| 词条 | 史宪文 |
| 释义 | 史宪文，现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际企划工程师协会（ICKOO）首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授，中国婚庆教育网特聘教授。他是我国WBSA商务策划师认证工作的领导人，是国际现代策划理论的奠基人之一，被誉为“现代企划技术之父”。 《商品三国》课程介绍：(1、专家简介： 2、学习价值： 3、课程精要：) 《三国智--谋事在策》内容介绍：(第一集 四面定位 第二集 八方衡量 第三集 十全十美 第四集 道出关键 第五集 竞而不争 第六集 机遇纵横 第七集 比出优势 第八集 牢记底线 第九集 步步为营（上） 第十集 步步为营（下） 第十一集 逆转乾坤（上） 第十二集 逆转乾坤（下） 第十三集 回首经典 第十四集 开创未来（上） 第十五集 开创未来（下）) 简介史宪文 1963年3月2日出生于辽宁阜新，1985年毕业于大连水产学院，获工学学士学位，1990年毕业于大连理工大学，获哲学硕士学位。 工作经历现任世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，现代策划理论奠基人，国际思索引擎首席科学家，浙江大学客座教授，大连卧龙国际知识经济研究院院长，新加坡中华总商会企业管理学院教授，代表作为《现代企划：原理、案例、技术》。 还是一位发明家，发明是人类第一个策划用专利仪器——OK策划仪。 成功地主持策划了希望工程国际希望园、天安门广场祖国疆域版图活动、内蒙古清水河旅游区、河南周口城市发展战略、孔孟故里文化开发等30余个大型项目；为深圳邮政局、中国新华联集团、福建实达集团、沈阳东宇集团、长沙三一重工集团、温州奥康集团、青岛钢铁集团、北京慈福投资、创维集团、航天部第五研究院、新加坡中华总商会和马来西亚新山总商会等数十家中外企业、科研机构、工商团体和政府领导层做过系统的咨询或决策培训；与青岛海尔集团等上百家企业领导人进行过深入的交流。 教育背景1987年9月-1989年12月，考入大连理工大学社会科学系，从师著名战略学家刘则渊教授，研究企业发展战略，获得哲学硕士学位。 1981年9月考取了大连水产学院渔业机械系，1985年毕业，获得工学学士学位。其中，1983年加入中国共产党。1985-1987年8月，留校，担任系团委书记。 服务客户国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、扬子石化、福建实达等企业，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、人民网、半岛晨报、天健网媒体、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。 主要作品《OK策划决策模式》《OK策划论》《策划——改变你生涯命运的OK故事》 课程： 创新思维与招商引资 城市定位与品牌塑造 引爆总裁心中的就业机会 在知本主义平台上成长 市场营销策划与策略 企业全程策划图解 企业管理创新与升级 创新与变 创新思维的三大纪律八项注意 创富的八大铁律 企业决策力，贯彻力，执行力 史宪文教授具有扎实的商务策划理论功底，先后出版过11部专著，他的OK策划系列理论，把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响。 《策划——引爆你大脑深处财富的OK故事》《现代商务策划原理与企划技术应用》《现代商务策划管理教程》《OK职业生涯规划》《汉字里的商业秘密》《把事做到点子上》…… 擅长策划领域：招商引资、城市品牌、城市经营、战略规划、项目策划及包装、融资策划、生态策划、管理策划、竞争策略、营销策划、创新思维、国学、房产业、旅游业开发及战略规划、策划人才发展、就业与生涯规划、现代企划、创业角度。 曾讲座国家商务部、上海、台湾工商业企业协会、海南、河南周口、陕西宝鸡、邹城、山东曲阜、山东东营河口区政府、鞍山、哈尔滨、廊坊市政府、大连等政府部门；深圳富通集团、深圳邮局、青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、青岛颐中集团、江苏久隆集团、上海热线、上海双语教育机构、山东凤祥集团爱迪西股份有限公司、杨凌控股集团、美中商务发展委员会、中国电网、扬子石化、福建实达、东风汽车等企业，清华大学、北京大学、复旦大学、人民大学、天津大学、南京大学、浙江师范大学、浙大、东北财经大学等大学，周口日报、人民网、半岛晨报、天健网媒体、中国工商报、青岛财经日报、西安早报、温州电视台媒体及全国WBSA各培训机构等，服务客户数百家，大型培训逾千场。 