| 词条 | 宋罗兰 |
| 释义 | 宋罗兰于1994年加入美国微软任系统工程师，之后前往东京负责微软在中国、日本、韩国、台湾、香港等国家及地区的商业应用系统开发，包括销售、市场、客户支持、人事以及行政。她成功管理过多个关键项目并积累了丰富的技术管理经验。她建立了一个全新的亚洲区 IT团队：从招聘人才，制定战略计划，到管理几百万美金的运作资金。因为出色的工作，宋罗兰被提升为高级地区IT经理，负责亚洲12个子公司的业务。 简介宋罗兰是微软亚洲研究院高校合作部总监，微软亚洲研究院副点击此处添加图片说明 院长。 在实习生口中，她被叫做“妈妈式的啰嗦老师”；而媒体笔下，她又被誉为“微软最Professional的职业人之一”。 她的特殊并非源自一大串惹人羡慕的头衔，而是一份有关智慧、涵养的积淀，有关历练数十年所成的气质，头衔反成了附属。因为，谦然的行止、大方的谈吐，以及工作热情、专业素质都是头衔所无法涵盖的。宋女士作为微软亚洲研究院亚太地区高校关系高级总监，正是微软在学生中的最好广告和形象代言。 职业生涯宋罗兰于1994年加入美国微软任系统工程师，之后前往东京负责微软在中国、日本、韩国、台湾、香港等国家及地区的商业应用系统开发，包括销售、市场、客户支持、人事以及行政。她成功管理过多个关键项目并积累了丰富的技术管理经验。她建立了一个全新的亚洲区IT团队：从招聘人才，制定战略计划，到管理几百万美金的运作资金。因为出色的工作，宋罗兰被提升为高级地区IT经理，负责亚洲12个子公司的业务。 1999年宋罗兰回到美国总部担任高级项目经理，负责系统设计、开发、测试以及公司网站的后台主要系统运作支持。其后，她作为高级商务经理，开发全球技术社区，并与亚洲、欧洲、非洲、以及拉美的团队一起将“MVP”（最有价值的专家）推广到全球，使之成为全球技术社区最成功的项目之一。 经过19年的海外生活，宋罗兰于2004年8月回到北京出任微软亚洲研究院高校关系部总监，负责整个亚洲地区的高校关系。她以极大的热情投入到新的工作中，并希望她的热情与经验能够帮助年轻一代挖掘并能完全发挥他们的潜质。 与李开复
一封自荐信 当李开复被微软总部调回美国，在美国启动一项把总部的项目外包给中国合作伙伴的工作时，他一直在考虑如何把这项极为重要但又缺乏资源的项目做好。 这时，他很意外地收到了一封毛遂自荐的信。这封信来自一位在微软技 术支持中心工作的经理。她在信中说：“虽然我没有这方面的经验，但是我曾在多个部门工作，而且学习很快。我愿意用我自己的时间帮你把这件事情做好。我不需要酬劳，我也不是申请工作，我只是希望为中国做点事情。你选择我没有风险，因为我至少可以把每个细节都帮你想清楚，这样可以节约你的时间。”如果不是这封信和后来的交谈，李开复怎么也不会想到把这个工作交给一位业余而又没有相关经验的人来做。事实证明，他的选择是对的。她没有辜负他的期望，把这件事情做得非常好。因为她创造了一个良好的开局，微软在后来三年中提供给中国的外包业务量增加了三倍。几个月后，当微软终于成立了一个部门来负责这件事情时，她又毫无怨言地把所有的工作交给了这个新部门。 后来，微软亚洲研究院有一个很好的工作机会，沈向洋院长要李开复推荐人选，我想起了这个学习能力很强、勇于尝试新领域的志愿者。她就是今天微软亚洲研究院高校合作部总监宋罗兰。 千里马与伯乐 今天微软亚洲研究院高校合作部总监宋罗兰如何能够成为一名成功人士，除了自己的努力外还需要伯乐的发掘，由于宋罗兰小姐对个人发展和工作的追求得到了李开复先生的认可，而有了今天的成功，这不能不说是其用人的成功。宋罗兰小姐工作的认真和仔细又可以带动微软亚洲研究院工作效率的上升，直接受惠的还有微软。 技术与管理——主动出击 气质“存于内而形于外” 人好不好不是表面上能装出来的。形象气质如何重点不在于外，它一定是表现在内心。一个人心里怎么想，一定能通过外在形式表现出来。人的修养是一个长期的、而且必须是自己不断追求的过程，不是仅靠小时候爸爸妈妈、老师教导我们该如何，而是要靠我们不断完善自我。这之后，外部才能表现出这种美，否则是绝对没有“含量”的。就好像我们吃的东西能影响我们外在的发肤，如果我们读不好的书，外在表现出来就会很俗气。相由心生。如果我们有好的精神食粮，日积月累，那么我们的气质就会在平常待人接物中，不经意地表现出来。 从系统工程师到管理 机遇与准备，两方面缺一不可。只有两方面都结合，事情才能成功。