| 词条 | 上海超网企业管理咨询有限公司 |
| 释义 | 上海超网企业管理咨询有限公司是国家内领先的跨国供应链保障服务机构，聚集了行业内最优秀的一批专家队伍，长期为国内出口企业提供社会责任验厂辅导(Disney,Walmart,Carrefour,Target,Costco,Sears等欧美采购商COC验厂)、各种体系认证咨询（ICTI,C-TPAT,SA8000,AVE,WRAP,BSCI,ISO9000,BRC,ETI,CCC）、供应链反恐审核咨询（GSV）、等一体化解决方案。 超网简介上海超网咨询公司自成立以来，为国内众多的出口制造商消除了贸易壁垒，带来了大量国外采购订单。为客户创造真实的价值，始终是超网咨询公司永恒的追求目标。 咨询的企业使命是通过对各种认证标准的深入研究和实践验证，立足于领域内的相关知识和经验，为国内生产企业提供包括Auditing（验厂）综合咨询辅导服务，帮助客户顺利突破各种欧美贸易壁垒，实现事业的不断发展壮大。 公司文化公司愿景以创新学习为核心， 标准化管理为手段， 持续完善服务体系， 实现高品质、高效率发展， 标杆式引领企业 社会责任管理改善新风， 与万千顾客携手合作， 在实现持续性管理改善、 经营可持续发展的同时， 大力弘扬和积极传播社会责任精神， 共同推动中国人权事业的 繁荣与发展。 公司使命为员工提供舞台， 为公司谋取利润， 为顾客创造价值， 为社会服务民生。 核心价值观诚信和谐 合作共赢 欣赏享用 开拓创新 成功案例超网经过十余年的努力，已帮助超过三千家企业通过各种审核，成为全国同类行业中的领袖企业。客户遍及中国大陆地区，涉及纺织、服装、服饰、家纺、玩具、电子、电器、礼品、纸品、食品、木制品、手袋、鞋业、皮具、模具、不锈钢、五金、糖果、线路板、印刷、陶瓷及塑胶制品等多个行业。 贵工厂是否正遭遇“外商验厂”的尴尬呢？ 越来越多欧美客户要求供应商通过验厂。 验厂与体系认证有极多细节，导致很多公司自己摸索了5年以上还是漏洞百出，屡屡失败。 验厂失败的严重后果：订单缩水，冻结现有大货订单，列入黑名单并终止合作关系，企业遭受重大打击，甚至破厂。 是否还在为突如其来的验厂感到恐慌吗？是否还在为众多的审核标准而感到极度困惑吗？是否还在手忙脚乱地到处寻找凌乱的资料吗？ 通过外商COC验厂的好处建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力 促使消费者对产品建立正面情感； 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础； 提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润； 最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单； 开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出； 通过社会责任体系和反恐体系认证的好处全球性的行业认证项目，一个认证适用不同的客人，减少不同的买家在不同时间来进行验厂的次数； 建立符合国际要求的管理体系，可得到国际认可，增加与知名品牌正面竞争的能力 促使消费者对产品建立正面情感； 稳固与采购商的合作，并拓宽新市场，为长期的发展奠定坚实的基础； 提升管理系统，改善与员工的关系，从而提高生产力从而提高利润； 最小化潜在的商业风险比如工伤乃至工亡，法律诉讼或者是失去订单； 开发新市场和客户：有社会责任的公司将从竞争对手中脱颖而出； 成功客户类型通过验厂获得高质量的新订单； 通过验厂获得更大的客户、更大的订单； 通过验厂能顺利出货； 通过验厂获得竞争力，强化品牌形象； 通过验厂提升管理水平、提高产品品质、减少商业风险、改善与员工关系，获得长期竞争力。 实例1： 订单不稳定，价格低，档次低。工厂加班多，工资低，福利差，效率低，工人流失大。经过多个客户验厂，结果都不合格，多次被警告，订单不见增长，部分订单开始流失，低水平维持。 工厂老板寻求出路，与我司沟通后后认识到“要求高的客户才是好客户，通过“验厂”也是竞争优势。 经我们顾问师指导，改善工作条件/生活条件，改善管理，改善劳资关系，验厂都合格，成为样板工厂。 好工厂吸引更多定单和更多客户，工厂可以挑选“肥/大”定单，产品结构调整，生产规模扩大。 工厂发展快，工人赚钱多，工资福利高，工人稳定，技术水平高，工厂产品档次提高，工厂走上良性循环。 实例2： 某工厂收到客户验厂通知，客户郑重地指出“验厂不过关，在做订单一律不能出货，取消后续的合作”，工厂老板惶惶不可终日，最后请教我司顾问，寻求解决对策。 顾问师经过现场审核评估，分析存在问题和优势，分清轻重缓急，制定合理有效的改善计划，合理设计工资报酬体系，逐步实施。经过共同努力，工厂建立了科学的社会责任管理体系，建立了和谐合作的劳资关系，改善了安全健康管理，提高了企业文化。 管理良好的企业当然会一次性通过客户验厂，好工厂自然会得到客户的肯定和支持，客户支持就意味着更多订单和更好的订单。 所以，英明的企业老板一定会掌握趋势，未雨绸缪，接受专业系统的培训，使工厂全面达到验厂的要求，突破贸易“壁垒”，获取更多和国际大公司合作机会。 |
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