| 词条 | 深圳市睿思成研发管理咨询有限公司 |
| 释义 | 睿思成研发咨询介绍(睿思成简介 公司愿景 公司使命 核心价值观 核心优势) 睿思成解决方案(睿思成咨询定位和核心服务 2-1 IPD体系整体解决方案框架 2-2 西门子PLM平台系统 2-3 睿思成解决方案核心思想来源 2-4 信息技术已成为产品开发最佳实践的基础 2-5 PD体系和PLM集成框架模型 2-6 IPD和PLM的多层次融合 2-7) 睿思成成功案例介绍(睿思成案例介绍——瑞谷科技 瑞谷发展中研发存在的主要问题： 第一期：2008年7月-10月 第二期：2008年11月-2009年1月) 睿思成研发咨询介绍睿思成简介深圳睿思成研发管理咨询有限公司是一家专注于研发管理领域的专业研发培训、研发咨询与PLM实施专业服务机构。公司为企业提供研发管理整体解决方案（研发管理培训、研发管理咨询、研发管理信息系统开发和实施），并致力于为中国企业导入业界最佳研发管理实践IPD方法论，帮助企业建立规范、高效的研发管理体系，推动企业持续创新和发展能力的提升，协助企业构建核心竞争力。 睿思成研发管理咨询拥有一支具备丰富研发实战经验的、高素质的讲师团队和顾问团队，具有博士、硕士学历及五年以上知名企业（IBM、华为、中兴、艾默生、港湾等）中高层管理经验背景，具有丰富的研发战略管理、市场管理与产品规划、 产品研发管理、软件研发管理、研发人力资源管理、研发IT规划与实施等领域的咨询经验和培训经验。 作为西门子PLM产品核心代理，睿思成与西门子一起为企业搭建高效的研发管理IT平台，帮助企业真正做到研发管理业务的透明化、规范化与流程化，将研发管理最佳实践在企业的日常研发操作细节中得到有效的落地与固化。有效避免了IPD咨询提供的纸面化的咨询文档不能有效落地在日常业务运作当中，单纯PLM实施将现有的纸面流程简单IT化，不具业务优化能力，从根本上解决咨询方案与实际执行两张皮的问题，真正帮助企业提高研发管理水平和效率，最终提升企业整体研发管理水平。 专业的IPD研发管理咨询与PLM实施机构 国内首家集成IPD体系咨询与PLM系统实施的专业服务机构 专注于研发管理领域的咨询与培训机构 国内首家具备产品数据管理咨询能力的服务机构 研发管理信息技术应用的研究和倡导者 Siemens PLM合作伙伴 具有自主知识产权的研发管理与产品数据管理平台 具有自主知识产权Arborfiles研发文档管理平台 具有自主知识产权NutShell工作流管理平台 具有自主知识产权Easyflow流程开发设计工具平台 具有自主知识产权Nutmail企业邮件流管理平台 具有自主知识产权的研发BOM管理平台 国内首家具有自主知识产权Shopfloor制造品质现场管理平台 公司愿景成为中国最具影响力的研发管理整体解决方案提供商，客户和员工最受信赖与尊重的公司。 公司使命为客户提供并创造价值、为社会贡献知识和经验。 核心价值观尊重：我们尊重客户、尊重员工、尊重同行、尊重所有合作伙伴和竞争对手，尊重是我们的做人做事的基本原则。 专业：只有专注才能专业、只有专业才能赢得客户信赖，专业是我们赖以生存和发展的基础。 责任：我们要对客户负责，对员工负责，对自己负责，责任是我们追求完美的态度。 分享：我们与客户分享经验和知识，与员工分享成果和业务收益，为客户和员工创造价值，分享是我们持续成功的动力。 核心优势团队：20多位来自国内外著名企业（华为、IBM、中兴等）高素质专业咨询队伍，具有丰富的产品研发及研发管理经验与实践，为提供高质量的咨询服务及研发IT实施提供了坚实的保障。 经验：具有丰富研发管理实践与国际顶尖咨询公司合作的经验，丰富的行业成功实施案例和经验，形成了强大的方案设计和落地能力，充分应用我们的经验提供全程辅导，帮助顾客获得改进。 工具：基于IPD方法论的研发管理咨询能力、基于西门子PLM系统的研发咨询方案落地的工具，提供具有深度和宽度研发管理整体解决方案，系统的研发管理最佳实践、工具、模型与知识库，为咨询队伍提供了强大的知识保障。 方法：追求实效的咨询方法，我们不仅仅提供咨询方案与报告，我们更关注方案的可操作性和实用性、方案的执行过程和方案的执行效果，执行效果是判定项目成功与否的唯一标准，我们的咨询方法致力于项目最终效果的圆满达成并超出客户的期望。 睿思成解决方案睿思成咨询定位和核心服务 2-1IPD体系整体解决方案框架 2-2西门子PLM平台系统 2-3睿思成解决方案核心思想来源 2-4信息技术已成为产品开发最佳实践的基础 2-5I PD体系和PLM集成框架模型 2-6IPD和PLM的多层次融合 2-7从IPD业务优化到PLM系统实施，必须击穿的五层关键层 2-8 睿思成成功案例介绍睿思成案例介绍——瑞谷科技瑞谷科技是从事高端电源研发、制造的中外合资企业，产品主要应用于通信、军事、医疗、服务器、LED照明等可靠性要求很高的领域，产品线有基站系统电源、嵌入式电源、标准模块电源、大功率电源、高密度的AC∕DC及DC∕DC电源，也可根据客户特殊要求定制各类电源。 瑞谷员工总数约1500人,现有200多人的电源工程师队伍，拥有从元器件到产品的安规测试和可靠性测试实验室。 瑞谷的业务处于高速发展阶段，公司2008年的销售收入大概在1.6亿左右，2009年大概在3.5亿，2010年销售收入预计在6-7亿。 瑞谷发展中研发存在的主要问题：1. 项目成功率低：每年立项之后的项目，真正成功上市的不到70%，浪费了大量的研发投入。 2. 研发效率降低：研发人员从过去十多人发展到2008年接近100人，但并没有提高产品创新能力和产品竞争力，人员增加后管理跟不上，反而造成人浮于事，推诿、扯皮的现象加重了，项目一多就乱成一片。 3. 部门隔阂严重：技术部门内部设计与工艺、设计与生产之间经常相互抱怨，技术部门与市场、生产、采购之间很难协调。研发进度很慢，而且经常返工，设计师、工艺部和供应部为此经常扯皮。 4. 流程不统一：很多来自不同企业的技术人员各自有自己的一套流程和用语，沟通困难，文档混乱。 第一期：2008年7月-10月产品研发主流程； 支持性子流程（业务决策评审、技术评审、变更管理、文档管理）； 项目管理； 研发组织架构和跨部门团队； BOM管理和PLM实施； PLM流程管理； 第二期：2008年11月-2009年1月研发KPI体系； 奖金评定办法； 部门及员工绩效管理制度； 绩效考核表格； |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。