营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的是把消化的资源变成财富。

企业营销策划方案

企业营销策划目的(营销策划任务及其关系 1、产品营销策划 2、整体策划)

企业营销策划思路(1、前置条件 2、市场定位 3、产品定位 4、价格定位 5、渠道定位 6、促销定位 7、4P或4C的轮回思维 8、品牌策划基本知识)

企业营销策划步骤(营销策划之整理 营销策划之判断)

策划图书信息(内容提要 编辑推荐 目录)

同名书籍(基本信息 内容简介 编辑推荐 图书目录)

企业营销策划方案

根据行业不同区域不同市场地位等不同，著名营销学家兰晓华认为企业策划方案的大小不同侧重也不同，企业应该有针对不同行业不同季节等情况做出自己的营销策划方案。一个完整的企业策划方案主要包括：第一：策划目的，主题明确（开业，发展壮大，经营方向，环境改变，阶段方案等）；市场分析（产品市场性，成长状况，消费者接受程度）；不可控因素（宏观的，自然的）；市场机会（问题分析，知名度，质量，包装，价格，销售渠道，促销，服务售后）优劣势分析：消费者特点;竞争对手分析比较。第二：营销目标（市场占有率，量，利润）。三：营销策略（广告，重点，渠道）。四产品策略（定位，质量功能，品牌，包装，服务）。第五：价格策略（折扣点）。第六：广告宣传（产品，企业，）长期化，广泛化有效组合。第七：经费预算（机动费一般为20%）。第八：方案的调整。第九：效果预测（环境如有变化也应有所预测）。第十：封面（策划书名称，被策划用途，策划机构、人，策划时间，策划时限）。第十一：可操作性（企业需要，诚心）。

企业营销策划目的

营销策划的目的

最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。

营销策划任务及其关系

企业营销的内容(标的物)主要有两个：企业整体形象、企业生产的产品或服务。树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。树立企业整体形象和营销企业产品(服务)分别有一系列的手段和工具，同时，也有它们通用的手段和工具。

1、产品营销策划

首先，确定企业产品(服务)营销的主目标;其次，确定企业产品(服务)的市场定位(定位——拟在市场中传播的新取向);再次，确定企业产品(服务)营销的全方位定位;最后，确定实现营销全方位定位的最佳模式。

(1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择：

A、提高市场占有率——以增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划;

B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位，一切以安全回收资金和价格理想为出发点;

C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。

(2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题：

A、地理——潜在客户在什么地方；

B、人口——潜在客户有多少；

C、心理——潜在客户的内在心理特点；

D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。

经过对上述四个问题的明确，系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。

(3)企业产品(服务)营销的全方位定位主要包括如下四个方面，即传统的四P定位理论：

A、产品定位

企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发，依据产品的市场定位，在产品的功效、品质、竞争性等方面，给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置，进而明确产品的内涵和外延。产品定位可以理解成市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三条线的交叉点。

B、价格定位

企业依据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的价格定位情况，为上市的产品确定当前价格、价格实现方式和价格变化的方向。

C、渠道定位

营销渠道定位是指拟定产品分销或分配的途径，即确定产品(服务)从生产者向消费者转移所经过的有形和无形的环节。

D、促销定位

为了开拓市场空间和层次、扩大产品销路，需要事行确定的，旨在向目标客户或渠道传递产品或企业或市场信息、激发客户购买或渠道进货的热情、促成客户购买或渠道进货行为的系统性方案。

(4)确定实现营销全方位定位的最佳模式是指把各种可应用的促销理念与企业实际结合起来，多快好省地实现已经拟定的营销定位方案，典型的营销理念介绍如下：

A、整合营销传播(IMC)——以建立长期的、互动式的、即时性的企业——客户沟通机制为核心的营销模式，互联网技术的发展推动着这种营销模式的应用。典型的口号有“客户决定一切”……

B、服务营销——通过把无形的服务附加到产品中去，为客户提供超额价值，从面产生更好的销售效果的营销模式。典型的口号有“服务无止境”……

C、关系营销——通过建立与保持企业与客户、政府、其它企业等社会各界的良好关系来促进销售。典型的口号有“关系就是生产力”……

D、品牌营销——建立与利用企业品牌或产品品牌的影响力来进行产品(服务)营销。 目前很多公司建立企业网络品牌，形成良好的网络口碑，典型的口号有“品牌是企业的生命”、“商祺网络口碑营销专家”等。

