| 词条 | 私人形象设计师职业培训与资格认证 |
| 释义 | 形象即社会公众对个体的整体印象和评价，是人的内在素质和外形表现的综合反映。私人形象设计师职业诞生于欧美，风靡全球，目前已成为一个运作很成熟的行业，享有极高的社会地位和收入，是人们渴望的既时尚又有身份的热门行业。从王室贵族阶层普及到每个大中型企业，甚至每一个人都会接受个人形象的学习。 项目概况国内自20世纪80年代末以来，开始出现从事形象设计工作的人员。他们一般是由美容、美发、化妆、服装（饰品）设计等职业中分流出来的。这些人员逐渐从业余到专业，从擅长一门（或化妆或美发或服装或饰品）到注重整体，取得了长足的进步和社会的认同。我国的形象设计业和国外相比虽然起步较晚，但是随着人们对美的认识和要求不断增强，市场需求越来越大，形象设计职业也越来越热。 针对这一市场需求，国务院国资委商业技能鉴定与饮食服务发展中心全国形象设计师专业委员会组织行业专家学者多次研究、论证，决定在全国范围内开展（私人）形象设计师职业资格认证培训工作。目前，全国形象设计师职业资格认证考评委员会已完成该体系教材、考务办法、国家题库的工作。 （私人）形象设计师职业认证将实行全国统一考试大纲、统一命题、统一组织的考试方式。考试分为理论知识考试和专业技能考核两部分。理论知识考试实行统一题库、随机组卷；专业技能考核通过专业软件进行现场演示考试。考试合格者经全国形象设计师职业资格考评委员会评审认证，由国务院国资委商业技能鉴定与饮食服务发展中心颁发《（私人）形象设计师职业资格证书》。该证书全国范围内有效，是持证人任职、上岗的必备条件，也是用人单位考核持证人资格能力的重要参考依据。《（私人）形象设计师职业资格证书》采取登记注册制度，可在国务院国资委商业技能鉴定与饮食服务发展中心对外合作处和全国形象设计师专业委员会网站上查询。 职业名称（私人）形象设计师 职业定义形象设计师是按照一定的目的，对人物、化妆、发型、服饰、礼仪、体态语及环境等众多因素进行整体组合，从而对私人的整体形象进行再塑造的人员。 从事的工作1、为特定客户提供化妆设计、发型设计和商务形象建议； 2、提供着装指导、色彩咨询、美容指导、摄影形象指导、体态语言表达指导与训练； 3、礼仪指导、陪同购物。 4、从事私人形象设计研究 职业等级私人形象设计师资格认证分为三个层次:助理（私人）形象设计师（职业等级3级）、（私人）形象设计师（职业等级2级）和高级（私人）形象设计师（职业等级1级） 申报条件助理私人形象设计师（具备以下条件之一者可申报初级职业资格） ①具有高中及以上学历，连续从事私人形象设计工作2年以上，经助理私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 ②具有中专及以上学历，连续从事私人形象设计工作1年以上，经助理私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 私人形象设计师(具备以下条件之一者可申报中级职业资格) ①取得助理私人形象设计师职业资格证书，连续从事私人形象设计工作2年以上，经私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 ②具有中专及以上学历，连续从事私人形象设计工作3年以上，经私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 ③具有大专及以上学历，连续从事私人形象设计工作2年以上，经私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 高级私人形象设计师(具备以下条件之一者可申报高级职业资格) ①取得私人形象设计师职业资格证书，连续从事私人形象设计工作2年以上，经高级私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 ②具有大专及以上学历，连续从事私人形象设计工作3年以上，经高级私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 ③具有本科及以上学历，连续从事私人形象设计工作2年以上，经高级私人形象设计师正规培训达到规定标准学时。 全国形象设计师专业委员会委员会介绍怎么样解释职业？据《现代汉语词典》指：个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。 而职业化，目前还没有一个权威的定义，笔者收集了部分人士对职业化这个概念的理解： 在中国家禽业信息网上的《西方管理会计职业化及其对我国的启示》文章中论述的职业化为：“将社会中的某项工作固定地作为个人谋生的主要手段的现象，即为职业化。管理会计职业化，是指以管理会计工作固定地作为谋生的主要手段的现象。” 而johnxu在他的个人博客中的《什么是职业化》一文中更是把职业化划分为转统的和新时代的两个部分，他认为：“职业化的传统概念：按时上班，听老板的话，老板让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化和职业生涯。” 香港经盛国际集团有限公司董事陈育辉先生在《嘉木——职业化，首先要忠诚自己》一文中把职业化解释的最为精练“职业化，老板用打工的心态决策，老板不要做员工的事情。