“塔塔汽车公司”的意思、由来-中文百科全书

公司简介

塔塔汽车公司（TataMotors）印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商。塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司，成立于1945年，全球商用汽车制造商中排名十甲之内，年营业额高达20亿美元。占有印度市场59%的份额。其在1954年的时候与德国戴姆勒奔驰进行合作，1969年能够独立设计出自己的产品。商用车涵盖2-40吨的产品。1999年，塔塔进入乘用车领域，在这一市场的占有率在16%左右，最知名的是其自主开发设计的Indica和Indigo系列产品。

从60年代起汽车已出口到欧洲、非洲和亚洲等一些国家和地区。TATA的轿车也有较高的知名度，小型轿车印迪卡(Indica)外型优雅、时尚、价格低，曾在上市短时间内接到超过11万订单，产品供不应求，创造印度汽车销售的最高记录。

塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车)、公共汽车、中型及重型货车等。

英文介绍

Tata Motors Limited is India's largest automobile company, with revenues of Rs. 32,426 crores (USD 7.2 billion) in 2006-07. It is the leader by far in commercial vehicles in each segment, and the second largest in the passenger vehicles market with winning products in the compact, midsize car and utility vehicle segments. The company is the world's fifth largest medium and heavy commercial vehicle manufacturer, and the world's second largest medium and heavy bus manufacturer.The company's 22,000 employees are guided by the vision to be "best in the manner in which we operate, best in the products we deliver, and best in our value system and ethics." Tata Motors helps its employees realise their potential through innovative HR practices. The company's goal is to empower and provide employees with dynamic career paths in congruence with corporate objectives. All-round potential development and performance improvement is ensured by regular in-house and external training. The company has won several awards recognising its training programmes.

Established in 1945, Tata Motors' presence indeed cuts across the length and breadth of India. Over 4 million Tata vehicles ply on Indian roads, since the first rolled out in 1954. The company's manufacturing base is spread across India - Jamshedpur (Jharkhand) in the east, Pune (Maharashtra) in the west, and in the north in Lucknow (Uttar Pradesh) and Pantnagar (Uttarakhand). A new plant is being set up in Singur (close to Kolkata in West Bengal) to manufacture the company's small car. The nation-wide dealership, sales, services and spare parts network comprises over 2,000 touch points. The company also has a strong auto finance operation, TML Financial Services Limited, supporting customers to purchase Tata Motors vehicles.

Tata Motors, the first company from India's engineering sector to be listed in the New York Stock Exchange (September 2004), has also emerged as an international automobile company. In 2004, it acquired the Daewoo Commercial Vehicles Company, Korea's second largest truck maker. The rechristened Tata Daewoo Commercial Vehicles Company has launched several new products in the Korean market, while also exporting these products to several international markets. Today two-thirds of heavy commercial vehicle exports out of South Korea are from Tata Daewoo. In 2005, Tata Motors acquired a 21% stake in Hispano Carrocera, a reputed Spanish bus and coach manufacturer, with an option to acquire the remaining stake as well. Hispano's presence is being expanded in other markets. In 2006, it formed a joint venture with the Brazil-based Marcopolo, a global leader in body-building for buses and coaches to manufacture fully-built buses and coaches for India and select international markets. Tata Motors also entered into a joint venture in 2006 with Thonburi Automotive Assembly Plant Company of Thailand to manufacture and market the company's pickup vehicles in Thailand. In 2006, Tata Motors and Fiat Auto formed an industrial joint venture at Ranjangaon (near Pune in Maharashtra, India) to produce both Fiat and Tata cars and Fiat powertrains for the Indian and overseas markets; Tata Motors already distributes and markets Fiat branded cars in India. In 2007, Tata Motors and Fiat Auto entered into an agreement for a Tata license to build a pick-up vehicle bearing the Fiat nameplate at Fiat Group Automobiles' Plant at Córdoba, Argentina. The pick-up will be sold in South and Central America and select European markets.

These linkages will further extend Tata Motors' international footprint, established through exports since 1961. While currently about 18% of its revenues are from international business, the company's objective is to expand its international business, both through organic and inorganic growth routes. The company's commercial and passenger vehicles are already being marketed in several countries in Europe, Africa, the Middle East, Australia, South East Asia and South Asia. It has assembly operations in Malaysia, Kenya, Bangladesh, Ukraine, Russia and Senegal.

The foundation of the company’s growth is a deep understanding of economic stimuli and customer needs, and the ability to translate them into customer-desired offerings through leading edge R&D. The R&D establishment includes a team of 1400 scientists and engineers. The company's Engineering Research Centre was established in 1966, and has facilities in Pune, Jamshedpur and Lucknow. The ERC has enabled pioneering technologies and products. It was Tata Motors, which developed the first indigenously developed Light Commercial Vehicle, India's first Sports Utility Vehicle and, in 1998, the Tata Indica, India's first fully indigenous passenger car. Within two years of launch, Tata Indica became India's largest selling car in its segment. The ERC in Pune, among whose facilities are India's only certified crash-test facility and hemi-anechoic chamber for testing of noise and vibration, has received several awards from the Government of India. Some of the more prominent amongst them are the National Award for Research and Development Efforts in Industry in the Mechanical Engineering Industries sector in 1999, the National Award for Successful Commercialisation of Indigenous Technology by an Industrial Concern in 2000, and the CSIR Diamond Jubilee Technology Award in 2004.