首先自己得做好各方面的准备。机会来敲门的时候，再去准备就来不及了。比如说你自己希望成为一个管理人员，就要先有一定的基础，还有交流能力，你把这些有准备好，然后再看，什么时候有机会，再跳上去。先清楚自己的定位了，就好好准备。 毛遂自荐 中国人有些传统中根深蒂固的观念，比如认为跟领导说话是拍马屁，在大众面前说话是在表现炫耀自己等等。其实并不是这样，现实是积极主动、会展示自己的人往往发展更好，要把这些事情看作积极的。只要真的不是为私利着想，这个自信心应该还是有的。中国的美德是戒躁戒躁，谦虚谨慎。但是积极主动并不与这些相违背，不需要担心别人的眼光。如果你完全“缩在里面”，你的才能可能永远也没有机会表现出来。 人物成就微软最Professional的职业人之一 管理经验其实在微软内部，我们也是有很多管理技巧的，我们要“Lead by leadership”。在微软这么多年下来，可以说到现在，我一直有passion的。记得我当时刚加入微软的时候，就发现它的企业文化和氛围与我的价值观非常接近，也非常吸引我，而在日后的工作中，从技术到管理，微软也给了我很多学习和展现的机会。我认为，保持激情的前提，是团队与队员双方吸引力的建立。作为一个学生团队的领导者，首先，他应该是有人格魅力的；其次，他还必须要注意经常给队员表现自己才能的机会，让他们掌握一些主动权，而不是认为自己一直是被指挥的。稳定的人物关系必须建立在双赢的基础上，你必须让他们在付出之后能有所收获，我们做任何事情的时候都要考虑一下他人，而不应该仅仅着眼于怎样把手头的任务给完成好。 质量与机遇质量与机遇不是0和1的关系，也不是黑白关系，千万不要认为这二者是矛盾的。机遇，不管是对个人还是对公司来说，都是非常重要的，其实，我们天天都会面对很多机会，关键还在于怎样去看好这些大时机、懂得去放弃一些小机会。我们并不是说要想做好质量，就一定要放弃机遇，当然，我们也不能为了一味的抢占先机而忽视产品的质量问题。我认为我们公司的产品质量还是不够好，我们需要做出的努力还很多。 价值观与文化氛围在微软工作了14年，宋罗兰觉得一个公司最重要的莫过于价值观和文化氛围了。在微软，员工一般都要求诚实，有团队合作精神，互相尊重；要热情、靠得住，要勇于自我批评。当然，最重要的还是要独立思考。微软特别鼓励员工能自己积极寻找挑战，很多情况下，即使暂时不成功也是被奖励的。 微软为何在与高校的联络方面下很大投资宋罗兰认为，首先，一个公司就像一个人一样，必须要有理想。如果一个公司只是看到今天的利益，目光短浅，那它肯定是走不远的。就像我们的比尔·盖茨，他用前半生赚了很多钱，而他现在就是在考虑怎样花钱、怎样用自己手中的钱去做出一些有意义的事情来，这是很不容易的。我们公司不仅要追求自己的发展，同时还要利用自己的资源，招收实习生，为社会多培养些人才，与高校紧密相连，也是微软公司文化的一个重要方面，微软总是希望能做到更好。另外，微软研究人才还都是从研究院出来的，研究院与高校非常接近，做研究，最主要的是与学校公开交流，如果关起门来自己做研究，那也很难弄出创新的东西。 微软欢迎的人才主要有实习生、“微软学者”评选、学生俱乐部，包括还有一些project、授课等。学生可以从中学到一些技巧，这些技巧都是以后工作需要的。 人才方面，首先要知己知彼，即知道自己的强项是什么，还要清楚公司需要什么样的人，找到自己的兴趣与公司需要的交点。然后是找到合作伙伴，因为他们可以为你介绍经验，帮助解决疑惑。他不一定是你的老板，而可能是你的教授，校友，学生俱乐部的伙伴。 记住微软研究院发明的TCPIP（technology，creative，passion，integrity，professional）这五点，以后不管是在微软还是别的地方都能很成功。 技术型人才在微软的发展方向一般技术型人才来微软公司，首先是做有不同title的研究员。一旦你的研究水平达到了一定程度，那一般公司会提供给你两条道路：第一是做技术管理人员，你可以成为一个团队的技术领导，在提高技术能力的同时，锻炼自己的领导和管理能力。当然，你也可以继续专攻研究，继续技术上的成长，向杰出工程师方面发展，并不是每个人非要当“头”才行，关键还是要搞清楚自己适合和喜欢做什么类型的工作。在大公司有这么一个好处，你不用跳槽，就可以有机会尝试不同类型的挑战。 |
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