一切有益于人民和社会的劳动，尊重和保护一切为社会做出贡献的劳动者，创建“五型”班组就是依靠职工集体的力量创造一个小环境，我们树立王海班和创建“五型”班组并且提出以工人班长的名字命名班组就是要叫响新时代工人的称谓，让劳动者受尊重，让劳动者得利益，同时企业得发展，社会得进步。五是创建“五型”班组有利于构建和谐辽宁。建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系，是构建和谐企业与和谐辽宁的基石，抓“五型”班组实际上是在劳动者和劳动者之间的关系，劳动者和企业经营者之间的关系。

“王海班”经验的时代意义

社会学家艾君在《漫谈“王海班”的时代特点和文化价值》一文中认为，“王海班”的事迹代表了我国目前工人阶级的思想和追求，即，集学习型、技术型、创新型、实干型和奉献型于一身。王海本身就是劳模，在他的身上有“跳进浆池的王进喜、背着粪桶的时传祥”的影子，也有“青年鲁班李瑞环、织布工人郝建秀、倪志福、王林鹤”等老一代劳动模范的影子。也有时代工人那种思维开放、意识超前、求知欲强烈等特点。以他为代表的“王海班”所倡导的工作方法和劳动观念而体现出来的职业精神，实际上就是一种劳动者的敬业精神。 艾君在文中指出，“王海班”建班十多年来，所体现出的职业精神、工作方法和劳动观念，已经打造成为一个具有时代特点，具有时代劳动价值，凸现了要达到体面劳动而对劳动修养的基本要求，即“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的班组特点。“王海班”在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，他们在工作岗位上兢兢业业、任劳任怨，对新知识、新技能的不断学习、刻苦钻研的精神值得新时期产业工人学习，为我们创建学习型社会提供了鲜活的教材。他们所创造出的技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的“五型”班组的工作经验，已成为新时代“班组”的一面旗帜和标准。

“王海班”的事迹之所以能够感动人，教育人，鼓舞人，引起时代的共鸣的原因呢？社会学家艾君在文中这样认为，关键在于眼下市场经济发展期，金钱利益似乎在主导一切的社会风气下，“王海班”却拒腐蚀永不沾，永远在以自己的行动传承着工人阶级的吃苦耐劳、甘于奉献的优秀品质，延续着新中国工人阶级的立足本职、爱岗敬业，勇于进取、争创一流，优质高效地完成生产工作任务的优秀品质；以锲而不舍的精神，刻苦学习、勤奋工作、努力掌握科学文化知识，不断提高专业技能水平，努力使班组成为锻炼人、培养人、教育人的课堂。这些我国工人阶级的优秀品格的延续和发展，会凸现和促进又好又快发展，实现全面建设小康社会宏伟目标构建和谐社会的基本。

“王海班”的事迹之所以能够值得推广，值得学习，引起社会的关注，引发社会的热议的原因呢？艾君在文中认为，关键在于我国正处于经济转轨、社会转型和社会矛盾多发的特殊历史时期，随着经济社会的快速发展，非公企业大量增加，影响劳动关系稳定的一些源头性、基础性问题依然存在，特别是最近一个时期，部分企业劳动关系矛盾突出，职工群体性事件频发，已经直接影响了职工队伍和社会稳定，作为企业的细胞、企业建设的基础的班组工作的好坏与稳定将直接影响着企业的和谐发展，影响着社会的和谐发展，所以，学习“王海班”的经验，在班组的“管理、创新、和谐”上下工夫，就能妥善稳定职工队伍，避免矛盾的产生，让班组充分发挥好“第一道防线”的作用。

对于开展学习“王海班”的“五型”班组的工作经验的意义，艾君在文中阐述说，一是学习“王海班”的“五型”班组的工作经验，对于新时期引导职工大力发扬工人阶级伟大品格，把树立远大理想与脚踏实地做好本职工作、促进企业发展与实现自身价值有机统一起来，做到立足本职、爱岗敬业，勇于进取、争创一流，优质高效地完成生产工作任务；充分引导职工发扬工人阶级吃苦耐劳、甘于奉献，刻苦学习、勤奋工作、努力掌握科学文化知识，为建设创新型企业和创新型国家贡献力量都将起到振奋的鼓舞和促进作用。二是学习“王海班”的“五型”班组的工作经验，对于新时期引导职工以强烈的事业心和责任感做好各项工作，积极参与班组和企业管理，踊跃参加各种形式的创先争优劳动竞赛，努力把班组建设成为能够出色完成生产工作任务，培养出较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体；对调动广大职工的智慧和力量，构建和谐劳动关系，推动企业发展方式转变，促进经济又好又快发展，实现全面建设小康社会宏伟目标都将起到有力的推动作用。