The company set up the Tata Motors European Technical Centre (TMETC) in 2005 in the UK. TMETC is engaged in design engineering and development of products, supporting Tata Motors' skill sets. Tata Daewoo Commercial Vehicle Company and Hispano Carrocera also have R&D establishments at Gunsan in South Korea and Zaragoza in Spain.

The pace of new product development has quickened through an organisation-wide structured New Product Introduction (NPI) process. The process with its formal structure for introducing new vehicles in the market, brings in greater discipline in project execution. The NPI process helped Tata Motors create a new segment, in 2005, by launching the Tata Ace, India’s first indigenously developed mini-truck. The years to come will see the introduction of several other innovative vehicles, all rooted in emerging customer needs. Besides product development, R&D is also focussing on environment-friendly technologies in emissions and alternative fuels.

Through its subsidiaries, the company is engaged in engineering and automotivesolutions, construction equipment manufacturing, automotive vehicle components manufacturing and supply chain activities, machine tools and factory automation solutions, high-precision tooling and plastic and electronic components for automotive and computer applications, and automotive retailing and service operations.

True to the tradition of the Tata Group, Tata Motors is committed in letter and spirit to Corporate Social Responsibility. It is a signatory to the United Nations Global Compact, and is engaged in community and social initiatives on labour and environment standards in compliance with the principles of the Global Compact. In accordance with this, it plays an active role in community development, serving rural communities adjacent to its manufacturing locations.

With the foundation of its rich heritage, Tata Motors today is etching a refulgent future.

塔塔发展

品牌创立

塔塔商用车是印度塔塔集团下属知名度最高的品牌，印度的公路上每十辆卡车里就有七辆来自塔塔。

上个世纪90年代以来，为了增加产量不切实际的大规模扩大投资，盲目投产新的产品，加上国际大企业的大规模入侵，一系列的国内外因素导致了印度产业的整体低迷。塔塔也未能幸免，2000年到2001年，整个塔塔公司进入空前的低迷时期，损失了将近50亿卢比。塔塔似乎已经穷途末路了。

在布满荆棘的路上，塔塔对自己痛下“杀手”，对整个公司进行了重要调整。

CVBU的销售市场总监ShyamMani说：“我们当时总是问自己一些最最基本的问题：如何才能成为市场的驾驭者；我们的未来是什么样的？全球市场将会发生什么样的变化？……塔塔敏锐的觉察到了市场的变化，当时塔塔汽车内部的调研报告指出，塔塔CVBU占据优势的中型卡车市场正在慢慢的衰退，其优势不太明显的轻型商用车(LVClightcommercialvehicles)和大客车所占的市场份额正在逐渐增长。于是塔塔果断地进行了大规模的产品结构调整。

在研究印度国内整个汽车产业的发展趋势、市场需求和从前的成功案例的同时，塔塔还将全球市场同印度国内市场进行比较，得出了一个结论：印度商用车产业终将走出低谷，迎来一个全新的发展时期。

印度政府此时也开始对国内的整个汽车产业进行宏观调控，并提出了一个雄心勃勃的道路发展方案，借此来增加对汽车产品的需求。虽然印度只是一个发展中国家，但其汽车产业每年的增长率却高达9%左右，这一点让印度人非常地骄傲。借着自身的革命和政府的扶持，塔塔开始在荆棘路上前行。

企业规模

塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车)、公共汽车、中型及重型货车等。

塔塔汽车有限公司是印度最大的汽车公司，与卢比的收入。 32426亿卢比(72.00亿美元)，在2006-07年度。这是迄今为止在商业车辆在每个领域的领导者，并在客车市场的第二位获奖产品最大的小型，中型轿车和多用途车细分市场。该公司是世界第五大中型和重型商用车制造商，是世界第二大中型和重型车制造商。

低价优质

“欧洲车的质量，中国车的价格”

面对竞争的激烈和消费者期望的不断升高，塔塔商用车提出了一个新的发展方向——“欧洲车的质量，中国车的价格”。2000年夏天，塔塔汽车明确地提出了三步走的战略发展计划。第一步降低产品成本；第二步通过研发新产品、改进销售和提高售后服务来提高印度国内外市场的市场需求；最后一步是通过投产大量轻型商用车来获得长期的增长。该战略按照他们内部制定的平衡积分卡制度严格执行，具体分为四个方面：财务、客户、商业流程和研发增长。

正是因为上述四个方面的平衡发展，成就了如今印度汽车产业中少有的塔塔模式TBEM（TataBusinessExcellenceModule）。据说塔塔的这个转型案例不仅指质量管理，更突出了管理质量。塔塔CVBU通过调整内部结构，使得产品从下线到最终出售的产销链成为了一个有机的整体。

“发展中国家发展高科技的榜样”

在美国硅谷的从业人员中，印度人占了4成。

印度的软件开发，仅次于美国，居世界第二位。

印度独立以来始终重视科技发展和科技人才培养，科技人员存量在世界上名列前茅。联合国前秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。在21世纪全球经济最重要的三个领域，即信息技术、生物技术和空间技术方面，印度拥有一批国际顶尖的科学家。

2008年3月26日，美国福特汽车公司与印度塔塔汽车公司联合宣布，双方已签署协议，塔塔汽车以23亿美元现金，收购福特汽车旗下捷豹路虎两大品牌业务，此次收购内容包含捷豹路虎两大品牌，组装工厂及所有车型的知识产权。

