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词条 团队教练
释义

简介

团队教练衍生于体育,是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国,经过二十多年的发展,教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。目前,教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。

图书

作者:[美]库恩 著,无言 译ISBN:10位[7508420276] 13位[9787508420271]

出版社:中国水利水电出版社

出版日期:2004-4-1

定价:¥16.00 元

内容提要

迄今为止思考和研究团队问题最好的一本著作。读者可以从中领悟到团队管理的真谛、丰富的团队建设和维护技巧以及如何规避团队领导的陷阱。 本书立足前沿、内容精辟、实用性强,深刻剖析了所有高效团队管理的盲点,并破除了大多数人对于团队管理的种种迷思,以人为本,从匹配团队成员、处理团队事务、评估团队角色到建立团队效率模型都提供了有效的解决策略,是任何规模的营利或非营利组织的入门读物。

编辑推荐

本书的一个特点是,它并非从团队个体的角度谈团队合作,而是从企业战略的层面谈团队,尤其是创建了企业中独特但切实有效的团队框架。所谓团队框架,就是说在企业高层设立专门协调企业所有团队运作的“领导团队”,并且给每个团队配备“团队教练”,这样,每个团队既是独立的,甚至是临时性的,但却是与企业命运息息相关的,最重要的是团队得到了高层的认可和资源支持,从而推动了团队的高效运作。 本书的第二个特点是将丰富的理论指导和实践经验相结合。这主要得益于作者在学术界和咨询界的资深经历。尽管是一册团队实战的指南,但作者自如地运用丰富的专业文献,概述团队理论与实践的来龙去脉,条分缕析地进行批评或借鉴,虽纵横捭阖,却不失文字洗练之风格,深入浅出,令读者迷雾顿开。一些被奉为圭臬的团队理论或经验,譬如贝尔宾的“团队角色”概念、一味挑选“团队能手”的做法,通过作者的实践经验总结后都得到了修正和提升。 本书的第三个特点,是极其富有亲和力的实战指南。作者不仅提供了十余个形形色色的“实用小锦囊”,而且还用一些栩栩如生的词汇来阐述枯燥的角色概念。事实上,译者在翻译此书的过程中,也屡屡折服于作者深邃的智慧,因而也备感愉悦和兴奋。相信读者阅读此书的过程中也会体验到轻松与裨益。

作者简介

托马斯·库恩博士在商业实践和学术研究领域浸淫三十余载,其专业领域包括战略管理和规划、高层培训和发展、领导能力评估、关系营销以及消费者行为研究等。其广泛阅历造就了本书的独特优势:不仅具有高层管理的视角,还拥有对人的心理与行为的深刻洞悉,总结了对团队发展的多种技巧以及团队培训的丰富经验。由于作者还同时教授学术性的研究生课程,因此,作者将学术理论和实践经验完美地结合在一起。他的其他著作还涉及团队结构设计、战略管理、决策理论、领导效率等领域。

目录

第一章 为什么需要团队

团队在过去几十年中的成功表现

二十一世纪的团队

团队是什么

团队的基本要素

建立团队的好处

团队也存在缺点

团队是惟一的解决方案吗

然而,团队处处可见

团队在未来的重要性

第二章 营造团队环境

营造友好的团队文化

团队需要真正的责任

怎样开始?先要有团队精神

实用小锦囊1:建立团队框架,以辅助团队的J顷利运转

领导团队

团队教练

个体团队

实用小锦囊2:合理设定团队的目标和使命

团队并非万金油

第三章 团队并非一蹴而就

团队演化的经典模式

实用小锦囊3:发现团队演化的新模式

建立每个团队的目标

创建成功团队的关键因素

准备好面对团队阻力

第四章 从团队工作开始

团队工作给团队带来效率

团队工作的要义

实用小锦囊4:高效团队的七个特征

授权的要义

实用小锦囊5:成功等于授权

团队教练如何影响团队工作

团队教练如何影响团队

团队合作的效率准则

有效团队的人际关系

团队建设的思想

实用小锦囊6:实现成功团队工作的七个步骤

我们期望在团队工作中看到什么

第五章 以人为本

团队也是人

揭开秘密:如何挑选团队成员

贝尔宾的假设

第六章 如何恰当匹配团队成员

首先,职业能力要与团队能力匹配

实用小锦囊7:运用库恩法(keen)界定团队能力角色

实用小锦囊8:界定每个团队成员的类型指数(MBTI)

实用小锦囊9:根据团队使命平衡团队构成

均衡团队=成功团队

第七章 如何处理团队事务

实用小锦囊10:学会按规则办事儿

建立共识

团队培训

处理团队中的常见问题

应对问题成员

匆匆收尾

迷失方向

实用小锦囊11:学会说服的艺术

团队冲突

实用小锦囊12:建立解决争端的基本规则

第八章 如何评估团队表现

关注结果

糟糕!团队不管用

实用小锦囊13:从大处着手——评估公司对团队的接纳程度

团队业绩评估技巧

实用小锦囊14:进行团队全面评估

实用小锦囊15:进行自我贡献评估

实用小锦囊16:进行队员互评

提高团队效率的其他工具

第九章 建立团队效率模型

从头开始

实用小锦囊17:运用库恩的团队效率模型

开始行动吧

参考文献

索引

培训机构

埃里克森学院为您提供管理者教练和个人教练服务、高级人类变革技术、领导力发展和创造力课程。

学院总部位于加拿大温哥华,另有十一个培训中心遍布加拿大、美国、澳大利亚和欧洲的不同城市。

温哥华埃里克森学院提供和发展创新的课程和方案已逾25年。我们的课程已经被扩展到不同文化的综合性项目中,为世界各地不同文化背景的组织和个人提供适合的培训方案。 埃里克森国际学院中国分院,成立于2007年10月,现隶属于埃里克森(北京)管理顾问有限公司。

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更新时间:2025/3/4 4:00:12