最新力作《商品三国》 一个企业犹如一个国家，从208赤壁战火到2008年奥运会，满世界都一样，大企业少，小作坊多，大老板寡，小老板众，但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。 市场竞争越来越白热化，是竞争还是合作？是光荣牺牲还是苟且偷生？ 老板每一天都很忙，为什么问题却越来越多？ 公司培养一兵一卒投入非常大，为什么一培养出来都骑马过河了？ 为什么一个个三顾茅庐的好项目，结果死在半路？… 一部三国的智慧，穿透1800年的时空，从战争到竞争，从阵营到经营，学曹操之决断，仿刘备之进退，悟孙权之竞合，用孔明之谋略，品貂蝉之忠诚，继关羽之义襟…… 融三国之文化，筑大业之超群，入谋略之帷幄，候决胜之佳音。 《商品三国》课程介绍：1、专家简介：史宪文 世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席，国际现代商务策划管理理论的重要奠基人之一，被誉为“现代企划管理技术之父”，是国际创新型企业转型工程的首席专家。本课是他为纪念WBSA成立十周年，集平生所学，携百案经验，融科学与国学为一体的震撼钜作。 2、学习价值：一个企业犹如一个国家，从208赤壁战火到2008年奥运会，满世界都一样，大企业少，小作坊多，大老板寡，小老板众，但有一个结果是一样的，只要不挣钱，都会完蛋。 市场竞争越来越白热化，是竞争还是合作？是光荣牺牲还是苟且偷生？ 老板每一天都很忙，为什么问题却越来越多？ 公司培养一兵一卒投入非常大，为什么一培养出来都骑马过河了？ 为什么一个个三顾茅庐的好项目，结果死在半路？… 一部三国的智慧，穿透1800年的时空，从战争到竞争，从阵营到经营，学曹操之决断，仿刘备之进退，悟孙权之竞合，用孔明之谋略，品貂蝉之忠诚，继关羽之义襟…… 融三国之文化，筑大业之超群，入谋略之帷幄，候决胜之佳音。 3、课程精要：第一集：天下分合 机遇纵横 第二集：创业艰难 思之有道 第三集：从小看大 文化自成 第四集：千军易得 一贤难求 第五集：高人难遇 君子善求 第六集：心有灵犀 一点而通 第七集：智取天下 胸兵百万 《三国智--谋事在策》内容介绍：第一集 四面定位思型自测谱用于谋事有谱。测一测：你、你的家人、你的朋友、你的同事分别属于哪种思型！ 思索引擎：要针对...，鉴于...形势，发挥...优势，实现...目标。 原理总结：谋事从问题开始，问题的产地就在四面之中，不能界定问题，谋事就无从谈起。 第二集 八方衡量你是外向的，还是内向的，还是双向的？都能成功！ 思索引擎：做...事，关键在于...，要针对 对象之敌我 ，鉴于 环境之利害 形势，发挥（克服） 自我之长短 优势（劣势），实现 理想高低 之目标。 原理总结：四面定位解决了问题的定性，而八方衡量解决了努力方向。 第三集 十全十美思索引擎：做...事，关键在于...，要针对...，鉴于...形势，发挥...优势，本着...原则，运用...方法，通过...步骤，经过...时间，实现...目标。 原理总结：十全十美方为计 第四集 道出关键思索引擎：做...的事，关键在于...，实现成...的目标。 原理总结：“道”是问题的本质，是谋略的根据地。道不同不相为谋，朝闻道夕死可矣。“道”一旦确定，就知道问题的关键在哪里。 第五集 竞而不争为什么刚会骑自行车偏偏去撞树？“争”是不成熟的表现。 所以，诸葛亮对刘备说：打不过就合，合不了就躲--打不过的都是朋友。 思索引擎：做...的事，关键在于...要针对 不同竞争对象，采取不同措施 ...实现成...的目标。。 原理总结：谁是我们的敌人，谁是我们的路人，谁是我们的战友，谁是我们的朋友，这是竞争的首要问题。对象不同，措施自然不同。 第六集 机遇纵横思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势...，实现...的目标。 原理总结：适应环境，尊重环境，从环境看形势，从形势找机会。 第七集 比出优势思索引擎：做...的事，关键在于...，要针对...，鉴于...，发挥 的优势，实现...的目标。 原理总结：特点可变成优点，利用优点可变成优势，谋事、做事要擅于发挥自己的优势，达成目标。 有了优势就可以高枕无忧了吗？还要讲原则，一旦没有了原则底线，人就会忘乎所以。