| 词条 | 王东晖 |
| 释义 | 王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。曾为上百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。 人物介绍王东晖William Wang 资深咨询顾问 清华大学MBA中国科学院心理所心理学硕士 德翰咨询首席咨询顾问 注册咨询师 中国人力资源管理专家 中国心理学会会员 中国人类工效学会会员 北京科技咨询业协会监事长 中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。 王东晖老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队，专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训，其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一，为全国1400多家企业提供过专业的数据服务，每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。 主讲课程《“4P”薪酬管理体系设计》 《战略性绩效管理体系设计》 《能力素质模型的设计与应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何制定人力资源战略与规划》 《心理学在人力资源管理中的应用》 《集团人力资源管控》 《高管薪酬激励机制设计》 《职位分析与职位评估》 《目标管理与绩效考核》 《企业家领导力》 讲授特色案例丰富，充分分享个人专业经历。 课程互动性强，从体验中获取知识。 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。 善于把握和处理实际问题，积极有效的反馈与指导。 咨询服务主要客户·中国玻纤（职位分析与评估、薪酬设计） ·中国国际展览中心（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·中国保利集团（职位评估、绩效管理、薪酬设计） ·保利上海集团公司（职位评估、绩效管理、薪酬设计、改制重组） ·云南曲靖卷烟厂（组织架构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·中国第一拖拉机集团公司（组织架构设计、职位分析与评估、薪酬设计） ·中国第一重型机械公司（组织架构设计、绩效管理、人力资源规划） ·中科恒业中自技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·中国冶金设备总公司（组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·保定交通运输集团有限公司（改制重组、组织结构设计、职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·北京拓尔思信息技术有限公司（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） ·民航鹏远航空服务公司（职位分析、绩效管理、薪酬设计） ·北京新燕莎集团（职位分析与评估、绩效管理、薪酬设计） 课程目标1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？ 2、设计更具激励性的薪酬体系——4P薪酬体系设计方法？ 3、如何提高企业的人力资本投资回报率？ 4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？ |
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