2、整体策划

兼顾企业的现实市场利益和长远的战略利益，提高企业的知名度至应有的程度，提高企业的美誉度至应有的程度，提高客户的忠诚度至应有的程度。

广告是树立企业整体形象和企业产品(服务)营销必不可少的手段。

企业营销策划思路

围绕着企业营销策划的任务，具体讨论营销策划的思路、方式和方法。

1、前置条件

A、企业战略、生态、融资、管理的策划方案是销售策划的基础和前提，违背上述基础和前提的营销策划方案是不可实施的。

B、明确营销的战略目标，为了市场占有率?为了利润?为了战胜竞争对手?这些目标兼而有之?目标可以阶段性变换?

C、在充分的环境分析的基础上发现需求营销的战略机会。环境是客观的，客观的环境是不断变动的，变动的环境中各种因素之间具有变动的相关性。

2、市场定位

明确了营销的前置条件后，我们在研究市场，以市场为导向切入营销策划问题，“以销定产”。

首先，要在地理上确定展开销售的区域;其次，要确定预想的客户群的人文特点，如：客户的职业、文化程度、家庭特点等;再次，要描述客户群的内在心理特点，如：注重社会地位、关心就业机会、在乎价格等;最后，要描述客户的外在行为特征，如：随机购买、经常聚会、不用传呼机等。经过这四个步骤，基本上就明确了产品(服务)的潜在客户群。根据客户的具体需求，再考虑竞争者(竞争性产品)的情况，以地理、人文、心理、行为等特点，进行产品市场细分。一定要假设客户是被许多反对派包围着的、无知的、有行动障碍的、经常激动的、容易变心的上帝。

在细分出来的市场中，确定开发顺序，开发顺序可按五个条件层次去思考，即五层次分析法：用得上、买得起、信得过、看得中、急着用。每增加一个条件，客户群的规模和数量会减少一次;在确定当前客户进行市场促销时，要与上述的思考顺序相反：第一次市场定位是那些既“用得上”又“买得起”又“信得过”又“看得中”还“急着用”的客户;在第一次市场定位促销取得成功后，再进行第二次市场定位，第二次市场定位是那些既“用得上”又“买得起”又“信得过”又“看得中”的客户;依此类推，第五次市场定位是那些“用得上”的客户群。也就是说，在市场定位时要把所有的客户摆成金字塔，最上层的客户是最好开发的，最低层客户是最不好开发的，从易到难，一步一步地把销售引向深入，一步步把市场规模做大。有些企业的营销方案齐备，但产品一直没有进入市场，其原因是在等待市场时机，即等待“急着用”的人群出现。

3、产品定位

有了对市场的立体了解和掌握，接下来的问题是向市场投放什么产品。

产品内涵是有用性、物质性、附加属性的统一，它分三个层次：(1)核心产品，即产品给予客户提供的最基本的效用和利益。如，照相机的核心产品是纪念、回忆、喜悦和不朽。(2)形式产品，即产品的实体状态和劳务外观，是核心产品的载体，主要包括：品质、外观、特征、式样、品牌、包装、资格等。(3)附加产品，也称扩大产品，是在客户购买时所同时获得的全部附加服务和利益的总和，如提供送货上门服务、安装维修保养、质量保证等。把确定了内涵的产品放到市场中进行产品定位时，一般要分三个层面去考虑：回答产品是否有用或产品是做什么用的(可用性定位);回答是哪些人使用或人们怎么用这种产品(可能性定位);回答比其他同类产品更好用之处(可行性定位)。

按照产品的可行性定位，充分应用有关技术、工艺、进行新产品开发。同时，要立体地掌握产品的外延。在时间上明确产品的生命周期，在空间上要明确产品的组合。

产品的生命周期主要包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。

产品组合主要有延伸产品线、扩充产品组合、缩减产品组合。延伸产品线主要包括三种形态：向上延伸(向高档)、向下延伸(向低档)、双向延伸(向高低档次);扩充产品组合是指增加产品线或产品品目。有关产品组合的相关概念介绍如下：

产品线——出售给同一类顾客群的，规格、款式有所不同的一组产品。

产品品目——产品线内不同品种、质量、价格的特定产品。

产品组合的长度——产品品目的多少。

产品组合的深度——每一产品品目的规格、花色的多少，如一种牌子的牙膏有四种规格、五种品味，则该产品线的深度为4×5=20。

产品组合的广度——企业有多少条产品线。

产品组合的相关性——企业各个产品线在产供销等环节相互关联的程度。

包装也几乎成为产品的组成部分。包装策略有许许多多，典型的有：礼品包装、方便包装、成套包装、类似包装、文化包装、拆改包装、分量包装、安全包装、复用包装、回收包装、附赠包装、纪念包装等。

