| 词条 | 人力资源管理:全球化背景下的思考与应用 |
| 释义 | 《人力资源管理：全球化背景下的思考与应用》从全球视野出发，系统分析了处于转型中的中国企业在人力资源管理方面，面临的全新挑战和机遇，并从当前在招募甄选、绩效考核、薪酬设计、员工培训开发，以及处理日常劳资纠纷等方面的热点、难点问题着手，分析问题产生的原因，提出切实有效的解决方案，又特别提醒读者在处理这些问题时，要识别哪些误区，要避开哪些陷阱。 图书信息书 名: 人力资源管理:全球化背景下的思考与应用 作 者：包季鸣 出版社： 复旦大学出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787309071924 开本： 16开 定价: 48.00 元 内容简介《人力资源管理:全球化背景下的思考与应用》还专题分析了国有企业、民营企业、外资企业在人力资源管理方面所呈现的独特个性，并提出了适应这些特点的因应策略。 《人力资源管理:全球化背景下的思考与应用》主要作为高等学校管理类专业的教科书，可供相关专业的本科生、研究生和MBA、EMBA等学生选用，也可供企业管理人员的培训和研究人员参考之用。其可读性、操作性强的写作风格，亦能为一切管理者自学使用，或作为经理班深造的教材。 作者简介包季鸣，教授，于1992年获复旦大学管理科学博士学位。1985年至1995年在复旦大学担任管理学院培训部副主任、管理学院院长助理、复旦发展研究院秘书长等职务。1995年后任职于大型国企上海实业集团，历任办公室副总经理、企业管理部总经理、集团副总裁、集团执行董事兼海外公司董事长等职务。2009年初回到复旦，全职担任复旦企管系教授兼EMBA项目学术主任。 自任职以来完成的专著、编著有《企业组织与人事》、《企业领导学》、《工业企业管理导论》、《现代组织行为学教程》等16部。主持国家哲学社会科学基金、国家自然科学基金、国家博士后基金等多项课题；作为主要成果完成人曾获得国家企业管理现代化创新成果一等奖、上海市企业管理现代化创新成果一等奖、上海市人民政府决策咨询研究成果一、二、三等奖。现任上海市管理科学学会副理事长。 徐笑君，副教授，现任教于复旦大学管理学院，管理学博士、博士后，心理学硕士，丹麦哥本哈根商学院和香港大学商学院访问学者。《研究与发展管理》、《管理学报》等国家核心学术刊物审稿专家，复旦大学世纪之星，管理学会(AOM)会员、国际管理学会(AIB)会员、中华管理国际协会(IACMR)创办会员。主持了国家自然科学基金、国家哲学社会科学基金、国家博士后基金等8项国家级课题和政府委托课题，出版了《智力资本管理》、《职业生涯规划和管理》等专著和教材。 图书目录前言 第一篇 总论篇第一章 全球化背景下的人力资源管理 学习目标 【开篇案例】全球化背景下的蝴蝶风暴 第一节 经济活动全球化是最重要的时代特征 一、经济全球化是历史的必然 二、经济全球化的特征和趋势 三、经济全球化对管理的新要求 第二节 全球化背景下的人力资源 一、人力资源的定义 二、人力资源的特性 三、人力资本理论 四、人才国际化的特点 第三节 全球化背景下的人力资源管理 一、人力资源管理的定义 二、全球化背景下人力资源管理的国际化 三、经济全球化背景下人力资源管理的发展趋势 第四节 全球化背景下人力资源管理的全新挑战和全新机遇 一、人力资源管理国际化的全新挑战 二、当前人力资源管理实践面临的突出问题 三、人力资源管理国际化带来的全新机遇 思考题 本章小结和对管理者的启示 本章重要名词 课后阅读案例：联想，国际化下的人力资源挑战 第二章 中国企业人力资源管理的大思路 学习目标 【开篇案例】吴英:胡润榜上的“黑马富豪” 第一节 全球化背景下的中国企业 一、经济快速增长 二、多种所有制并存 三、积极探索融入全球经济 四、企业道德责任充满不确定性 第二节 全球化背景下的中国“人” 一、国内外典籍对人的认识和分析 二、人的重要性和复杂性 三、多种文化冲撞下的中国人 四、重塑中国职场的道德架构 第三节 中国企业人力资源管理的大思路 一、中国企业人力资源管理的大思路 二、中国企业人力资源管理的着力点 思考题 本章小结和对管理者的启示 本章重要名词 课后阅读案例：华为的人才国际化与“去英雄主义” 第二篇 通用篇第三章 工作分析和设计 学习目标 【开篇案例】千里马的悲剧 第一节 工作分析的经典架构 一、工作分析的概念界定、历史沿革 二、工作分析的研究应用和现状 三、工作分析在人力资源管理中的应用 四、工作分析的方法 五、工作分析的程序 六、职位说明书范例 第二节 工作分析和设计最新研究成果 一、工作丰富化（Jobenrichment） 二、工作扩大化（Jobenlargement） 三、工作-生活平衡 四、流程再造（Reengineering） 第三节 工作分析和设计的热点难点问题 一、如何为单个员工设计工作以提升绩效 二、如何通过小组的设计来提高工作团队绩效 三、科学的工作分析和设计与人力成本的集约化 四、如何克服员工对工作分析的恐惧 五、如何适应知识经济时代对工作分析的新要求 第四节 工作分析和设计操作中的陷阱与误区 一、“就事论事”的工作分析 二、流于形式的工作分析 三、缺乏与流程对接的工作分析 思考题 本章小结和对管理者的启示 本章重要名词 课后阅读案例：今日时尚的助理店长 附：工作分析工具 第四章 人力资源的获取和配置 学习目标 【开篇案例】空城计？心理战？ 第一节 人力资源获取和配置的经典架构 一、人力资源管理的基本流程 二、人力资源获取与配置的总体架构 三、人力资源规划 四、员工招聘 第二节 人力资源获取和配置的最新研究成果 一、人力资源规划的最新研究成果 二、招聘和甄选的最新研究成果 第三节 人力资源获取和配置在操作中的难点和热点 一、人力资源获取与配置面临的挑战 二、人力资源规划的难点和热点 三、人力资源招聘的难点和热点 第四节 人力资源获取和配置在执行中的陷阱和误区 一、人力资源管理角色和职能定位不清 二、企业领导自身局限带来的障碍 三、人力资源招聘和甄选操作中的陷阱和误区 思考题 本章小结和对管理者的启示 本章重要名词 课后阅读案例：世界名企如何择人善用 附：测量工具：MBTI职业人格测试 第五章 绩效管理与薪酬激励 第六章 学习和发展 第七章 劳动关系 第三篇 专题篇第八章 国有企业的人力资源管理 第九章 民营企业的人力资源管理 第十章 外资企业的人力资源管理 主要参考文献 …… |
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