如果交易顺利实现，塔塔汽车将为收购捷豹路和虎业务支付大约23亿美元，之后福特汽车将会向捷豹路虎的养老金计划注资6亿美元。

“捷豹和路虎是两个出色的品牌，”福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利表示。“我们相信在塔塔汽车的领导下，这两个品牌将会继续将现有的优秀产品、商业计划和精英团队发扬光大。

与各国的商业巨头绞尽脑汁地赚富人的钱不太一样，印度近年来频频推出全球最低价产品、靠大量低收入者消费来刺激内需的做法颇值得玩味。

最具代表的是印度本土汽车制造商塔塔汽车公司2009年7月推出超低价小车NANO。这种号称“为穷人设计生产”的“全球最便宜汽车”，没有空调、电动车窗和助力转向等配置，是全球定价最低的车型，售价仅合人民币1万多元。

红灯黄灯绿灯

商务部总监K.C.Girota回忆起CVBU转型时说：“当时我们面临的最大的挑战就是管理观念的转变。我们的员工来自全国不同地方，之所以强调团队理念和一致对外的理念，是因为我们必须避免内耗。只有团结，我们才能够取得优势。”

为了达到目标，他们还为各级设计了一套简单的类似于交通信号灯似的质量考核系统。红灯代表没有达到目标；黄灯代表刚刚达到目标；绿灯意味着已经超过了目标。他们有一个专门加强业务和服务水平的部门——BES，这个部门的职责就是帮助整个公司将TBEM落实到公司的方方面面。他们为此专门聘用了200多名来自公司内外的评估人员来指导和帮助属于仍然要努力的那个级别的员工。为了鼓励和发动员工的积极性,有超过300人的员工参加多达十余项的公司技术质量考核。平常还有专家为员工提供讲座，帮助员工们回顾和总结整个工作流程。Mr.Girota还补充道，“这是一次伟大的团队努力，这对我们的蓝领员工起着不可估量的作用。”

为了激发员工的积极性，CVBU引进了一种以工作表现为核心的人力资源管理办法，即设立多种奖励制度。比如他们设立了一个叫“快速成长机会”的奖励，这个奖励是为了那些工作表现和业绩增长突出的年轻有为的技术人员专门设置的。引进这种方法后，整个公司做出决策的时间大大地缩减了，员工的工作积极性空前高涨。这种人力资源管理办法不仅仅使员工感觉到自己的工作得到了公司的认可，还能给员工提供更多的培训机会。负责财务和内部协调部门的总监PravinKadle说。“我们让我们的员工受到鼓励的同时，更让他们对公司感到满意。”

客户为本

秘诀——“让客户坐到驾驶座上”

整个CVBU为了让自己的员工想客户所想，急客户所急，在工作中非常强调“客户为本”的理念，还为此设立了一份奖励来鼓励员工。

他们专门聘请了哈佛商学院的专家来帮助CVBU为客户制定了一份极其客观合理的调查问卷，从而得到客户更加真实的反馈。根据客户提出的问题和期望，CVBU开始了不停地改进和努力。

“研发和生产一个新的产品需要三到四年的时间”，Mr.Girita解释说，“但是，我们没有这么充裕的时间。令人惊讶的是，客户认为最重要的事情是产品的可靠性能，而不是推出大量新的产品。除此以外，养车成本（柴油机的保养和轮胎的寿命等）决定了客户是否选择我们的产品”。

CVBU为此专门研发了新一代的EX系列商用车。新车在引擎，性能和节油方面都有了里程碑似的飞越。从目前的市场表现来看，新的EX系列车销量不错。

CVBU还在减少客户投诉和改善与销售商的关系上狠下功夫。他们专门建立了一个客户信息数据库，里面包括客户的基本资料和所购车辆的使用信息等。“这样做能够使我们根据客户的需要进一步改进我们的产品。”Mr.Girotra表示。

整个CVBU的销售网络目前正在成倍扩大，在印度本土有6400多家；海外有260多家。CVBU目前在印度国内的定位是把自己的销售网点聚焦在人口在十万人左右城镇。为了发掘潜在的客户，CVBU还在当地进行驾驶员培训和认证。

“在设计新产品前要明白和了解客户的需求”这一理念已经深入到他们研发的工作中。全球业界巨头都以“新的产品在满足客户需求的同时，还要减少产品自身的缺点和客户的投诉”为立足之本。如今印度塔塔的CVBU也加入了这一行列。比如已经在印度市场上投放的五座仅0.75吨重的Ace小型商用车，就是CVBU对这一理念的强有力证明。目前市场上的需求是塔塔产量的两倍。“让客户坐到驾驶座上”是塔塔取得成功的捷径。

企业文化

该公司的22,000名员工的指导目标是“在我们的方式运作，在我们提供最好的产品，以及我们的价值体系和道德最好最好的。”塔塔汽车公司帮助其雇员明白通过创新的人力资源做法的潜力。公司的目标是授权并提供动态的职业生涯中的一致性与公司的目标路径的员工。全面发展的潜力和业绩的改善确保了定期的内部和外部培训。公司先后荣获承认其培训方案多个奖项。

步步为赢

步步为营，步步为“赢”

CVBU的国际业务和其国内业务一样也正在蓬勃发展。三年前，他们制定了进军国际市场的发展战略。在CVBU将早期大规模进军的在各个层次市场的策略调整成更加系统化、合理化的全球出击策略。

