词条 | 汪群 |
释义 | 大庆龙南医院副主任医师汪群,副主任医师,毕业于哈尔滨医科大学,现任大庆龙南医院骨科四病区责任主治医师,黑龙江省老年学学会骨质疏松委员会委员,黑龙江省康复医学会肿瘤委员会委员。2009年香港大学、香港玛丽医院进行人工关节置换的研修。 汪群副教授对骨科常见、多发病、危重病及疑难病历能正确诊断和治疗,擅长对四肢骨折脱位进行手法整复及手术内固定术治疗。擅长应用AO技术治疗Pilon骨折、胫骨平台骨折等关节内复杂骨折,使骨折所致的创伤性关节炎几率大幅下降;应用MIPPO微创技术治疗四肢骨折,优点是切口小美观,手术创伤小,可早期功能锻炼,恢复快,降低感染几率;结合三维CT重建及AO技术治疗髋臼骨折治疗,减少了手术时间,降低了感染风险。对老年骨质疏松症的治疗有较丰富的经验,擅长人工关节置换技术及颈腰椎疾病的诊疗。 汪群教授先后在国家级和省级医学刊物发表14篇论文,获省级科研一等奖一项,局级科研项目五项,集团级科研项目奖三项,并在专著《实用外科学治疗与护理》担任主编。 1998年毕业于哈尔滨医科大学,汪群教授毕业后一直从事骨科临床工作。对骨科常见病、多发病、危重病能果断、正确处理。熟练掌握四肢骨折脱位的手法整复、四肢骨折的手术内固定治疗。尤其擅长应用带锁髓内钉治疗下肢长骨骨折、应用AO技术治疗复杂骨折,在髋臼骨折治疗中结合三维CT重建选择手术入路有独到见解。对老年骨质疏松症的治疗有较丰富的经验。2005年获局“青年岗位能手”称号。2005年获得院第一届“杰出青年”称号。2005年被评为院“优秀共产党员”。2006年被评为院“优秀职工”。2007年获院“党员先锋模范岗”称号。 中共赣南特委书记汪群(1904—1929),江西贵溪县人。烈士。 早年入贵溪大坊初级小学读书,十五岁考取南昌江西省立第一中学。1921年,江西改造社成立,汪群是改造社的第一批社员,他积极为《新江西》撰写文稿,批评时事,锋利明快,在青年学生中引起了强烈的反映,同学们一致公选他为校学生自治会评议员。1923年,加入了社会主义青年团,曾任省一中团支部干事、江西团地委寒假委员会秘书。 1925年,汪群考入北京大学。在这里,汪群直接受到李大钊的培养教育,是赵世炎主编的《政治生活》周刊的经常撰稿人和《一周时事》专栏编辑。该刊发表的“三·一八”惨案宣言以及“五卅”运动的许多评论文章大多是出自汪群手笔。李大钊遭军阀通缉避居东交民巷时,他不顾个人安危,常去向李大钊请示汇报工作,深得战友的钦佩。经过斗争考验,汪群光荣地加入了中国共产党。1926年夏,为配合北代战争,开展南方工农革命运动,中共北方区委派汪群等一批优秀的革命骨干到南方工作。汪群回到江西,先后担任共青团江西省委常委、宣传部长和中共江西省委宣传部长等职。 1927年8月,汪群任中共吉安地委书记。10月,他以省委代表的身份参加了万安县党的活动分子会议。会上,代表省委作了《江西政治形势和省委秋收暴动计划》的报告,并参与了万安农民武装暴动的领导工作。同月,受省委指派来到赣州,恢复党的组织,组建中共赣南特委,任特委书记兼中共赣州县委书记。他在赣州城重建了织袜、泥木、缝纫、理发、西郊等10个直属支部,在郊区农村建立了东、南西、北4个区委,在赣州城郊南外营角上农民王华荣家谷楼上,主持召开了赣南各县党组织负责人会议,传达了“八七”会议精神和全省秋收暴动计划,创办了机关报《曙光》(后改为《红旗报》),积极进行各县农民武装暴动的准备工作。1928年1月8日,万安农民武装攻占了县城,取得了农民武装暴动的胜利。2月中旬以来,南康潭口、赣县大埠、信丰、于都等地农民武装暴动相继爆发,打击了国民党反动派和封建地主的嚣张气焰,进行了武装夺取政权的尝试。 1928年1月,汪群调省委工作。3月,中共赣南特委被破坏。4月,汪群受省委委派返回赣州重建党组织,任中共赣南临时特委书记。在赣南地区革命处于低潮时期,他深入到各县整理被破坏的党组织,设法与南康、信丰、于都、光国、宁都、寻乌等县党组织取得联系,恢复了领导关系,与省委的关系也在6月间得到恢复。在此期间,还为于(都)兴(国)边界的桥头地区、安(远)定(南)信(丰)边界地区和寻乌南部阳天障等地的工农革命武装和小块游击根据地的建设作出了贡献。1928年10月8日,汪群与爱人贺复丹同在赣州城田螺岭10号被捕。 汪群被捕后,敌人对他施以种种酷刑,但他毫不屈服。1929年1月,在赣州城卫府里英勇就义。 广东珠江投资有限公司总经理简介汪群,男,1969年3月出生,任广东珠江投资有限公司(集团)总经理。曾长期服务于中国著名房地产上市企业深圳万科房地产公司主管市场策划和销售管理工作。多年职业经理人的工作经验,奠定了他扎实的专业知识和经营管理能力,形成了一整套的企业管理体系和独特的见解。秉着对房地产事业的无限热诚,凭着过硬的财务管理能力和多年的房地产开发管理经历、市场策划和销售管理经验,在工作中他雷厉风行,严于律己,与部下同甘共苦,奋战在第一线,以过人的胆识、坚毅的个性影响着身边的人,带出了一个团结奋进、不断创新、朝气蓬勃的团队。