斯式委员会发展纲领（蓝计划）

斯式委员会发展至今已有一年多，经过艰难的探索，不懈的努力，斯式委员会各委员以其特有的创造力把“斯式体系”发展成一个相对完善且富有生命力的指导理论，为斯式委员会的发展、壮大提供了坚实保障。斯式常务委员会在肯定过去所取得辉煌成就的同时，也直面即将到来的挑战，一个前所未有的艰难课题正摆在我们面前，那就是斯式委员会成员即将面临各奔东西的局面。如何把身处各地的成员团结在一起并在其所在区域内建立起新的“斯式体系”执行团体成为斯式常务委员会的新课题。

斯式常务委员会作为斯式委员会的领导核心，充分认识到这一新课题对斯式委员会带来的挑战是空前的。首先，斯式委员会作为一个团体，已经从不断的执行、实践中凝结成一个整体，具有不可分割性，如果将其拆分，将使“斯式体系”这一精神载体得不到应用，从而使斯式委员会处于脱离指导状态，最终将变得支离破碎；其次，斯式委员会委员经过长期探索与磨合，彼此已有相当的默契，且具备一定执行能力，但即将面临的分别，则会使这一切变得不复存在；最后，斯式委员会作为一个有纪律有素养的组织，分散后，管理必将变得更加艰难，正常运行必将面临严峻考验，发展道路必将面临重重阻碍。

斯式常务委员会在直面挑战的同时，也深刻认识到挑战蕴含着机遇。如何把握这一机遇，进行一次华丽的转型，把斯式委员会从地区性组织转变为区域性组织，则考验着斯式领导团体的智慧。斯式委员会已经到了一个发展的转折点，面对机遇与挑战，斯式常务委员会应该以更加积极、务实的态度作出周密的战略部署，这就要求斯式常委必须具备“斯式视野”，必须把眼光从揭阳扩散到粤东，投射到粤北、粤西，甚至是整个广东地区，通过“科学理论，实践第一，谋划发展，执行第一”，达到“普粤之下，莫非斯式”的宏伟目标。

斯式委员会是给具有崇高定向艺术追求的人提供的一个研讨平台，是一个研讨性质的、健康的、向上的、有纪律有素养的组织，是一个魅力四射并具有强大生命力的团体。斯式委员会之所以能取得辉煌的成就，在于有科学理论“斯式体系”的指导，在于有具备先进思想的斯式常务委员会的领导，还在于斯式委员会和“斯式体系”所具有的海纳百川、兼收并蓄的包容性，“斯式体系”吸收一切必须的科学理论的合理内核，借鉴一切必须的科学的技术手段，斯式委员会对同样具有崇高定向艺术追求的人表示欢迎，并将以更加开放的姿态从地区性组织转变为区域性组织。

在未来几个月中，斯式委员会将通过各委员下基层建立斯式委员会下属机构的方式，广纳斯式成员，为斯式注入新血液，力图把斯式委员会打造得更具活力，也力图把斯式委员会的精神主旨传播到更广的范围。所以要求各委员到达各自辖区后，应该迅速建立起以自身为领导核心的斯式委员会下属机构，从身边物色有创造力且富有激情与活力的好苗子，通过“斯式体系”的指导、斯式精神的熏陶，使之成为一个脱离低级趣味的人，一个具有崇高定向艺术追求的人，一名合格的斯式成员。除了物色新成员，各委员还应该贯彻落实“斯式体系”，认真执行斯式任务，对待“斯式体系”应该具体问题具体分析，想法产生分歧时应及时请示斯式常务委员会，并由斯式常务委员会作出批示；对待斯式任务应该以谦虚、谨慎、坚决的态度为执行标准，必须把发展“斯式体系”放在首要位置。

斯式委员会作为一个有纪律有素养的组织，各成员在执行斯式任务时，必须绝对服从“斯式体系”的领导；必须以努力维护好、落实好、完善好“斯式体系”为目标；以不断健全“斯式体系”，使其应用于更广的范围、更宽的领域、更高的层次为宗旨。同时，斯式委员会各成员必须紧密团结在以斯式常务委员会为领导核心的斯式组织周围，高举“斯式体系”伟大旗帜，树立斯式委员会核心价值观，自觉接受“斯式体系”先进理论的熏陶，在斯式任务的伟大实践中不断充实自己。

