史兆威先生曾获得麻省理工学院化学和生命科学两个专业的学士学位，以及加利福尼亚大学伯克利分校的博士学位。史兆威先生已婚，有两个女儿。先后供职于硅谷图像计算机系统公司、IBM、柯达等。

人物简介

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加入柯达之前，史兆威先生曾担任位于加利福尼亚的硅谷图像计算机系统公司的技术计算营销副总裁，负责该公司高端服务器系统的营销工作。这些服务器用于军事影像、视觉模拟、娱乐影像以及工程分析、计算化学、地球资源和营运调查等高级科学计算领域的高性能计算以及ONYX图像超级计算机系统。

史兆威先生还曾供职于数码设备公司以及国际商业机器公司（IBM），先后负责工程管理、UNIX和WindowsNT系统的营销以及发展战略联盟。在国际商业机器公司工作期间，他成为苹果电脑公司、摩托罗拉公司和国际商业机器公司之间建立的PowerPC联盟的主要建构者之一。

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在记者采访过的林林总总的财经人物中，史兆威是一个非常特别的人。

他是一个典型的“ABC”——出生在美国，祖籍是中国河南的美籍华裔，有着与我们每一个中国人同样的黑眼睛、黑头发和黄皮肤；他是一位处在全球数码影像技术最前沿的高层人物，却绝少在媒体上露面；他又是一位指挥着柯达数码影像大军攻城掠地、战果辉煌的领军人物，但这位身强体壮的大个子，说起话来却轻声细语，腼腆得像一个刚出嫁的小媳妇。就在柯达公司在中国大举建立感光材料生产基地的同时，影像技术及产品也开始进入中国市场。而史兆威正是幕后推动者。

史兆威在柯达公司负责全球民用数码产品和服务，包括数码相机、输出材料和设备，以及网上影像服务的开发和营销工作。但实际上，他本人加盟柯达公司不过4年时间，从这一点便可以看出，柯达公司对他的器重和他本人出众的才华。

“史兆威先生在IT领域取得了巨大的成就，并且致力于不断探索影像领域新奥秘。作为一位杰出的华人商界领袖，他为炎黄子孙在海外赢得了无比荣誉。”9月18日，柯达（中国）股份有限公司提供给记者的一份材料中，对史兆威作了上述评价。

“1998年3月，柯达公司正式向全球宣布，实施在中国的‘全行业合资计划’，在中国政府的帮助下，改造厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅等感光材料生产企业，提升中国感光行业的整体水平。”史称，尽管他当时没能参与这项伟大的决策，但同样为此感到兴奋，因为他知道，不仅是传统影像在中国市场有巨大的发展空间，代表着影像业发展方向的数码影像技术及产品，同样在中国有着无限的商机。

果不其然，就在柯达公司在中国大举建立感光材料生产基地，培训员工，建立供应和分销网络的同时，数码影像技术及产品也开始进入中国市场，各式各样的数码相机率先摆上了各大城市商场的专业柜台，随后便是数码影像冲印机与中国各地的经销商、冲印店主见面，与中国照相机生产企业所进行的合资谈判也紧锣密鼓地展开。而所有这一切，幕后的积极推动者，正是史兆威。

史兆威发现，要使一个产品在市场上取得成功，好的技术是一个方面，但也要有一个合适的价格。“我们的做法是尽量降低产品价格，实际上，在数码相机市场上，柯达是率先把价格降下来从而推动整个数码影像市场向大众市场转变的厂商。

在未来几年中，中国市场对数码相机及其及各种服务的需求会有一个爆炸性的增长。

“我相信，数码相机技术的发展速度会不断加快，在未来几年中，中国市场对数码相机及其及各种服务的需求会有一个爆炸性的增长。”史称，当然，在一个不完全成熟的市场上，推销前卫的、高技术的产品，需要一定的策略和艺术。

史兆威认为，任何一种高科技产品，如果要在市场上真正取得成功的话，有几个重要的因素：第一是建立起有效的供应商网络；第二要有非常熟练的技术工人和管理人员；第三要尽可能接近消费市场。“由于这些因素，你可以发现许多高科技产品实际上是在世界上某一个地区集中进行生产的，比如光驱或软驱，一般都会从新加坡、马来西亚、匈牙利等地购买，有的产品还可以从中国的台湾以及南方一些城市购买。这就表明建立一个全球性的供应链体系有多么重要，因为对于数码相机这样一个高价值产品来说，生产只是其中的一个部分。”史相信，发展到最后，每一个生产厂商都是做那些对他来说最有优势的一块，然后通过全球一体化的供应链，完成销售。背景一:胶片巨头的合纵连横