从目前掌握的资料来看，韩国的大宇商用车公司（DaewooCommercialVehicleCompanyDWCV）和在西班牙占有21%市场份额的大客车制造商HispanoCarrocera将帮助CVBU拓展其全球市场和发展技术先进的卡车和大客车。早在两年前，塔塔对其国际业务客户和经销商进行了第一次满意度调查。CVBU国际业务经理P.G.Shankar说：“我们的管理方法很前卫，我们鼓励我们的员工和其他人来问我们下一步该干什么,我们的主管们现在可以直接同经销商见面、了解市场信息和市场反馈。”

这些进步和发展都同TBEM和BSC制度有着分不开的联系。超过2100多个小团队和整个公司的管理层在降低成本、改进质量和进行销售计划课程等方面起着相当重要的作用。来自不同工厂的员工们共同工作，一起制定标准化工作流程。

“我们建立了一套流程管理指引系统。这套系统可以将现有的目前的所有流程、下属流程和所有的目标标准进行整合，使其成为有机的整体。”中型和重型商用车部门的经理A.P.Arya说。

这是一种相当开放的观念。在每层楼都会有一个公告栏，上面写着每个人的表现和他们在目前的SQDCM（Safty,Quality,Delivery,CostandMoral）目标中的位置。

SAP企业资源计划

CVBU同时还执行将所有的企业资源按照一套叫做SAP企业资源计划的系统进行细化管理。“目前世界上没有一家公司像我们这样大规模的在全公司范围进行如此规模、如此详细的管理了。”Mr.Kadle说。此外，他们还将企业风险管理机制流程引入到公司的日常工作中，以此来保护公司的利益。以客户为中心、以各种流程为指引、以员工为本、认可各层管理决策者，使得塔塔汽车在成功的道路上步步为营。

神话不神

整个塔塔汽车的业绩在过去四年里整整翻了一番，在印度国内市场的占有份额已经超过了60%。去年印度国内市场的31，800余辆商用车里面有19000辆是塔塔汽车生产的。CVBU也成为了世界上第五大商用车制造商和第二大客车车身框架生产企业。在南非和巴西都取得了不俗的战绩。

“对于整个塔塔汽车团队来说TBEM得分600+意味着塔塔汽车已经成为了整个印度汽车业界的巨头。”Mr.Girotra说，“为了巩固我们第一的位置，我们还有还有许多的事情要去做，使我们成为真正的产业领导者。”

在塔塔面前还有许多的挑战，比如增加产业投入的成本和为在不同领域的将近150款产品制定统一的标准等等。面对更加变化无常的国际市场，塔塔是否能持续其在印度国内成功演绎的荆棘与花冠的神话？

后续发展

成立于1945年，塔塔汽车公司的存在，确实跨越的长度和印度的广度。超过400万辆在印度塔塔道路层，因为第一，在1954年推出。该公司的生产基地分布在印度 - 贾姆谢德布尔(得)，东，浦那(马哈拉施特拉邦)在西部和北部的勒克瑙(北方邦)和Pantnagar(乌塔拉卡汉德)。阿新厂成立于辛古尔(接近西孟加拉邦的加尔各答)制造公司的小型车。在全国范围内经销，销售，服务和网络备件由2000多接触点。该公司还拥有强大的汽车金融业务，金融服务有限公司大联盟，支持消费者购买塔塔汽车公司的车辆。

塔塔汽车公司，从印度的工程行业第一家在纽约证券交易所上市(2004年9月)，也作为一个国际汽车公司的出现。 2004年，它收购了大宇商务汽车公司是韩国第二大卡车制造商。在更名为塔塔大宇商务汽车公司推出了在韩国市场的几种新产品，同时这些产品出口的若干国际市场。今天有两位重型出韩国商用车出口总量的三分之二是由塔塔大宇。 2005年，塔塔汽车公司购买了一个选项，收购余下的股份，以及在伊斯帕诺卡罗塞拉，一知名西班牙客车制造商，21%的股份。伊斯帕诺的存在正在扩大在其他市场。 2006年，形成了以巴西合资的马可波罗，在全球领先的机构，巴士和旅游巴士建设，生产全内置公共汽车和印度的国际市场，并选择教练。塔塔汽车公司还签订了一项在2006年吞武里汽车装配厂的泰国公司合资生产和销售该公司在泰国的皮卡车。 2006年，塔塔汽车和菲亚特汽车在Ranjangaon形成了工业合资企业，印度马哈拉施特拉邦(近浦那)既生产菲亚特和塔塔汽车和印度和海外市场的菲亚特动力系统；塔塔汽车公司已经销售和市场的菲亚特品牌的汽车在印度。 2007年，塔塔汽车和菲亚特汽车公司签订了一项1塔塔授权建立了车辆接送轴承在菲亚特集团汽车'在阿根廷科尔多瓦植物菲亚特名牌协议。回升，销量将在南美洲和中美洲及部分欧洲市场。

