基本概念(定义)

实例

水平整合的缺陷与局限性

基本概念

定义

水平整合是获得规模经济成本优势的一条途径，还可以通过减少两家企业之间机构的重复，达到减少费用的目的。水平整合

合并同行业的竞争者以获得成长的策略，会提高行业集中度。然此行业整体而言不一定是成长，当此行业成熟或衰退产业时，水平整合可消除多余的产能。水平整合和垂直整合方向不同。水平整合亦称横向整合。

如美国波音飞机制造公司与麦道飞机制造公司的合并，法国雷诺汽车制造公司与瑞典伏尔加汽车制造公司的合并，均属横向合并。横向合并的主要目的是把一些规模较小的企业联合起来，组成企业集团，实现规模效益；或利用现有生产设备，增加产量，提高市场占有率，与其他企业（或企业集团）相抗衡。从整个国家看，过度的横向合并会削弱企业间的竞争，甚至会造成少数企业垄断市场的局面，牺牲市场经济的效率。因此，在一些市场经济高度发达的国家，政府往往制订有反托拉斯法规，以限制横向合并的蔓延。

实例

微软的office软件，是一组不同的软件，包括文字处理、电子表格以及演示软件等。20世纪90年代初微软公司在每个产品类别中排名第二或第三，微软公司提供包括三种软件的软件包，其产品组合迅速获得了市场90%以上的份额 。

水平整合的缺陷与局限性

大多数合并和收购并没有创造出价值，甚至还破坏了价值，其原因之一是合并后企业文化差异极大带来的问题；二是恶意收购造成管理人员的更替；三是为合并支付了过高的费用；四是与政府反托拉斯法律相冲突，引起与政府机构的冲突。