员工用老板的心态打工，员工不要想老板的事情。” 烽火猎聘总经理认为：“我认为职业化就是职业素养的专业化，职业化分三个部分：职业技能、职业道德、职业意识，三者中最难做到的就是职业意识。职业意识在职业化过程中起着关键作用。” 未来中国只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司 企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？ 作为一个有抱负而又困惑的企业家，你是否发现以下问题： 为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？ 为什么多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？ 为什么招聘了不少高学历的员工，而仍然感觉人才匮乏？ 为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作，却很难有企业主人的感觉？ 为什么不少员工能够很好的完成销售任务，却很难得到客户的赞赏？ 从乌合之众到精锐之师 总裁的第一使命就是点燃职业化引擎 与世界500强相比，我们是投入多、收益少，干得多、赚得少。为什么？--这跟中国足球至今还远远落后国际水平是一个道理。中超俱乐部的商业运作并不职业，国家队的训练方案更不职业，很明显，缺乏职业化是中国足球落后的根本所在！同样，缺乏职业化也是中国企业走向强大的最大障碍， 职业化引擎核心内容第一部分职业化心态力——职业人的精神食粮 1.阳光心态——每个人都有选择快乐的权利 烽火猎聘成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完善，强调内在，他们乐意不断地向好的方向改进和发展。 失败者怪罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与放弃。 阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处乱不惊的平常心态。 2.共赢心态——个人完不成的事业，团队可以完成 团队协作的收获往往要超过团队各成员单独努力所获的简单累加，超出的部分就是协作的超值回报。 共赢的本质就是共同创造、共同进步，共赢是团队的内在气质。 共赢强调发挥优势，尊重差异，合作互补。 3.空杯心态——只有把水倒出来，才能装更多的水 空杯心态就是一种挑战自我的永不满足。 空杯心态就是对自我的不断扬弃和否定。 空杯心态就是不断清洗自己的大脑和心灵。 空杯心态就是不断学习、与时俱进。 4.老板心态——把老板的钱当成自己的钱，把老板的事当成自己的事 如果你是老板，目前这个项目是不是需要再考虑一下，再做投资的决定？ 如果你是老板，面对公司中无谓的浪费会不会采取必要的措施？ 如果你是老板，对自己的言行举止是不是应该更加注意，以免造成不良的后果？ 5.感恩心态——对别人时怀感激，对周围的一切时怀感激 感恩是一种追求幸福的过程和生活方式。 感恩是一种利人利己的责任。 感恩让我们坦然面对工作中的起伏、挫折和困难。 第二部分职业化人际力——职业人的事业之基 1.人际关系的黄金法则和白金法则 黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。黄金法则已成明日黄花。 白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。 2.情感账户——每个人心灵中都有个情感银行账户 首先了解对方，遵守承诺，有礼貌，主动承担责任，接收别人的回馈。这是存款。 要求对方首先了解自己，违背承诺，不礼貌，傲慢地推卸责任，拒绝别人的回馈。这是取款。 3.炼就同理心——相互关怀、理解，才能融洽 表层同理心：站在别人的角度去理解；深层同理心：理解别人的感情成分。 同理心训练：专心听对方说话，让对方觉得被尊重；正确辩识对方情绪、解读对方说话的含义。 4.人际关系的六种模式 人输我赢。巧取豪夺，坑蒙拐骗，损人利己。 人赢我输。迫于压力，委曲求全，损己利人。 人赢我赢。送人玫瑰，手留余香，利人利己。 人输我输。杀敌一千，自伤八百，两败俱伤。 不输不赢。生意不成情谊在，好聚好散，没有交易。 孤芳自赏。自扫门前雪，独善其身。 5.沟通不良的弊病 价值判断；追根究底；好为人师；自以为是。 第三部分职业化执行力——职业人的立身之本 1.承诺底线——说到就要做到 在沃尔玛，“我们说的就是我们做的”是每一位员工的信条。 “这就是我的责任”：锁定责任，彻底执行。 2.走出任务的陷阱——任务是工作的假象 任务是完成差事、例行公事、应付了事。 陷入任务的泥潭让你有苦劳、没功劳。 员工做任务，公司就会在这名员工身上形成负债。 3.坚守结果底线——没有了结果，执行将是空谈 结果是执行的起点，也是执行的终点，有了结果，执行才有意义。 结果三要素：客户要的；有价值的；可交换的。 结果是对行动、任务的最终状态的描述，是可以用来与别人交换的成果。 4.结果价值判断——有价值，才是结果 外包思想定义结果：一项工作如果外包给其他公司来做，只有满意的结果才会付报酬。 