| 词条 | 青岛理工大学创业者协会 |
| 释义 | 协会简介全 称青岛理工大学创业者协会 简 称创业者协会、创协 英文名称Entrepreneur Union（EU） 挂牌单位青岛理工大学理学院 简介如果你是颗晦暗的钻石，我们协会会把你打磨抛光，让你有瑰丽的华彩，在社会这片土地上熠熠闪亮；如果你是只弱小的雏鹰，我们协会帮你变壮变强，让你有坚毅的翅膀，在人生这片天空中自由翱翔！ 我们是青岛理工大学创业者协会！ 本协会由青岛理工大学理学院团总支发起，于2008年9月创建。 会徽学校环境为构建大学生社团特色“文化场”,青岛理工大学做了很多有益的尝试,其中之一是大力开展“三百”(百花争艳、百年基业、百尺竿头)建设工程。 青岛理工大学还大力开展“三特”（特色社团、特长学生、特色载体）塑造行动,进一步发掘社团文化的精神内核,发挥品牌社团、社团之星和特色载体的特殊教育功能,增强了社团特色“文化场”的育人功能。 社团发展思路低调地开始，默默地坚持，悄悄地绽放！ 协会文化核心上一秒的想法，我们在下一秒将它实现！ 原则以雷厉风行为荣，以优柔寡断为耻； 以脚踏实地为荣，以吹嘘浮夸为耻； 以善始善终为荣，以半途而废为耻。 团队意识：Win together,lose together,we are teammates! 个人意识：让一切可能的想法付诸实践！ 基本协会名片：协会的证明，品牌的代言 会旗：协会旗帜 会员证：会员的证明 特色创意库：一切想法的汇集，想法与理智的碰撞 人性化会员迎新仪式 会员告别仪式 会员联谊会 管理机构会员大会 â 常务理事会 â 顾问 指导老师 会长 â 副会长 â 常务部 人事部 企划部 宣传部 联络部 运营体制基本组成两大关键词 竞争 团队合作 三个部门 企划组 执行组 人事组 管理机制采用公司管理模式 引入竞争机制和选择机制 采用团队模式 采用业绩考察任免制，人事组考察制 基本工作思路规划→分析→评估→反馈→调整→执行 基本工作流程确定想法→企划组决策→执行组做前期工作→企划组会议→开展工作 ↓ ↑ 人事组全程考察监督评定 具体活动执行流程企划组 执行组 前期工作 → 各小队 协会活动核心：将一切可能的想法变为现实！ 活动目标激发会员一切潜能 基本技能 理性思维 领导能力 策划能力 执行能力 活动开展学习类 创业必要条件准备训练 名人讲座 考察参观活动 文化类 建立创意库 组织会员参加全国创业计划大赛 组织会员参加开发区城市生存大赛 承办开发区创业计划竞赛 实践类 实践之旅 实习之旅 创业之旅 特色类 公益活动 人才战略用人原则胆小如鼠的，请驻步； 羸弱如兔的，请止步； 狡诈如狐的，请留步； 自傲如虎的，请停步； 有胆有识有谋有略，悲欢同生死共如鬣狗的，请跨步！ 培养目标培养有想法，充满理智，拥有责任心，有能力的创业人才！ 培养方向公关礼仪 交流沟通 团队合作 |
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