缔结战略联盟以改善自己的竞争环境，增强自身的竞争实力是厂商谋求市场垄断地位的重要手段之一。2001年9月18日，柯达与海鸥结盟，实现了其数码相机的国内生产，并于一个月后开始其“将数码相机制造基地从日本转移到中国”的战略实施；2001年11月12日，柯达与神州数码签订战略联盟，由神州数码全面代理其国内数码相机的销售业务，解决了在国内进一步开拓渠道的问题；2002年1月，柯达与Intel、中国网通和众多DVD厂商联合，共同推广数码输出的新概念……半年不到的时间里，柯达“合纵连横”，以广泛结盟的方式，在中国数码影像市场上筑起了坚固的市场堡垒。

背景二:数码输出之争

显然并不是所有的数码影像商家都有倡导这种潮流和角逐这块领地的“实力”，柯达和富士这对传统的“胶片巨头”再一次成为“欢喜冤家”，在不断发生的花边新闻、吵吵闹闹以及恩怨纠葛的反复刺激下，双方在数码输出领域已然构成实质的竞争关系。

背景三:柯达的新EasyShare富士在去年年初推出了其数码冲印设备——“魔术手”，并正式打造其全新的冲印店系统，名之“富士激光冲印店”；在富士紧锣密鼓布阵数码冲印市场时，柯达也全面接通了数码影像网络，在上海、北京、广州及深圳120多家柯达快速彩色店，同步推出了数码相片打印业务，提供质优价廉的数码影像服务。当柯达的“9.9万计划”和富士“100万创业计划”在相距颇短的时间内不约而至时，这股汹涌的暗流终于化作场面宏伟的争战！

这一次柯达历经纽约、新加坡、北京、悉尼等九个城市的大规模媒体高峰会，最主要的目的只有一个，就是向外界展示其最新改进的EasyShare系统，并向外界发出一个强大的音频：一个世纪以前，柯达确立了传统影像行业用户满意度的标准，EasyShare将在数码时代确立数码影像产品的易用性标准。

新改进的EasyShare具有以下几大特点：一、简化数码照片打印、电邮、编辑和组织的流程；二、可以轻易地连接到KodakEasyShare打印服务商或任何其他在线照片冲印商的网站，充分体现了柯达对用户的承诺，即开放系统和服务；三、动态打印预览功能可有助于生成更高品质的照片，让用户在屏幕上看到实际的打印效果；四、具有强大的相片管理、搜索功能。

百年老店的创业者

相对于柯达114年的品牌而言，史兆威是一位“守业者”；可是相对于数码影像二十几年的发展史和不足十年的市场史，史兆威应该算是一位“创业者”。这种双重角色定位所产生的矛盾，带给他的不仅是约束繁杂的痛苦，还有底韵深厚的快乐，如何在两种极端情绪中寻找一个平衡点，是他为柯达数码影像事业制定正确战略的关键。这是很多“百年老店”里的“新掌柜”必须直面的一个课题！

创业的快乐就如同一位灵感勃发的画家面对一张白纸般，可以淋漓尽致率性写意；守业的喜悦在于，囊中有丰厚“家资”，手上有金字“招牌”，而且有多年来无数人奋斗历程中积淀下来的集体智慧和市场运作经验。痛苦与快乐的中间有一个界点，是“不以物喜，不以己悲”的境地，是具大智慧者的乐园，史兆威是否已经进入这样的一个境界，我并不清楚，可是他在柯达百年历程形成的价值体系及运作思路的大框架中，操盘着的数码影像之舟，似乎走得甚是平稳安然。

在他曾经与我说起的无数经验中，我认为有两点是非常重要的，其一是必须具有全局观，“只有在通过全局脉络的清晰了解和把握之后，你才能决定原有的架构里哪些是需要保留的，哪些是需要更新的！”

其二，他认为自己最大的职责是“在全球各地招聘当地最优秀的管理、技术、服务人员，并把他们放在合适的位置上。”当然，更重要的是要使得“整个团队在市场运作当中所取得的集体经验”成为其全球战略决策的基础。幸好天性有些内向的他并不是一位愿意“孤军奋战”的个人英雄主义者，而是一个“现代团队英雄主义”的崇尚者。作为柯达最高指战官的邓凯达最是欣赏的也是他的这一点，在2002年5月份的第三周里，邓凯达与柯达数码影像部的高层管理人员共商未来大计时，对史兆威这样评价说：“你所领导的这个团队的多元化程度实在令人赞叹，你这个团队里面有来自世界各地的非常出色的管理人员，而最让人佩服的是所有这些来自不同背景不同地区的团队成员都可以在一起同心协力地工作！”

利用集体智慧来冷却多年成功喜悦可能冲昏的头脑、洞察市场运作中出现的种种细微恶性征兆，也许并不是一家领导型企业步入良性循环的唯一途径，但无疑却是可行、正确的方式之一，也是颇为巧妙的方式之一！