“王海班”经验的文化价值

社会学家艾君指出，任何“劳模精神”实际它折射出一个时代的人文精神，反映出一个民族在某一个时代的人生价值和思维道德取向。它简洁而深刻地展示着一个时代的人之精神的演进与发展；它凝重而浪漫地体现着一个民族的时代的思想与情愫。一是体现劳动价值；二是体现时代人文精神；三是代表价值取向和道德观念；四是培育的情感辐射力和影响力；五是劳模精神本质不变而其赋予的内涵具有可变性。“王海班”就具备了这些“劳模精神”的基本要素。

文化是一个民族的精神和灵魂。艾君认为，“王海班”所体现出来的人文精神，代表着一个时代的价值观、道德观和精神风貌。“王海班”是先进组织，是我们这个时代的班组建设的领跑者，其事迹和精神反映着这个时代所崇尚、所追求的班组精神。世界发展到今天，我们对任何事物，必须“解放思想，转变意识”，“与时俱进”，以“科学发展观”为指导，以发展的眼光去对待事物。任何理念、经验、价值、现象其实都凸显出一种文化。所以，“王海班”之所以已成为一种精神、一种方法，因为其已经具备了文化的内涵。他们的“五型”班组的工作经验已经上升到很高的理论，并得以推广。

在文章中社会学家艾君分析道，班组是企业的细胞，也是企业建设的基础，班组是企业的基石，效益的源泉，和谐的保障。班组的活力和管理水平直接决定着企业职工的主动性、积极性、创造性，并最终影响到企业的劳动关系和整体的管理和发展。“王海班”的经验，既体现了“指标观念”又体现了“效益观念”，既突出了个人的价值又倡导团队的作用，既注重技能创新又凸现和谐稳定，既明确智慧的创造又确定严格的管理措施。这些都为新时期不断创新形式、载体，积累了丰富经验，取得了积极成效提供了活生生的教科书。新的时代，尽管企业的班组建设呈现出许多新的特点，新的方法，但看一个班组是否优秀，就要看他能否像“王海班”那样，心而怀祖国现代化建设，立足本职、爱岗敬业，勇于进取、争创一流，优质高效地完成生产工作任务；行而脚踏实地做好本职工作、促进企业发展与实现自身价值；崇尚一个班组，就要看能否有为祖国建设、为中华崛起而敬业奉献的精神，能否有代表时代先进文化的超前的思维和意识，能否有向心力、凝聚力和前进的动力，能否在工作、学习中打造成为“五型”的素质。榜样的力量是无穷的。“王海班”就是我们这个时代班组建设中的一面旗帜，是我们学习的楷模。

“王海班”的先进事迹

中石油抚顺石化公司石油三厂分子筛车间王海班，多年来，坚持科学规范的班组管理，立足岗位创新增效，多次攻克生产中重大难题，年年高质量、高水平完成生产任务，被中国石油和辽宁省誉为“企业班组建设的一面旗帜”。王海班把提高全员操作技能作为培养合格工人、造就创业团队的基本条件，通过组织职工学外语，实施结对帮带、技术练兵和事故剖析等多种途径，向大家传授工艺流程、生产操作和事故预案等方面知识，使人人都成了岗位操作能手，其中有3人胜任十一个岗位的全能操作，8人具备一人操作三岗的技能。先后获得“中央企业学习型红旗班组标杆”、“全国职业道德建设百佳班组”和全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。2003年，国务院总理温家宝、国家副主席曾庆红先后亲切接见王海——王海班班长；2008年7月，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国在考察抚顺石化公司时，对“王海班”的工作给予充分肯定，并题词：“向王海班学习，加强基层班组建设。” 王海班有什么过人之处，会引起如此关注？以下是2008年12月5日《工人日报》刊登的通讯《王海和他的王海班》，作者：顾威、郑耀辉。

（1）“扒三层皮也要掌握新技术”

1993年，抚顺石化公司投资近30亿元，从美国引进技术并建成了当时世界上最先进、单地规模世界最大的分子筛脱蜡装置。

这是抚顺石化公司的“希望工程”。组建这个车间，班长、员工的选拔方式都不同往常。王海通过技术比武从几百名班长中脱颖而出，11名组员也是从上千工人中通过考试选拔才来到班组。

然而，与从美国引进的这套装置一接触，王海他们的脑袋就大了：几千个阀门，上万米管线，所有塔、罐、炉的控制系统，各种温度、压力的变化都是用英文标注的，这对于多数是初、高中毕业的王海班成员来说，如同天书一般。

但是，装置开工时间已定，王海他们没有退路。王海是个天生不服输的人，他召开班会，斩钉截铁地对大家说：“我们不能辜负领导的信任和厚望，宁可扒下三层皮，也要掌握新技术，开好新装置。我年岁最大，学历最低，我要是能学会，你们也一定能。”