诸葛亮要求刘备“总揽英雄，思贤如渴”。如何建立与坚持原则呢？请看下集：牢记底线 第八集 牢记底线思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势，发挥...的优势，本着 的原则，实现...的目标。 原理总结：谋事、做事必须有判断原则，否则就会困惑、茫 然，就会犯错误 第九集 步步为营（上）序：赤壁之战的道在于“火”，对象是曹操，长江环境，优势为水，目标是奇胜，步骤分为：草船借箭、黄盖诈降、铁钩连船、借助东风。四个步骤一气呵成。《隆中对》九个步骤。做什么事都得讲究步骤。 1.习惯可造就步骤：冲杯水-涮牙刷-盛杯水-上牙膏-漱口-刷牙-漱口-涮刷-冲杯水-再清刷-漱口-擦净-倒放刷。孩子要养成刷牙习惯；治国如烹小鲜。 2.隔行可移植步骤：庆典活动：发布期待-广泛动员-连贯焦点-一举推出-辐射久远举办婚礼和召开奥运会都一样。例如首届达沃斯论坛的期待发布；再例如婚礼请贴的第一句话：“两个人即将走到一起，两个世界即将隆重对接...”。“用客人的珍贵欢迎客人”。 3.广泛共识的固化步骤：三十而立...七十从心所欲 第十集 步步为营（下）1.创新可改进步骤：找工作的步骤： 传统：写报告-看广告-填写表-等面试...被动。 智慧：学报告-送汇报-去面谈...主动。 找工作与找对象本应是同一个步骤，找对象不灵，找工作也笨。 2.步骤既不能重叠又不能留空隙。教育孩子“放下之后再拿起”。 3.步骤多为三阶：三步走战略——奠基-过渡-冲刺，如三步上蓝。记住如何把大象装到冰箱里。 4.首战必胜，首步必顺：新领导上任容易从打扫卫生入手。 火车跑得快全靠车头带，车头跑不偏，是因轨道在。 思索引擎：做...的事，关键在于...。要针对...，鉴于...形势，发挥...的优势，本着...的原则，通过 步骤，实现...的目标。 原理总结：做事必须讲究步骤和顺序，否则差之毫厘，谬之千里 第十一集 逆转乾坤（上）序：诸葛亮在《隆中对》中没有谈到所运用的创新方法，但我们可以站在他的立场上可以感觉出来。谋事在策，智慧在创新，创新方法就是“看问题找角度”。 1.十大创新通法 第十二集 逆转乾坤（下）1.诸葛亮通篇体现着“不战而屈人之兵”的精神。这在创新通法上属于逆向法。 2.逆向法：反理推导，效果求正。 3.职场中的逆向思维：年轻人如何获得工作机会？承担了责任，自然就会有权利。 4.同学交往中的逆向思维：获得好评从自责开始。 5.产品经营中的逆向思维：摩托车颤抖可以减肥。 6.职业中的逆向思维：磕巴卖书，保险公司破解“谢绝推销”。 7.孩子发明的逆向法：如何独占雪糕？爷爷、奶奶都不能吃。？？？ 8.患病老板的逆向法：如何促进企业自转？ 9.幽默：给对方戴扩音器与给自己戴耳机是一个效果。 原理总结：逆向法：反理推导，效果求正，相反相成。 第十三集 回首经典原理总结：好谋靠填空，经验靠积累，不断总结，智计过人。 第十四集 开创未来（上）1.1999年世界上有个难题，如何实现人类谋略即时交互？ 高速公路：车与路。 2.诸葛亮以《隆中对》提供了理想的车模。 3.孔子的《论语》开篇就提供了“路”的标准。 学而时习之--自己乐； 有朋自远方来--大家乐； 人不知而不愠--永恒地乐。 学就是习、习就是交、交就是知。 第十五集 开创未来（下）思索引擎实现了“一个好汉三个帮”：信息帮、专家帮、网友帮。这恰恰是孔子的方案。 思索引擎诞生，可以实现“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的古来梦想。 《智取三国》内容介绍：第一集： 曹操危机搞扩张（上） --以小搏大要用重点法 第二集： 曹操危机搞扩张（下） --以小搏大要用重点法 第三集： 刘备哭跑树品牌（上） --克服困难要用回避法 第四集： 刘备哭跑树品牌（中） --克服困难要用回避法 第五集： 刘备哭跑树品牌（下） --克服困难要用回避法 第六集： 孙权打坐抓管理 --精确管理要用分解法 第七集： 孔明草船玩融资 --放大自我要用背景转换法 第八集： 孔明借诗搞促销 -- 借船出海要用捆绑连接法 第九集： 孔明空城创优势 ——说服对方要用实证法 第十集： 集约经营华容道 --一 箭多雕要用组合法 第十一集： 东风吹来对手帮 --排除阻力要用伏笔法 第十二集： 郭嘉竞胜不竞争 --正思难解要用逆向法 第十三集： 三大战役人为本 --学习提升要用移植法 |
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