——2010年07月02日

………………………………………………………………………………………………………………………………

一、斯式体系

简介：“斯式坐标”（飞猪版）创建于2009年5月7日，为适应时代发展潮流，2009年8月26日召开“七夕会议”，正式将飞猪版升级为七巧版。2009年9月19日召开“星期八会议”建立了“星级评价”制度（后发展为“斯式评价”），“斯式体系”就此诞生。经过不断建立健全，“斯式体系”形成“斯式坐标”、“斯式评价”、“斯式代号”、“斯式用语”四大内容。

核心内容：斯式坐标。

基本内容：斯式坐标、斯式评价、斯式代号、斯式用语。

根本要求：为斯式委员会的需要所服务。

基本要求：方便、简约。

二、斯式委员会

简介：成立于2009年8月26日，是一个以斯式常务委员会为领导核心的有纪律有素养的研讨性组织。

性质：一个具有崇高定向艺术追求的研讨性组织。

目标：努力维护好、落实好、完善好“斯式体系”。

宗旨：不断健全“斯式体系”，使其应用于更广的范围、更宽的领域、更高的层次。

执行标准：谦虚、谨慎、坚决的态度。

首要任务：发展“斯式体系”。

主要任务：致力于发现生活中的美，并把它提升到艺术的高度。

基本要求：具备丰富定向艺术底蕴、有理想、有道德、有追求。

本质要求：不断提高审美眼光、艺术修养，陶冶情操、丰富生活。

核心价值观：分享。

常务委员会：负责贯彻落实会议精神、处理日常事务及对“斯式体系”进行各项修改。

三、斯式体系与斯式委员会

关系：斯式体系是斯式委员会的精神载体，斯式委员会是斯式体系的执行团体。斯式委员会发展斯式体系，斯式体系服务于斯式委员会，为斯式委员会提供指南，两者相辅相成，缺一不可。

——2010年02月19日

………………………………………………………………………………………………………………………………

“斯式体系”基本纲领

为了适应本团体当前发展的需要，解决本团体方位坐标不准确，阶段目标不明确这一基本问题，经本团体4名委员及团外人士陈佳斯同学紧急磋商，迅速建立“斯式坐标”（飞猪版）。其方便、简约的特点符合为本团体的需要所服务的要求，为我们解决了不少实际问题。但由于时间紧迫，成立时对实际困难认识不足，导致实际应用中出现混乱。为切实解决这一问题，11人委员会梅岗中学分委会4名委员召开“七夕会议”，深入讨论解决方案，经过认真研讨，一致通过决议，决定把“飞猪版”正式升级为“七巧版”。“七巧版”是“斯式坐标”纵向延伸发展而来的产物，是本团体本着为需要而服务的本质要求所发展而来的产物；它继承了“飞猪版”方便、简约的特点，又加入了新元素，使其具备了其它版本所不可比拟的优势。

但是随着时间的推移，应用的深入，本团体逐渐认识到“斯式坐标”的局限性，认为其发展不应该只有深度，而没有广度，应在完善“斯式坐标”的基础上横向延伸，逐步建立起一个多方面、全方位的“斯式体系”。在此指导思想的指引下，“星期八会议”正式召开。会上委员们普遍认为：“斯式坐标”已经把其定义在坐标这一行列，使其发展空间受到限制，应该用层次更高的“斯式体系”将其概括。经过审议，此提议顺利通过。会上还就建立评价制度达成共识，并表决通过，“星级评价”制度也就此出台，并被纳入“斯式体系”，与“斯式坐标”共同列为“斯式体系”两大基本内容。“星期八会议”是“斯式体系”发展史上的重大转折点，它的圆满闭幕，意味着“斯式坐标”已由单一的方位坐标，发展成为具备评价制度的多元的“斯式体系”，使“斯式体系”朝历史必然趋势健康发展，为其今后的繁荣打下坚实基础。

为了深入贯彻“斯式体系”基本内容，11人委员会改组为“斯式”委员会，“斯式体系”是其精神载体，各委员是其执行主体。“斯式”委员会是一个具有崇高定向艺术追求的研讨性组织，主要致力于发现生活中的美，并把它提升到艺术的高度。“斯式”委员会以分享为核心价值观；以努力维护好、落实好、完善好“斯式体系”为目标；以不断健全“斯式体系”，使其应用于更广的范围、更宽的领域、更高的层次为宗旨；以谦虚、谨慎、坚决的态度为执行标准，把发展“斯式体系”放在首要位置。“斯式”委员会还设有常设机构——常务委员会，主要负责贯彻落实会议精神、处理日常事务及对“斯式体系”进行各项修改。为方便各位了解，各项修改内容也将会在官方新闻网页进行公布，敬请留意。

——2009年09月26日