4、价格定位

在确切了解产品的内涵和外延后，接下来就要给产品定价。总体上产品定价有三种方法：

成本导向法——按成本和预期的利润率确定价格。成本主要包括直接成本、间接成本、预期的销售成本。成本导向法又分三种方法：成本加成定价，即在单位产品成本上加百分比;盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化;边际成本定价，边际成本加边际预期利润计算销售价格。需求导向定价法——按客户的承受力来确定价格。

竞争导向定价法——依据竞争对手的产品定价来确定本企业的产品价格。

按上述方法确定的企业产品的价格只是初步的价格，还要考虑产品占领市场的速度、产品与同类产品的关系，最终确定产品的价格。下面是比较常用的策略：

(1)快速撇脂策略，即高价格、高额促销投入，树立产品垄断形象或高档形象，实现快速占领市场，适合垄断性或先进性突出的产品;

(2)缓慢撇脂策略，即高价格、低促销投入，缓慢占领市场，适合销售渠道专一，无竞争对手的产品;(3)快速渗透策略，即低价格、高促销投入，快速与客户见面，快速占领市场，适合竞争激烈、客户对价格敏感的产品;

(4)缓慢渗透策略，即低价格、低促销投入，缓慢占领市场，适合市场庞大、客户对价格敏感的产品，靠竞争对手失误或耐心不足取胜。

如果出售的是产品组合，则可以考虑采取如下定价策略：

(1)搭配定价——将多种产品组合成一套定价;

(2)系列产品定价——不同档次、款式、规格、花色的产品分别定价;

(3)主导产品带动——把主导产品价格限定住，变化其消耗材料的价格;

(4)以附加品差别定价——根据客户选择附属品不同，而区别主导产品价格。

此外，还要考虑价格心理因素，如折扣、价格尾数、优惠等。

5、渠道定位

有了产品，确定了价格，接下来的问题是通过什么途径把产品送到消费者的手中，这就是分销渠道定位需要解决的问题。

分销渠道有三种类型：企业自办的销售体系，如门市部、直销队伍等;受企业约束的销售机构，如代理商;不受企业约束的销售机构，如批发商、零售商、经销商等。产权不归企业所有的销售机构统称为中间商。

营销渠道的构成分三种情况：直接渠道和间接渠道(有中间商为间接渠道);长渠道和短渠道(按中间商串联多少);宽渠道和窄渠道(按中间商并联多少)。

有些企业产品的营销渠道较长，如企业——代理商——批发商——零售商——用户。

有些企业直接销售，主要包括：邮购、目录营销、电话订购、电视购销、电子邮件购销等。

一般，企业选择中间商都有一个成型的标准。

6、促销定位

产品通过渠道进入市场，如何具体地找到客户?找到客户后如何让他们购买产品?客户购买产品后能否还继续购买本企业产品?如何预防和消除意外隐患?如何实现销售稳定?这些都是促销定位需要解决的问题。

传递信息、创造需求、突出特点、稳定销售是促销须具备的四个功能。促销一般要从如下程序考虑：显化潜在客户——寻找潜在客户——接近潜在客户——影响潜在客户——推销至顺利交易——跟踪服务。在操作这些促销步骤中，有许多科学技术原理，也有许多艺术形式。下面介绍几种常用的方法：