词条	塔塔汽车公司
释义	塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司，成立于1945年，全球商用汽车制造商中排名十甲之内，年营业额高达20亿美元。占有印度市场59%的份额。其在1954年的时候与德国戴姆勒奔驰进行合作，1969年能够独立设计出自己的产品。商用车涵盖2-40吨的产品。1999年，塔塔进入乘用车领域，在这一市场的占有率在16%左右，最知名的是其自主开发设计的Indica和Indigo系列产品。公司简介英文介绍塔塔发展(品牌创立企业规模低价优质) “发展中国家发展高科技的榜样”(红灯黄灯绿灯客户为本企业文化步步为赢 SAP企业资源计划神话不神后续发展) 公司简介塔塔汽车公司（TataMotors）印度最大的综合性汽车公司、商用车生产商。塔塔汽车是印度塔塔集团下属的子公司，成立于1945年，全球商用汽车制造商中排名十甲之内，年营业额高达20亿美元。占有印度市场59%的份额。其在1954年的时候与德国戴姆勒奔驰进行合作，1969年能够独立设计出自己的产品。商用车涵盖2-40吨的产品。1999年，塔塔进入乘用车领域，在这一市场的占有率在16%左右，最知名的是其自主开发设计的Indica和Indigo系列产品。从60年代起汽车已出口到欧洲、非洲和亚洲等一些国家和地区。TATA的轿车也有较高的知名度，小型轿车印迪卡(Indica)外型优雅、时尚、价格低，曾在上市短时间内接到超过11万订单，产品供不应求，创造印度汽车销售的最高记录。塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车)、公共汽车、中型及重型货车等。英文介绍 Tata Motors Limited is India's largest automobile company, with revenues of Rs. 32,426 crores (USD 7.2 billion) in 2006-07. It is the leader by far in commercial vehicles in each segment, and the second largest in the passenger vehicles market with winning products in the compact, midsize car and utility vehicle segments. The company is the world's fifth largest medium and heavy commercial vehicle manufacturer, and the world's second largest medium and heavy bus manufacturer.The company's 22,000 employees are guided by the vision to be "best in the manner in which we operate, best in the products we deliver, and best in our value system and ethics." Tata Motors helps its employees realise their potential through innovative HR practices. The company's goal is to empower and provide employees with dynamic career paths in congruence with corporate objectives. All-round potential development and performance improvement is ensured by regular in-house and external training. The company has won several awards recognising its training programmes. Established in 1945, Tata Motors' presence indeed cuts across the length and breadth of India. Over 4 million Tata vehicles ply on Indian roads, since the first rolled out in 1954. The company's manufacturing base is spread across India - Jamshedpur (Jharkhand) in the east, Pune (Maharashtra) in the west, and in the north in Lucknow (Uttar Pradesh) and Pantnagar (Uttarakhand). A new plant is being set up in Singur (close to Kolkata in West Bengal) to manufacture the company's small car. The nation-wide dealership, sales, services and spare parts network comprises over 2,000 touch points. The company also has a strong auto finance operation, TML Financial Services Limited, supporting customers to purchase Tata Motors vehicles. Tata Motors, the first company from India's engineering sector to be listed in the New York Stock Exchange (September 2004), has also emerged as an international automobile company. In 2004, it acquired the Daewoo Commercial Vehicles Company, Korea's second largest truck maker. The rechristened Tata Daewoo Commercial Vehicles Company has launched several new products in the Korean market, while also exporting these products to several international markets. Today two-thirds of heavy commercial vehicle exports out of South Korea are from Tata Daewoo. In 2005, Tata Motors acquired a 21% stake in Hispano Carrocera, a reputed Spanish bus and coach manufacturer, with an option to acquire the remaining stake as well. Hispano's presence is being expanded in other markets. In 2006, it formed a joint venture with the Brazil-based Marcopolo, a global