四川龙蟒集团是以生产经营磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为主要业务的大型企业集团，创建于1985年，现有职工8000余人，其中各类专业技术人员1500余人，资产总额20多亿元，生产基地主要分布于成都、德阳、绵竹、攀枝花、盐边，云南的寻甸、富源和湖北的南漳等市县，2006年实现销售收入20多亿元、出口创汇7800万美元。

公司简介

企业使命

企业精神

经营方针

企业发展

员工与团队

公司简介

四川龙蟒集团是国家科技创新型星火龙头企业，国家发改委推荐的循环经济试点企业，中国农业银行最佳诚信客户，是四川重点优势企业，四川省委、省政府“十一五”重点规划的销售收入过百亿元的25户企业之一，四川省重点创新型企业、四川省突出贡献企业。企业技术中心在2006年9月被认定为国家级技术中心。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。主导产品饲料磷酸盐规模位居世界前列，独占亚州鳌头；金红石型钛白粉规模在中国名列前茅；S—诱抗素为全球唯一的生产供应商。产品不仅行销全国各地，还畅销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、亚洲的数十个国家和地区，深受国内外用户的好评。

四川龙蟒集团始终围绕夯实磷化工、拓展钛化工、培育生物化工的产业发展思路，不断开发新技术、应用新工艺，与国内30多家科研院所及大学和国外10多家独立研发机构建立了长期稳定的合作关系，将自主研发和合作研发紧密结合，现已拥有50余项国际国内发明专利，实现了“盐肥结合”的磷化工产业体系，被中国石油化工局和磷肥工业协会推荐为“十五”期间改造我国磷化工行业的“模式”之一；形成了“硫-磷-钛产业相互嫁接、二次资源再生利用的循环经济”模式，得到了国家有关部委的充分肯定。

龙蟒集团秉承“高品质、低成本、服务优”的经营理念，以“做最优秀的企业公民”为使命，以“持续创新，与世界同行”为愿景，崇尚“责任创造美好”的价值观。通过科学的管理，一流的人才队伍及完善的应用服务体系，竭诚向海内外用户提供各类品质精良的产品，为社会创造更大的价值。

2010年，四川龙蟒集团成功杀进“中国民营企业500强”榜单。

企业文化

【拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献】

信念

责任创造美好，奉献带来幸福

企业精神

1、拼搏、创新

拼搏、创新是龙蟒人求生存发展、竞争取胜的意识、思维和气概。

2、诚信、务实

诚信、务实是龙蟒人做人做事的品德和作风。

3、忠诚、奉献

忠诚、奉献既是龙蟒人信奉的对用户、对社会、对祖国的行为准则，是员工如何处理同公司的关系及如何做人的核心道德原则。

企业使命

【做最受尊敬的企业】

1、帮助顾客成功

我们生产销售的不是产品而是独特的用户价值，让顾客满意，使顾客成功。

2、携手员工发展

为员工搭建自我价值实现的平台，通过员工自身的努力，持续提升个人价值，与企业共同发展。

3、担负社会责任

具有高度的社会责任感和环境责任感。

这些责任除环境责任外还包括：促进行业健康发展，与合作者共存共荣，带给投资者长期利益，为社区繁荣作出贡献。

4、创建一流公司

成为高科技型、资源综合利用型、精深加工型、国际型的并占据行业领先地位的企业集团。

企业精神

【拼搏创新、诚信务实、忠诚奉献】

信念

责任创造美好，奉献带来幸福

企业精神

1、拼搏、创新

拼搏、创新是龙蟒人求生存发展、竞争取胜的意识、思维和气概。

2、诚信、务实

诚信、务实是龙蟒人做人做事的品德和作风。

3、忠诚、奉献

忠诚、奉献既是龙蟒人信奉的对用户、对社会、对祖国的行为准则，是员工如何处理同公司的关系及如何做人的核心道德原则。

经营方针

【质量求精，服务求诚】

1、为用户创造价值，提供性价比最好的产品。

2、质量观

· 高标准、精细化、零缺陷

· 优质产品等于优秀人品

3、服务观

·反应快，服务快。

·全程触点服务，全程顾客满意

·从顾客的便利出发，不要从自己的方便出发

4、成本观

·做每件事不多花一分钱

·在微利时代，控制成本不一定会发展，但不控制成本则一定无法生存。

·全局谋划，点滴着手，从我做起，现在做起

5、品牌观

·诚信经营，信誉至上。

·我们每一人、每一事、第一天都在创品牌。品牌是产品，是服务，是形象，是人，是企业，是文化，是所在地，是国家。不仅占领货架空间，更要占据用户心灵。

企业发展

【不断进取，跨越发展】

1、总路线

不断进取、跨越发展，是实现龙蟒使命、愿景的总路线和方法论。

2、持续发展原则

三个同步，积累核心，跨越发展，滚动发展

·三个同步。每个五年计划期，都做到“巩固发展、新增发展、准备发展”的同步，造成长期不断的梯级成长态势。

·积累核心。使各项业务之间、新老业务之间建立共享和联系，通过积累形成难以模仿的核心竞争力，并在积累的基础上提高和发展。

·跨越发展。龙蟒进入的每个主营业务，都要通过创新创造机会，先做强再做大，又好又快，成为领先企业。

·小步快跑，控制风险。这个“小”非一般的“小”，而是相对不切实际的太大步幅而言的一种恰当的“大”。每个成长阶段，既要加大发展步伐，又要使投资项目数量与增长幅度，控制在具有竞争优势的能力和资源的承受限度之内，实行分步发展，做到又稳又快。

