| 词条 | WORK简约工作 |
| 释义 | 《WORK简约工作》这本书旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在书中，将探讨传统工作场所被打破的原因，揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后描述了什么是只问结果的工作环境，它是如何运作、如何解决工作问题的。 WORK简约工作作 者： （美）凯丽·雷斯勒，（美）朱迪·汤姆森 著；张荣 译 出 版 社： 中华工商联合出版社 出版时间： 2009-1-1 字 数： 120000 版 次： 1 页 数： 218 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787802491243 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理 定价：￥28.00 编辑推荐打造结果第一、目标至上的崭新工作方式 未来HR经理的精华管理模式，实现工作与生活的高度平衡 中要你在工作，你就需要这本书 ——《纽约时报》《华尔待时报》《商业周刊》三大畅销书排行榜第一名，《每周工作四小时》作者蒂莫西·费里斯（Timothy Ferriss） ROWE——“只问结果的工作环境”（Results-Only Work Environment）的简称；它不仅仅是理念，更是一套为ROWE模式而准备的完整的行动指南和保障体系；作为一项近乎于颠覆性的工作方式大变革，美国电器巨头百思买公司牛刀小试，工作效率即创新高，生产成本即创新低；很弹性，但更有责任，轻表象，但更重结果。欲知其中奥秘，请看《简约工作》。 亚马逊读者评论摘译： 1.本书证明了一个简单至极但也革命至极的想法：你欠你雇主的工作，但你不欠他们你的时间，你不欠他们你的生活。 2.作为一位孩子的母亲，我在工作与生活间纪结得一塌糊涂，我也一直期待着工作世界的改变。ORWE正是我所喜欢并需要的工具，它将引导我步入新的生活方向。 3.本书之所以这么被认同，我觉得在于它是以提高生产力为原则和底线，而不是对员工进行放羊管理，管理者与被管理者都以工作结果为最终焦点。 内容简介在尝试的过程中，你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是，我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征，或者核心产业，公司和员工也不必改变他们的身份，要改变的只是工作方式。 ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排，唯一的标准就是成果。 作者简介Cali Ressler，Jody Thompson凯丽·雷斯勒，朱迪·汤姆森。两人最初在百思买(Best Buy)公司相识，首创ROWE（只问结果的工作环境）的工作模式，在Best Buy推广后获得极大成功，并获2007年全美创新大奖，时代周刊、纽约时报等多家美国知名媒体跟踪报道、分析，管理人士称誉其将成为下一代新型人力管理的精华模式。两人现经营CultureRx公司。致力于将ROWE的理念和模式分享并推广到全美的合作者。 目录引言 我们受够了，你呢？ ROWE之声：吉娜的故事 第一章 为何工作使人不快？ ROWE之声：卡拉的故事 第二章 我们所谓的负面言论 ROWE之声：菲尔的故事 第三章 只问结果的工作环境 ROWE之声：特利的故事 第四章 时间在ROWE中美妙变化 ROWE之声：艾米的故事 第五章 怎样在ROWE中做好工作 ROWE之声：杰韦尔的故事 第六章 ROWE！美好而从容的生活 ROWE之声：贝丝的故事 第七章 ROWE的未来 ROWE之声：夏洛特的故事 尾声 附录一 附录二 致谢 索引 书摘插图第一章 为何工作使人不快？ 近三天来我上班一直迟到，这开始引起老板的“注意”。今天早上，我提前一个小时就已经坐进了开往公司的车里，通常上班路上只需花半个小时，这样看来八点钟到办公室是绰绰有余，或许七点四十五就可以到了，那样还可以多得几分考勤分。接下来是我所遇到的情况：在高速公路入口的匝道前两个交通信号灯处遇上了堵车，对此我真是一点儿辙都没有。我能行驶的另一条路又在搞修建，看来只能等了。我又急又慌，全身直冒汗。我知道这又得花上一个小时，那样的话到办公室就已经九点了，而不是我期望的七点四十五。我确信自己要被解雇了，至少会因一连四天迟到而受到警告。我感到自己的血压上升，心跳加快，我只想猛踩油门，让自己的车飞起来。我拿起电话，知道自己只能这么做。我在和自己搏斗，因为我感到糟糕透了。我努力说服自己，如果不这么做，我将丢掉饭碗。于是我拨了老板的电话号码，接通了他的语音留言。我边咳嗽边用沙哑的声音说：。吉姆，我今天感觉不舒服，我想今天上不了班了。昨晚我一直在发高烧，一宿都没有舍眼。（咳嗽，清清嗓子。）明天见。” 我是多么的激动——我和丈夫计划去我最喜欢的餐馆庆祝我们的结婚纪念日。餐馆离我们有一小时的路程，要想在人流高峰期的时候赶在六点到达，我就得四点半下班。在我工作的公司，四点半下班是前所未闻的。但今天我不管别人会对我怎么说。到了办公室，我发现老板已经在我们团队中召开了一次会议，真是没有想到。她说，我们在新的项目上没有做到她需要的那么投入。她想让我们每天晚上至少工作到六点钟，“上满足够时间的班”。会后我告诉她，我得四点半下班去赶我们的结婚纪念日晚宴，但我可以在本周其他工作日工作到七点钟。她瞪了我一眼说，想千我这份工作的人在排着队呢——让我自己看着办。在那一刻，我知道只好和丈夫在周末，而不是今天晚上庆祝我们的结婚周年纪念了。我向餐馆取消了预订，然后给丈夫打电话。他带有情绪地问我什么时候才能意识到生活中最重要的是什么，然后就挂断了。我把头埋在桌子上，向自己问着同一个问题。 为何工作这么令人不快？ 如果你问其他人为什么工作总是令人不快，他们经常会给出两种答案：他们要么说得很模糊——这是个忙碌的世界，人人都很忙，这就是生活；或者他们会具体地提到自己的工作场所——我们有一位控制欲很强的老板，争分夺秒让我们工作，老板没有重点地去管理队伍，时不时会给我们制造一些紧急情况。但是，我们认为答案更为深刻和普遍，即大部分工作场所普遍存在着体制性问题。尽管不同的人，不同的地点，细节有所差异，但根本性的问题是一样的，并且其严重性要超过生活的艰难，以及商业的飞速发展所带来的问题。 工作在今天的公司化的生活中令人不快，是因为我们对时间的看法完全错了。 看一看以上的两个例子。第一个故事的主人公想提早15分钟上班来“多得几分考勤分”。第二个故事中的经理想让自己的员工在公司一直待到六点，因为那样可以从某种程度上显示他们很敬业。一连四天迟到可能会丢掉饭碗，而每天晚上工作到很晚可能会得到提拔；你不能四点半就提前下班，你最好别等到九点钟才来到办公室。但却都没有谈到所做工作的质量问题，所谈的只是时间，时间，时间。 |
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