leader in body-building for buses and coaches to manufacture fully-built buses and coaches for India and select international markets. Tata Motors also entered into a joint venture in 2006 with Thonburi Automotive Assembly Plant Company of Thailand to manufacture and market the company's pickup vehicles in Thailand. In 2006, Tata Motors and Fiat Auto formed an industrial joint venture at Ranjangaon (near Pune in Maharashtra, India) to produce both Fiat and Tata cars and Fiat powertrains for the Indian and overseas markets; Tata Motors already distributes and markets Fiat branded cars in India. In 2007, Tata Motors and Fiat Auto entered into an agreement for a Tata license to build a pick-up vehicle bearing the Fiat nameplate at Fiat Group Automobiles' Plant at Córdoba, Argentina. The pick-up will be sold in South and Central America and select European markets. These linkages will further extend Tata Motors' international footprint, established through exports since 1961. While currently about 18% of its revenues are from international business, the company's objective is to expand its international business, both through organic and inorganic growth routes. The company's commercial and passenger vehicles are already being marketed in several countries in Europe, Africa, the Middle East, Australia, South East Asia and South Asia. It has assembly operations in Malaysia, Kenya, Bangladesh, Ukraine, Russia and Senegal. The foundation of the company’s growth is a deep understanding of economic stimuli and customer needs, and the ability to translate them into customer-desired offerings through leading edge R&D. The R&D establishment includes a team of 1400 scientists and engineers. The company's Engineering Research Centre was established in 1966, and has facilities in Pune, Jamshedpur and Lucknow. The ERC has enabled pioneering technologies and products. It was Tata Motors, which developed the first indigenously developed Light Commercial Vehicle, India's first Sports Utility Vehicle and, in 1998, the Tata Indica, India's first fully indigenous passenger car. Within two years of launch, Tata Indica became India's largest selling car in its segment. The ERC in Pune, among whose facilities are India's only certified crash-test facility and hemi-anechoic chamber for testing of noise and vibration, has received several awards from the Government of India. Some of the more prominent amongst them are the National Award for Research and Development Efforts in Industry in the Mechanical Engineering Industries sector in 1999, the National Award for Successful Commercialisation of Indigenous Technology by an Industrial Concern in 2000, and the CSIR Diamond Jubilee Technology Award in 2004. The company set up the Tata Motors European Technical Centre (TMETC) in 2005 in the UK. TMETC is engaged in design engineering and development of products, supporting Tata Motors' skill sets. Tata Daewoo Commercial Vehicle Company and Hispano Carrocera also have R&D establishments at Gunsan in South Korea and Zaragoza in Spain. The pace of new product development has quickened through an organisation-wide structured New Product Introduction (NPI) process. The process with its formal structure for introducing new vehicles in the market, brings in greater discipline in project execution. The NPI process helped Tata Motors create a new segment, in 