3、快速发展原则

· 变机遇为财富，化理想为现实。快速发展的关键驱动因素：延展目标，超值定位，聚焦专注，整合资源，优势能力。

·成功原则：观念求变，技术求新；谋划求深，管理求严；质量求精，服务求诚。

·发展节奏：忍等稳，准狠快。在机会、最佳商业模式、核心竞争力、核心团队等基础条件尚未成熟时，一方面要进行积极的探索和准备，另一方面在投资上切勿急躁大举扩张。一旦找准机会，具备发展的基础条件，就要以显著超越竞争者的强大力量，快速进行扩张，抢先占领市场。

·保持成长、现金、盈利的平衡。在新老业务并举时，应兼顾各业务之间成长、现金、盈利的平衡·在发展一项业务的过程中，应将成长、现金、盈利的平衡视为商业模式设计与发展规划的重要原则，并尽快实现三者的平衡。

4、目标倒推思维

·目标倒推是创新思维，是无中生有、以小搏大的发展思维，是系统平衡、执行落实的运作思维。

·目标倒推步骤：制定阶段性一流目标（假设资源无穷）→ 倒推最佳路径（设想所有可能路径，从中择优。并实现战略、战术、资源、时间、责任人的路径链接）→ 行动与调整（动中引智，坚持不懈）→ 实现阶段性目标与清零。

5、中长期发展方针（2008—2015）

组成“技术创新纵向延伸，循环经济横向联接”的产业集群。稳定发展磷化工，迅速扩大钛化工，综合开发攀西钒钛磁铁矿，拓展壮大生物化工，探索未来新兴产业。以用户需求和用户满意为导向，构建核心能力，强化科学管理和人本管理，整合全球资源，快速发展为行业领先的国际化企业。

员工与团队

1、高素质团队为龙蟒第一资源

2、用人原则

·每个发展阶段同步做到发挥一批（老人）、重用一批（新人）、准备一批（接班人），以保障稳定，催生活力，加快速度。

·培养人才与引进人才相结合，以培养为主。引进人才，以实用和经验超前型人才为主，以专业人才为主，以急用和引进标杆企业先进经验为主。培养人才，以高学习能力、有创新潜力的或忠诚勤奋的高素质人才为主。管理干部以内部培养为主。

·以德才兼备为人才评价标准。德，就是忠于龙蟒文化，具备龙蟒人“拼博创新、诚信务实、忠诚奉献”的素质。才，就是才干和绩效，具备专业技能、专业经验，把本职工作做得非常出色。

·德才兼备破格重用，德高才低培养使用，才高德低有限录用，无德无才坚决不用。

3、人才成长方向

·合格者，尽职责，图近利

·优秀者，作奉献，谋未来

·卓越者，肯牺牲，重成就

4、团队建设目标

·有战略眼光、魄力、管理与资源整合能力，以龙蟒事业为己任并久经考验的内部企业家。

·忠诚、专业并具领导力的管理干部

·使命感强、创新力强的专家团队

·高执行力的员工队伍

5、投入龙蟒事业的六大回报

1）培训。系统、持续的专业培训，使员工成为专业人才。

2）舞台。充分授权，为员工提供展示才华的舞台。

3）发展。提供职业生涯发展的帮助与公平竞争的晋升机会。

4）事业。参与一个最有前途的伟大事业。

5）薪酬。享有有相对竞争力的薪酬福利。

6）成长。获得成就自我、受人尊敬的人生。

6、凝聚原则

待遇凝聚人，事业凝聚人，感情凝聚人，文化凝聚人，超前凝聚人

人本管理

【经营人心　事业平台　成果分享　自我领导】

1、经营人心

以共同使命愿景凝聚员工，以先进价值观引导行动。

2、事业平台

·让每个员工在龙蟒拥有一个事业平台，获得事业感、成就感和归宿感。

·充分授权。把上级从低层次事务中解放出来，把下级从潜能束缚中解放出来。有多大权力，有多大责任。

·高度激励。高成长通道激励，高目标激励，高尊重激励，高信任激励，高参与激励，高赏识激励，高竞争激励，高压力激励。

3、成果分享

形成有相对竞争力的由固定薪酬、绩效薪酬、福利待遇构成的薪酬体系，同时构建龙蟒特色的股权激励机制，通过员工不断的努力，让全体员工持续分享龙蟒的长期发展成果。

4、自我领导

·通过企业文化、事业平台、分享机制，使龙蟒事业成为全体员工的共同事业，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。在企业文化和战略的统一指引下，在各级组织层次和各个岗位上，实现员工自我领导、自我管理、自我发展，万马奔腾，同步跃进。

·员工从打工应付心态转变到事业主人心态。全身心想事，全身心谋事，全身心干事。不要身到脑不到，不要脑到心不到。

·员工自定与公司愿景相结合的个人发展目标，提高修养，自我批评，自我激励，追求成长，使潜能开发和自我价值最大化。

·员工在工作中主动对自己提出高目标严要求。用心发现问题，用心分析问题，用心解决问题，勇于承担责任。

5、科学管理与人本管理

·管理无情，领导有心。科学管理靠理性，人本管理讲仁义。

科学管理与人本管理互为表里，科学管理以事为中心，人本管理以人为中心。