(1)融资——营销法：供同类产品(或政府、媒体)说服客户到了十分成熟的程度，本企业产品略加优势因素上市，创造“人家填海，我们造地”的省力效果。

(2)送式营销法：赠送初级产品，在客户对产品有一定依赖性时，加价出售升级产品;送主导产品，加价出售配套产品或辅助用料。

(3)拉销法：利用潜在客户的相关需求，开展公益活动，获取潜在客户资料，为进一步推销奠定基础。

(4)新闻实证法：把产品的实际优良效果新闻化，供新闻(广义)的力量来说服客户。

(5)无限连锁介绍法：利用利益诱惑、俱乐部制、会员制等，使客户介绍客户，形成1：250效应。

7、4P或4C的轮回思维

上述分别介绍了产品营销的四个方面的定位基本方法。但要形成一个营销方案，就必须把这四个方面整合起来。整合四个定位的策划思维方法取名为“4P(或4C)的轮回思维”。

4P：产品，Product;价格，Prise;促销，Promotion;渠道，Place。

4C：顾客策略，Customer;成本策略，Cost;方便策略，Convenience;沟通策略，Communication。

4P是站在企业角度思考营销问题的途径;4C是站在市场角度思考营销问题的途径。

轮回思维是指在思考一个方面问题时都要分别从其他三个方面出发，如思考产品定位问题，要考虑到与之配套的价格定位、促销手段、渠道定位是否可行;考虑顾客策略时，要考虑到与之配套的成本策略、方便策略、沟通策略是否可行。不断地循序渐进，螺旋式推理，最终要形成一个四方面十分吻合的营销方案来。

8、品牌策划基本知识

上述所有的定位都是为了让客户认同企业产品，我们会自然想到，可否创造一种相对“一劳永逸”的工具，使客户能够多快好省地认同企业产品呢?答案是品牌。

品牌(Trademark)是商品生产者或销售者为自己产品所指定的名称和代号，是产品的组成部分，它由名称、标志与商标构成，以便于消费者区别同类产品。

好的品牌应具备如下必要条件：反映产品的特点、便于记忆、显著区别其它品牌标识、有反映新产品特点的空间和弹性(可适用于其它新开发产品)，受到法律保护。

好的品牌可给企业及其产品销售带来的益处主要包括：制造产品差别，控制产品需求;强烈的促销功能(品牌是促销信息的“集成块”)：有助于产品的系列化延伸;节省促销费用;利于价格定位，增加产品附加值;树立企业形象。

品牌策略主要包括如下四种：统一品牌，即一个企业一个品牌、多种产品;个别品牌，即一个企业多种产品、多种品牌，甚至一种产品、多种规格、多种品牌;销售者品牌，即利用设计和品牌从事销售，不进行生产;平行品牌，又称家族品牌，即把统一的企业品牌与个别的产品标记连接在一起，形成以共性为基础、差别很明显的品牌家族。

品牌定位的主要方法如下：

A、目标市场定位——以消费者为导向，如太太口服液;

B、消费感受定位——以产品功能所产生的消费效果为导向，如农夫山泉;

C、情感形象定位——以产品给客户带来的形象变化为牌导向，如娃哈哈;

D、文化观念定位——以文化和观念为导向，如诸葛亮牌香烟;

E、产品形式定位——以产品特征为导向，如白加黑;

F、产品功能定位——以产品的使用功能为导向，如蓝天六必治、盖中盖、脑白金;

G、消费诉求定位——以消费期望为导向，如扳倒井;

在品牌定位后，附加一句广告语，进一步突出定位，如“农夫山泉，有点甜”。

名牌是品牌的知名度、美誉度、客户忠诚度和产品的质量稳定性、市场占有率的高度统一。

必须强调的是，创建一个品牌，企业要比一般营销付出数倍的代价，但一旦品牌树立成功后，其后续效果是非品牌营销所无法企及的。但品牌是既强大又脆弱的行销工具，使用与维护不当，例如随意嫁接产品、不合理延伸等，它会很快贬值，甚至出现负值。 11、产品/市场组合法

营销策划是一个十分复杂的知识体系，针对一个具体的营销策划课题，我们一方面倡导策划者要全面、深入、细致、创造性地策划思维与工作，同时，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，体现营销效果。产品/市场组合法就是抓住营销策划重点的一种思维方法。

产品/市场组合法：老产品老市场(突出成本与价格优势)、新产品老市场(突出产品的功能特色)、老产品新市场(突出产品的品牌)、新产品新市场(大力造势)。产品/市场组合法在理念上确立了产品定位与促销手段之间的关系框架。

市场有新老之分，老市场是指消费者普遍对某种产品有了成熟的消费习惯和知识，而新市场的情况反之。

产品有新老之分，老产品是指在产地，企业生产的产品已经定型，与其它同类产品“同质化”，而新产品则反之。

企业营销策划是一个“大家族”，进一步细究还包括销售组织策划、销售团队文化策划等。

企业营销策划步骤

企业营销策划的决策环上决策点比较多，主要包括：战略要求、生态要求、融资要求、管理要求、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位、品牌定位、CIS、广告实现、公关实现。