2005, by launching the Tata Ace, India’s first indigenously developed mini-truck. The years to come will see the introduction of several other innovative vehicles, all rooted in emerging customer needs. Besides product development, R&D is also focussing on environment-friendly technologies in emissions and alternative fuels. Through its subsidiaries, the company is engaged in engineering and automotivesolutions, construction equipment manufacturing, automotive vehicle components manufacturing and supply chain activities, machine tools and factory automation solutions, high-precision tooling and plastic and electronic components for automotive and computer applications, and automotive retailing and service operations. True to the tradition of the Tata Group, Tata Motors is committed in letter and spirit to Corporate Social Responsibility. It is a signatory to the United Nations Global Compact, and is engaged in community and social initiatives on labour and environment standards in compliance with the principles of the Global Compact. In accordance with this, it plays an active role in community development, serving rural communities adjacent to its manufacturing locations. With the foundation of its rich heritage, Tata Motors today is etching a refulgent future. 塔塔发展品牌创立塔塔商用车是印度塔塔集团下属知名度最高的品牌，印度的公路上每十辆卡车里就有七辆来自塔塔。上个世纪90年代以来，为了增加产量不切实际的大规模扩大投资，盲目投产新的产品，加上国际大企业的大规模入侵，一系列的国内外因素导致了印度产业的整体低迷。塔塔也未能幸免，2000年到2001年，整个塔塔公司进入空前的低迷时期，损失了将近50亿卢比。塔塔似乎已经穷途末路了。在布满荆棘的路上，塔塔对自己痛下“杀手”，对整个公司进行了重要调整。 CVBU的销售市场总监ShyamMani说：“我们当时总是问自己一些最最基本的问题：如何才能成为市场的驾驭者；我们的未来是什么样的？全球市场将会发生什么样的变化？……塔塔敏锐的觉察到了市场的变化，当时塔塔汽车内部的调研报告指出，塔塔CVBU占据优势的中型卡车市场正在慢慢的衰退，其优势不太明显的轻型商用车(LVClightcommercialvehicles)和大客车所占的市场份额正在逐渐增长。于是塔塔果断地进行了大规模的产品结构调整。在研究印度国内整个汽车产业的发展趋势、市场需求和从前的成功案例的同时，塔塔还将全球市场同印度国内市场进行比较，得出了一个结论：印度商用车产业终将走出低谷，迎来一个全新的发展时期。印度政府此时也开始对国内的整个汽车产业进行宏观调控，并提出了一个雄心勃勃的道路发展方案，借此来增加对汽车产品的需求。虽然印度只是一个发展中国家，但其汽车产业每年的增长率却高达9%左右，这一点让印度人非常地骄傲。借着自身的革命和政府的扶持，塔塔开始在荆棘路上前行。企业规模塔塔主要产品包括小型汽车、4驱动越野车)、公共汽车、中型及重型货车等。塔塔汽车有限公司是印度最大的汽车公司，与卢比的收入。 32426亿卢比(72.00亿美元)，在2006-07年度。这是迄今为止在商业车辆在每个领域的领导者，并在客车市场的第二位获奖产品最大的小型，中型轿车和多用途车细分市场。该公司是世界第五大中型和重型商用车制造商，是世界第二大中型和重型车制造商。低价优质 “欧洲车的质量，中国车的价格” 面对竞争的激烈和消费者期望的不断升高，塔塔商用车提出了一个新的发展方向——“欧洲车的质量，中国车的价格”。2000年夏天，塔塔汽车明确地提出了三步走的战略发展计划。第一步降低产品成本；第二步通过研发新产品、改进销售和提高售后服务来提高印度国内外市场的市场需求；最后一步是通过投产大量轻型商用车来获得长期的增长。该战略按照他们内部制定的平衡积分卡制度严格执行，具体分为四个方面：财务、客户、商业流程和研发增长。正是因为上述四个方面的平衡发展，成就了如今印度汽车产业中少有的塔塔模式TBEM（TataBusinessExcellenceModule）。据说塔塔的这个转型案例不仅指质量管理，更突出了管理质量。塔塔CVBU通过调整内部结构，使得产品从下线到最终出售的产销链成为了一个有机的整体。 “发展中国家发展高科技的榜样” 在美国硅谷的从业人员中，印度人占了4成。印度的软件开发，仅次于美国，居世界第二位。印度独立以来始终重视科技发展和科技人才培养，科技人员存量在世界上名列前茅。联合国前秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。在21世纪全球经济最重要的三个领域，即信息技术、生物技术和空间技术方面，印度拥有一批国际顶尖的科学家。 2008年3月26日，美国福特汽车公司与印度塔塔汽车公司联合宣布，双方已签署协议，塔塔汽车以23亿美元现金，收购福特汽车旗下捷豹路虎两大品牌业务，此次收购内容包含捷豹路虎两大品牌，组装工厂及所有车型的知识产权。如果交易顺利实现，塔塔汽车将为收购捷豹路和虎业务支付大约23亿美元，之后福特汽车将会向捷豹路虎的养老金计划注资6亿美元。 “捷豹和路虎是两个出色的品牌，”福特汽车公司总裁兼首席执行官艾伦·穆拉利表示。“我们相信在塔塔汽车的领导下，这两个品牌将会继续将现有的优秀产品、商业计划和精英团队发扬光大。与各国的商业巨头绞尽脑汁地赚富人的钱不太一样，印度近年来频频推出全球最低价产品、靠大量低收入者消费来刺激内需的做法颇值得玩味。最具代表的是印度本土汽车制造商塔塔汽车公司2009年7月推出超低价小车NANO。这种号称“为穷人设计生产”的“全球最便宜汽车”，没有空调、电动车窗和助力转向等配置，是全球定价最低的车型，售价仅合人民币1万多元。红灯黄灯绿灯商务部总监K.C.Girota回忆起CVBU转型时说：“当时我们面临的最大的挑战就是管理观念的转变。我们的员工来自全国不同地方，之所以强调团队理念和一致对外的理念，是因为我们必须避免内耗。只有团结，我们才能够取得优势。” 为了达到目标，他们还为各级设计了一套简单的类似于交通信号灯似的质量考核系统。红灯代表没有达到目标；黄灯代表刚刚达到目标；绿灯意味着已经超过了目标。他们有一个专门加强业务和服务水平的部门——BES，这个部门的职责就是帮助整个公司将TBEM落实到公司的方方面面。