底线结果思维训练：完成任何一项工作都有底线，破坏了这个底线，就无从谈结果。 5.客户价值——团队的执行信仰 提供客户价值才能获得客户忠诚。 客户价值对企业的回报是保证企业不死。 细节决定生死。用细节感动客户，是企业强大的基础。 第四部分职业化时控力——职业人的第二生命 1，时间对每个人都一样的公平 时间的特质：绝对稀缺，不能交换，无法节省，无法储存的，无法增加，一去不返。 运用时间管理规划，进行有效的个人时间管理。如果你愿意，成功就离你很近。 2.，有效个人管理的四个步骤 确定角色：确定你认为重要的角色。 选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标。 安排进度：为这些目标确定完成时间。 逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。 3，时间管理方法演练 生命倒计时法；时间价值分析法；生活节奏法；日程表管理法。 德鲁克时间管理法；柯维时间管理法；艾维·利时间管理法。 4，时间管理的四个象限 重要并且紧急：及时而全力以赴。 重要但不紧急：计划并有条不紊地进行，做到未雨绸缪。 紧急但不重要：花一点时间做，请人代办，集中处理。 不重要且不紧急：有空再做或者不做。 5，快乐而又高效地度过每一天 学会做计划：回顾目标——制定计划——衡量时间——预测意外——排列顺序。 积极开始、积极结束：好好利用早上的时间，带着好心情投入一天的工作。 在工作之前做好自我调整：根据工作的重要性和紧迫性把头一天制定的计划及目标再梳理一遍。 在离开工作岗位之前做好清算：今日事，今日毕；做好第二天的工作计划。 第五部分职业化团结力——职业人的发展之道 1，人生“三成” “不成”：依赖别人、受别人控制和影响的人终将一事无成。 “小成”：孤军奋战、不善合作的人，只能取得有限的成功。 “大成”：善于合作、懂得分享的、利人利己的人能成就轰轰烈烈的大事业。 2，没有完美的个人，只有完美的团队 优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。 单靠个人无法完成任务，一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，默契配合、相互支持的团队才能成功。 没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。 3，团队发展的四个阶段 组合期：对团队规则不熟悉；彼此陌生，互相猜忌；对团队目标和个人目标不了解；花了力气，效果不好；合适的人选、确定目标；运用社交活动、小组讨论。 摸索期：成员冲突、彼此敌对；信息不通、出现混乱；调整工作内容及角色；开放沟通渠道、共享信息；领导建立威信、沟通会议；确定问题解决办法。 共识期：执行或者修正既定计划；及时修正建立工作模式；建立团队忠诚。 发挥期：对队员适当鼓励；保持团队的效率；加强队员沟通；接受挑战性的任务。 4，高效团队的特征 清晰的共同目标；恰当的领导；相关的技能；有效的组织机构；相互信任的精神；一致的承诺；分享成果；开放的沟通；外部的有效支持。 第六部分职业化创新力——职业人的进化动力 1，创新力缔造核心竞争力 成功者将创新当作一种习惯；争做第一的企业才会成功。 超越性思维和制导性思维是树立核心竞争力的关键。 2，影响创新力的几大障碍 功能固着心理：一个人看到一种惯常的事物功用或联系后，就很难看出其他新的功用和联系。 思维定势效应：固定的思维模式使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。 自我选择效应：一旦个人选择了某一人生道路，就存在向这条路走下去的惯性并且不断自我强化。 从众效应：每个人都有不同程度的从众倾向，总是倾向跟随大多数人的想法或态度，以证明自己并不孤立。 3，学习力造就创新力 学习力是最可贵的生命力。历史绵延很久的“一次性学习时代”已告终结，学历教育已被终身教育取代。 学习力是最活跃的创造力。勇于创新，敢为人先，鼓励尝试，宽容失败，这是成功企业所共有的文化元素。 学习力是最本质的竞争力。学习是一种投资，创新就要投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。 什么是职业规划职业规划也称职业生涯设计，它是指一个人对一生的各阶段所从事的工作、职务或职业发展道路进行设计和规划。包括虚则什么职业，在什么组织和地方从事这个职业在这个职业队伍中担任什么角色，在个人一生的发展阶段的职业变更以及为实现职业设计接受的各种教育和培训。 职业机构可以接受求职者或用人单位的委托，帮助求职者对自己或用人单位对应聘者进行职业生活设计。 职业规划必须考虑的因素个人自身的因素 所在组织所提供的发展条件的因素 社会环境所给与的支持和制约因素 职业规划的作用一〉确认人生的方向，提供奋斗的策略 二〉突破并塑造清新充实的自我 三〉准确评价个人特点和强项 四〉评估个人目标和现状的差距 无〉准确定位职业方向 六〉重新认识自身的价值并使其增值 七〉发现新的职业机遇 八〉增强职业竞争力 |
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