汪群曾获第五届广东青年五四奖章。 事迹高度的社会责任感。2002年前他曾任职于广东珠江投资有限公司的战略合作伙伴-- 香港上市公司合生创展集团有限公司副总裁,负责合生集团在深圳地区的房地产项目发展并兼管集团市场策划工作。他常说房地产商不仅仅要把楼建好卖出去,更重要的是要根据国家和城市经济发展的大势设计出好的产品适应市场的需求和提供更好的服务,改善社会的居住环境,提高人们的生活质素。在他的推动下,2001年合生公司在房地产行业率先提出并向社会公布“住宅建设六大理念”、“住宅建设十大标准”和“消费者购房十大标准”,并以此作为公司房地产开发设计的准则。为了给客户提供更好、更舒适的居住环境,他注重前期的市场调研和分析,大力推行产品前期论证制度。多年来,他经常放弃双休和节假日,加班加点带领大家战斗在销售的最前线,获取一线的客户信息,孜孜不倦地与销售和设计人员研究更合理的户型、更好的规划和园林设计。为了及时解决规划设计和工程管理问题,他经常连续工作十几个小时,在楼盘现场与设计师、工程师讨论解决方案,不眠不休,废寝忘食,如此敬业的精神也感染和带动了他身边的员工,而公司开发的楼盘也不断赢得社会的赞赏和市场的认可。 汪群还非常重视和积极推动客户服务工作。2002年,公司向社会推出“全心全意全程服务”系统,从售前工程信心服务、售中置业省心服务到售后物业全心服务,实行24小时“贴心管家”尊贵服务,提高服务质量,全面推动公司上下的服务意识和服务质量。他还亲自推动和建立合生珠江会,有效的建立与客户的沟通和服务渠道。为了丰富业主的精神文明生活,他积极倡导和极力推进社区的文化建设,在社区建立文体协会,每逢节假日组织艺术演出,丰富了业主的业余生活,倡导健康文明的社区文化和邻里关系。 诚信经营,诚信社会。2002年,汪群调任广东珠江投资有限公司(集团)担任副董事长、总经理,负责珠江集团全面经营管理工作。他一上任就极力贯彻公司一贯提出的“诚信经营”的理念。2002年“3.15”消费者权益日,合生创展和珠江投资向社会公布“服务监控系统”,首次将内部运作透明化,最大限度确保消费者的权益,开启了诚信服务的新里程;2002年5月,本着“公正、公平、公开”的交易原则,公司正式公布“阳光系统工程”,公开提出“阳光产品”、“阳光服务”、“阳光交易”和“阳光监督”的具体实施内容,在社会引起广泛的关注和肯定;在此基础上,2003年3月珠江投资和合生创展以创新的视角,再次公开推出针对消费者、公司内部、合作单位以及社会等方面的全方位“诚信服务体系”,通过建立完善的服务承诺体系和保障体系,打造诚信团队、创造诚信产品、提供诚信交易、完善诚信服务、促进诚信合作,努力实现公司与消费者、合作单位、员工乃至全社会互惠互利、共同发展的共赢局面。公司的行动得到了消费者和社会的认同,形成了良好的品牌互动效应。在短短的几年时间,公司房地产业务已从广州拓展到北京、上海、天津、深圳、西安、东莞等城市,累计销售业绩近百亿元,拥有愈十万业主,获得了极高的社会美誉度。广东珠江有限公司连续多次获得“广州市房地产开发综合实力30强企业”、“广东房地产资信20强”等殊荣,所开发的楼盘“骏景花园”、“帝景苑”、“华景新城”、“愉景雅苑”、“旭景家园”、“珠江帝景”等多次荣获“广州十大明星楼盘”、“广州十大市民最喜爱楼盘”等荣誉称号。 树立正确的职业心态。广东珠江投资公司是一个跨行业、跨区域的大型企业集团,行业涉及房地产、工程建设、通讯、高速公路等基础设施等,公司管理人员超过千名,近几年来正处在一个高速成长期。为了加强集团的业务管理,他带领经营班子努力学习国外先进的管理经验,求变创新,安排公司中高层以上管理人员在职攻读国外名牌大学的MBA课程学习培训,他自己也就读北京大学光华管理学院高层管理人员EMBA课程班的学习,不断充实自己,并和中山大学联合开设珠江公司的中层干部MBA课程班,强化企业内部员工的培训和提高。同时,加强企业文化的建设和宣传,强调企业内部“立法”的制度化建设,并结合企业自身的特点和经验,形成了一套科学的企业管理思想和操作体系。在公司内部,他大力推广目标计划管理、项目预算考核管理、标准化管理、员工绩效考核管理和竞争上岗制度等,将经营计划层层落实到每一个岗位,加强团队合作和培养,为员工创造一个宽松、上进、积极的工作环境,使工作更规范、更有效。 回报社会。在公司经营业绩不断发展的同时,他还积极关注社会的公益事业,广东珠江有限公司多次向学校捐款,捐建暨南大学、中山大学外语学院、天河华景小学、顺德小学等等多所学校,还多次捐赠广州慈善会,以及支援长江、嫩江灾区捐款等,历年共向社会捐款几千万元。 |
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