他们为此专门聘用了200多名来自公司内外的评估人员来指导和帮助属于仍然要努力的那个级别的员工。为了鼓励和发动员工的积极性,有超过300人的员工参加多达十余项的公司技术质量考核。平常还有专家为员工提供讲座，帮助员工们回顾和总结整个工作流程。Mr.Girota还补充道，“这是一次伟大的团队努力，这对我们的蓝领员工起着不可估量的作用。” 为了激发员工的积极性，CVBU引进了一种以工作表现为核心的人力资源管理办法，即设立多种奖励制度。比如他们设立了一个叫“快速成长机会”的奖励，这个奖励是为了那些工作表现和业绩增长突出的年轻有为的技术人员专门设置的。引进这种方法后，整个公司做出决策的时间大大地缩减了，员工的工作积极性空前高涨。这种人力资源管理办法不仅仅使员工感觉到自己的工作得到了公司的认可，还能给员工提供更多的培训机会。负责财务和内部协调部门的总监PravinKadle说。“我们让我们的员工受到鼓励的同时，更让他们对公司感到满意。” 客户为本秘诀——“让客户坐到驾驶座上” 整个CVBU为了让自己的员工想客户所想，急客户所急，在工作中非常强调“客户为本”的理念，还为此设立了一份奖励来鼓励员工。他们专门聘请了哈佛商学院的专家来帮助CVBU为客户制定了一份极其客观合理的调查问卷，从而得到客户更加真实的反馈。根据客户提出的问题和期望，CVBU开始了不停地改进和努力。 “研发和生产一个新的产品需要三到四年的时间”，Mr.Girita解释说，“但是，我们没有这么充裕的时间。令人惊讶的是，客户认为最重要的事情是产品的可靠性能，而不是推出大量新的产品。除此以外，养车成本（柴油机的保养和轮胎的寿命等）决定了客户是否选择我们的产品”。 CVBU为此专门研发了新一代的EX系列商用车。新车在引擎，性能和节油方面都有了里程碑似的飞越。从目前的市场表现来看，新的EX系列车销量不错。 CVBU还在减少客户投诉和改善与销售商的关系上狠下功夫。他们专门建立了一个客户信息数据库，里面包括客户的基本资料和所购车辆的使用信息等。“这样做能够使我们根据客户的需要进一步改进我们的产品。”Mr.Girotra表示。整个CVBU的销售网络目前正在成倍扩大，在印度本土有6400多家；海外有260多家。CVBU目前在印度国内的定位是把自己的销售网点聚焦在人口在十万人左右城镇。为了发掘潜在的客户，CVBU还在当地进行驾驶员培训和认证。 “在设计新产品前要明白和了解客户的需求”这一理念已经深入到他们研发的工作中。全球业界巨头都以“新的产品在满足客户需求的同时，还要减少产品自身的缺点和客户的投诉”为立足之本。如今印度塔塔的CVBU也加入了这一行列。比如已经在印度市场上投放的五座仅0.75吨重的Ace小型商用车，就是CVBU对这一理念的强有力证明。目前市场上的需求是塔塔产量的两倍。“让客户坐到驾驶座上”是塔塔取得成功的捷径。企业文化该公司的22,000名员工的指导目标是“在我们的方式运作，在我们提供最好的产品，以及我们的价值体系和道德最好最好的。”塔塔汽车公司帮助其雇员明白通过创新的人力资源做法的潜力。公司的目标是授权并提供动态的职业生涯中的一致性与公司的目标路径的员工。全面发展的潜力和业绩的改善确保了定期的内部和外部培训。公司先后荣获承认其培训方案多个奖项。步步为赢步步为营，步步为“赢” CVBU的国际业务和其国内业务一样也正在蓬勃发展。三年前，他们制定了进军国际市场的发展战略。在CVBU将早期大规模进军的在各个层次市场的策略调整成更加系统化、合理化的全球出击策略。从目前掌握的资料来看，韩国的大宇商用车公司（DaewooCommercialVehicleCompanyDWCV）和在西班牙占有21%市场份额的大客车制造商HispanoCarrocera将帮助CVBU拓展其全球市场和发展技术先进的卡车和大客车。早在两年前，塔塔对其国际业务客户和经销商进行了第一次满意度调查。CVBU国际业务经理P.G.Shankar说：“我们的管理方法很前卫，我们鼓励我们的员工和其他人来问我们下一步该干什么,我们的主管们现在可以直接同经销商见面、了解市场信息和市场反馈。” 这些进步和发展都同TBEM和BSC制度有着分不开的联系。超过2100多个小团队和整个公司的管理层在降低成本、改进质量和进行销售计划课程等方面起着相当重要的作用。来自不同工厂的员工们共同工作，一起制定标准化工作流程。 “我们建立了一套流程管理指引系统。这套系统可以将现有的目前的所有流程、下属流程和所有的目标标准进行整合，使其成为有机的整体。”中型和重型商用车部门的经理A.P.Arya说。这是一种相当开放的观念。在每层楼都会有一个公告栏，上面写着每个人的表现和他们在目前的SQDCM（Safty,Quality,Delivery,CostandMoral）目标中的位置。 SAP企业资源计划 CVBU同时还执行将所有的企业资源按照一套叫做SAP企业资源计划的系统进行细化管理。“目前世界上没有一家公司像我们这样大规模的在全公司范围进行如此规模、如此详细的管理了。”Mr.Kadle说。此外，他们还将企业风险管理机制流程引入到公司的日常工作中，以此来保护公司的利益。以客户为中心、以各种流程为指引、以员工为本、认可各层管理决策者，使得塔塔汽车在成功的道路上步步为营。神话不神整个塔塔汽车的业绩在过去四年里整整翻了一番，在印度国内市场的占有份额已经超过了60%。去年印度国内市场的31，800余辆商用车里面有19000辆是塔塔汽车生产的。CVBU也成为了世界上第五大商用车制造商和第二大客车车身框架生产企业。在南非和巴西都取得了不俗的战绩。 “对于整个塔塔汽车团队来说TBEM得分600+意味着塔塔汽车已经成为了整个印度汽车业界的巨头。”Mr.Girotra说，“为了巩固我们第一的位置，我们还有还有许多的事情要去做，使我们成为真正的产业领导者。” 在塔塔面前还有许多的挑战，比如增加产业投入的成本和为在不同领域的将近150款产品制定统一的标准等等。面对更加变化无常的国际市场，塔塔是否能持续其在印度国内成功演绎的荆棘与花冠的神话？后续发展成立于1945年，塔塔汽车公司的存在，确实跨越的长度和印度的广度。超过400万辆在印度塔塔道路层，因为第一，在1954年推出。该公司的生产基地分布在印度 - 贾姆谢德布尔(得)，东，浦那(马哈拉施特拉邦)在西部和北部的勒克瑙(北方邦)和Pantnagar(乌塔拉卡汉德)。阿新厂成立于辛古尔(接近西孟加拉邦的加尔各答)制造公司的小型车。在全国范围内经销，销售，服务和网络备件由2000多接触点。该公司还拥有强大的汽车金融业务，金融服务有限公司大联盟，支持消费者购买塔塔汽车公司的车辆。塔塔汽车公司，从印度的工程行业第一家在纽约证券交易所上市(2004年9月)，也作为一个国际汽车公司的出现。 2004年，它收购了大宇商务汽车公司是韩国第二大卡车制造商。在更名为塔塔大宇商务汽车公司推出了在韩国市场的几种新产品，同时这些产品出口的若干国际市场。今天有两位重型出韩国商用车出口总量的三分之二是由塔塔大宇。 2005年，塔塔汽车公司购买了一个选项，收购余下的股份，以及在伊斯帕诺卡罗塞拉，一知名西班牙客车制造商，21%的股份。伊斯帕诺的存在正在扩大在其他市场。 2006年，形成了以巴西合资的马可波罗，在全球领先的机构，巴士和旅游巴士建设，生产全内置公共汽车和印度的国际市场，并选择教练。塔塔汽车公司还签订了一项在2006年吞武里汽车装配厂的泰国公司合资生产和销售该公司在泰国的皮卡车。 2006年，塔塔汽车和菲亚特汽车在Ranjangaon形成了工业合资企业，印度马哈拉施特拉邦(近浦那)既生产菲亚特和塔塔汽车和印度和海外市场的菲亚特动力系统；塔塔汽车公司已经销售和市场的菲亚特品牌的汽车在印度。 2007年，塔塔汽车和菲亚特汽车公司签订了一项1塔塔授权建立了车辆接送轴承在菲亚特集团汽车'在阿根廷科尔多瓦植物菲亚特名牌协议。回升，销量将在南美洲和中美洲及部分欧洲市场。
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