打这时起，他们就“脚打后脑勺”，每天晚上把技术资料带回家，一边背翻译好的操作手册，一边对着自己画的中英文对照图，在脑子里“模拟”操作。白天到现场，再把晚上没弄明白的问题向技术人员请教。长时间“点灯熬油”，大家眼睛都布满了血丝，个个成了“火眼金睛”。

不到3个月时间，他们就对153台通用设备、8台炼塔、107台容器、44台冷热交换设备、6000多个阀门和上万米管线了如指掌，对各种操作要领和事故处理预案烂熟于胸。全班一次通过了工艺技术考试，达到了上岗要求。

眼看装置要建成了，吸附剂装填又成了“拦路虎”。由于吸附剂粉尘大、吸附器里静电高、工作条件恶劣，美国专家要求必须由他们专门训练的人来做。当时是9月，按照美方的时间表，至少要用50天才能装完。而这不仅要增加成本，还可能错过良好的市场机遇。王海他们主动请战，要求承担本应该由施工方承担的吸附剂装填任务。结果，他们仅用25天就完成了任务，装填效率达到98.4％，超过了美国人的98%，仅此一项就为企业多创效益1946万元。

这么短的时间内就掌握了操作技术，就完成了装填任务，美国人一次次向他们投来惊奇的目光，一次次竖起大拇指，称赞“中国工人了不起”。

（2）“工作上向我看齐”

王海班操作的装置价值几十亿元。王海清楚，如果操作时失误，轻则着火，重则爆炸，损失少则几百万元，多则几千万元、甚至上亿元。这不仅需要过硬的技术，还需要有高度的责任心。而且全班12个人必须个个如此，不能有一人疏忽大意。

王海对大家说：“上班时，大家向我看齐！我要是迟到一分钟，你们就可以迟到一小时；我要是坐着打盹儿，你们就可以躺下睡觉。我要是抽一根烟，你们就可以抽一盒烟。”

记者采访王海班时就在他们控制室。他们操作的装置生产过程全都表现在控制盘上，员工就坐在控制盘前，两眼盯着控制盘，日复一日，年复一年，不论什么情况连个盹儿都不打，能做到吗？王海能做到，他有办法。

“浓茶加咸菜”是王海的发明。上零点班时，他就沏上一杯浓茶，喝得都不想喝时，就吃口咸菜，一吃咸菜就又渴了，于是再喝茶。

有一次在上班路上，自行车突然爆胎，修车上班就要迟到。于是他推着车子跑，结果还提前15分钟进了车间。有一天，闹钟出了毛病，没叫，王海及时发现了，总算没有迟到。从此，他用两个闹钟呼叫。

王海班是一个整体，仅仅王海做到是不够的。和王海接触，谈起技术问题时他滔滔不绝，其他多数话题都引不起他的兴趣。可是，为了让大家上零点班时不打盹儿，他经常搜集一些笑话儿，讲给大家听。

1999年时，小杨刚调到王海班时经常迟到，王海按规定罚了他两次款，不但没引起他反省，还惹得他大为不满。在一次下班换下工装后，王海把小杨喊了过来，说：“送你一件礼物。”小杨打开礼品盒一看，原来是一个崭新的闹钟，王海说：“这是咱倒班工人的好伙伴，有它在，保你上班不迟到。”一句话说得小杨的脸红了，他不好意思地说：“师傅，谢谢了！”王海说：“别谢我呀！这是用你的罚款买的。”

从此小杨再没迟到过。“纪律不过关，别进王海班”在厂内广为流传。

在王海的带领下，王海班经过一年多的探索和实践，总结出了产量、质量、收率三个99%的优化参数，使装置操作水平达到了国际一流；还总结出了“四勤优化操作法”，提出了“汽改水”伴热新工艺等。王海班成立14年来，为企业多创收3亿多元。同时，王海班有3人具备全部11个岗位的操作技能，9人具备3个岗位的操作技能。从1994年到现在，王海班先后培养出20多名技术状元、10名班组长、40多名技术骨干，其中4人当上了厂长和车间主任，王海班成了名副其实的“人才摇篮”。

谈起王海班的成绩，王海说：“把工作干好，是一名工人的本分。我们只是按照操作规程、规章制度和领导要求，把该干的工作干好了，并没有什么特别之处。”其实，这样的“本分”已经衍化成一种精神——敬业精神。

2004年末，辽宁省总工会开展大调研，发现了王海班这个典型。他们将王海班的工作归纳成“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”。于是，从2005年开始，在省总的大力宣传推广下，一场轰轰烈烈的创建“五型”班组活动在辽宁省开展起来。