| 词条 | “大6S”与流程管理实务 |
| 释义 | 本书是企业进行现场管理的指导书，全书以实用性为准绳，以可读性为导向，向读者介绍职能型流程图、看板管理、目视管理、定置管理、标识管理，建立标准化良好行为等管理工具及如何在推行中广泛应用等。作者简化了分析途径，指出了沟通技巧，通过易读、易懂、易掌握的文字和图片介绍，使操作者在图文并茂的方法理论指导下，进行实战应用，促进企业文化向深层次升华，从不同层面增强了企业竞争力，使企业效益全方位提升。 图书信息作者：孔繁荣，曹国兴 主编 ISBN：10位[7506646498]13位[9787506646499] 出版社：中国标准出版社 出版日期：2007-10-1 定价：￥70.00元 内容提要“大6S”与流程管理实务全书共分三篇十八章。 第一篇理论篇全面阐述了“5S”管理在国内推行时的成功经验及失败教训，并在此基础上以文化管理、科技创新为主线扩大“5S”管理内容，形成“大6S”管理。 第二篇方法篇一是用通俗易懂的语言介绍了流程图法的概念、作用，流程图绘制技巧，流程分析优化、改进的基本方法；二是用生动的案例介绍统计技术在流程分析与改进中的应用；三是介绍建立流程管理体系应知的要素、术语和审核技巧；四是详细说明“大6S”管理推进的重点及运用工具；五是针对安全第一要求，着重描述班组安全文化，以及由此产生的班组安全管理；六是突出企业党建工作。 第三篇实务篇以绍兴县排水有限公司全面建立“大6S”管理体系的过程为实例，介绍“大6S”管理的实践操作过程。 本书可作为企、事业单位和各级管理人员，现场推进人员，咨询师的工具书及培训教材。 作者介绍孔繁荣湖北第二师范学院，经济管理系，1967年出生，湖北钟祥人。 主要业绩：长期研究方向为金融与贸易。 曹国兴高级会计师。男，1942年10月出生，宁夏人。中共党员。1964年毕业宁夏财经学校。1989－1990年参加中国社会科学院研究生院、中南财经大学财会知识更新研修班学习，1992年参加全国大中型企业第二期岗位职务培训班学习。现任宁夏糖酒副食品总公司副总经理。 主要业绩：长期从事财务会计的实践与研究工作，先后发表过数万字十多篇文章，其中《深化财务会计改革加强企业内部管理》 、《谈整顿会计工作秩序》 、《谈建立财会约束机制方法和程序》、《论财务管理以资金管理为中心》等几篇分别由《现代管理科学文选》 、《当代社会科学研究文集》 和《跨世纪改革发展战略》选入。此外还选写了多篇国有商业企业改革和发展连锁经营的文章发表在有关刊物上。 目录第一篇理论篇 第一章概论 第一节 关于“5S” 第二节关于“6S” 第三节 “6S”活动及其发展 第二章 “大6S”管理 第一节概述 第二节“大6S”管理的作用 第三节“大6S”管理推行的策划 第三章流程管理 第一节流程的概念 第二节流程管理概念 第三节流程管理体系 第四章创建先进企业文化全面推进“大6S”管理 第一节 企业文化概述 第二节企业文化的组成结构、地位和作用 第三节企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践 第四节企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径 第五章 深入开展科技创新循序提升“大6s”管理 第一节 科技创新概论 第二节 科技创新在“大6S”管理中的应用 第三节科技创新文化扎根在“大6S”管理中 第二篇方法篇 第六章 流程描述 第一节流程描述的概念及作用 第二节 流程图法 第三节 流程图的绘制 第七章 流程分析与优化 第一节流程的分析 第二节 流程优化与改进 第八章 统计技术在流程分析与改进中的应用 第九章 “6S”与流程管理体系审核 第十章 “大6S”管理运行步骤 第十一章 “大6S”管理推进重点 第十二章 强化企业安全管理促进“大6S”管理完善 第十三章 建立班组安全文化追求安全执行力提升 第十四章 党建工作流程管理 第三篇 实务篇 第十五章 “大6S”管理实务案例 第十六章 “大6S”管理的管理手册 第十七章 “大6S”管理流程运作文件 第十八章 “大6S”管理现场推进手册 参考文献 |
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