营销策划之整理

4P内外调查(市场与企业);高低对手调查;决策与管理调查。调查技术——点、目标、环。

营销策划之判断

点判断，主观的4P与客观的4P是否一致，客观的点是否具有劣势;目标判断，主观的目标与客观的目标是否一致，客观的目标是否具有劣势;环判断，主观的决策环与客观的决策环是否一致，客观的决策环是否具有劣势。SWOT(优势 Strength、弱点 Weakness、机会 Opportunities、威胁 Threatens)分析法。

策划图书信息

作者:庄贵军主编ISBN:9787302109129, 7302109125

出版社:清华大学出版社

出版日期:2005-6-1

定价:￥36.00

内容提要

企业营销策划指根据企业的整体战略，通过对企业内部条件与外部环境的分析，精心构思，设计和组合营销因素，高效率地将产品或服务推向目标市场的操作程序。作为一门课程，企业营销策划以培养学生实际的营销策划操作能力为主要目的。本书介绍了企业营销策划的基本概念、程序和方法，内容包括市场调研与市场调研策划、企业营销环境分析、确定目标市场、营销组合策划以及一些主要的营销项目策划，如产品策划 、价格策划、营销渠道策划、宣传与沟通策划和关系营销策划等。本书在内容上强调本土化、可操作性、整体的营销策划与项目策划相结合。为此，在每一章的后面，都提供了适于教学和学生练习的中国本土案例。

编辑推荐

根据课程目标，本教材突出以下三个特色。

第一，本土化。一方面充分考虑中国的政治、经济、社会与文化环境对于企业营销活动的影响，按照中国人思考问题的习惯，编排课程内容；另一方面，尽可能采用中国本土事例讲解内容，采用中国本土案例作为对学生进行训练的素材。

第二，可操作性。表现在：　（1）在内容上强调可操作性，不过多地进行理论方面的分析与解释；（2）案例教学，在每一部分后附两三个相关案例，让学生自己动手，根据案例提供的信息进行策划，教师则主要根据学生的策划能力对学生进行考核。

第三，整体的营销策划与项目策划相结合。整体的营销策划侧重于对企业整体的营销活动进行计划与控制，项目策划则侧重于对某一具体的营销项目（如某一时段广告活动，某一个会展活动或某一个品牌）进行计划与控制。

目录

第一章 企业营销与策划

第一节 企业营销与营销理念

第二节 策划

第三节 策划理念与策划方法

第四节 中国的策划业

附录1 管理学案例教学的要素和流程

案例1.1 奥克斯“豪赌”米卢

案例1.2 乐华电器的事件营销

第二章 企业营销策划及其程序

第一节 企业营销策划

第二节 营销策划人

第三节 企业营销策划的程序

第四节 企业营销策划书的内容与格式

附录2 企业营销策划书正文的通用格式

案例2.1 圣象地板的品牌策划

案例2.2 DM公司的营销策划书

案例2.3 策划文案是“熬”出来的

第三章 市场调研与市场调研策划

第一节 营销信息与营销信息系统

第二节 市场调研的内容与类型

第三节 市场调研的程序

第四节 市场调研策划

案例3.1 新浪网“任你网”用户调查

案例3.2 购物中心大额购买者与小额购买者的行为比较

第四章 企业营销环境分析

第一节 企业营销的内部环境分析

第二节 企业营销的外部环境分析

第三节 SWOT分析

案例4.1 西安开米

案例4.2 贵州茅台

第五章 企业的营销战略策划

第一节 企业的营销战略

第二节 市场需求分析

第三节 市场细分

第四节 目标市场选择

第五节 定位战略

第六节 营销目标与营销的战略原则

案例5.1 手机市场的六大细分趋势

案例5.2 红旗轿车

案例5.3 差异化营销打开中国饼干市场的缺口

第六章 企业的营销战术策划

第一节 营销因素

第二节 营销因素组合

第三节 营销组合的特点与策划原则

第四节 营销组合策划的逻辑思路

案例6.1 脑白金通过营销创新实现差异化

案例6.2 优思麦的营销方案

第七章 企业产品策划

第一节 产品的概念

第二节 单一产品策划

第三节 产品组合策划

第四节 新产品开发与推广策划

案例7.1 光泰果树营养肥产品的市场开拓问题

案例7.2 统一的产品组合策划

案例7.3 娃哈哈童装

第八章 品牌策划

第一节 品牌的内涵与作用

……

第九章 企业价格策划

第十章 企业营销渠道策划

第十一章 企业宣传与沟通策划

第十二章 企业广告策划

第十三章 企业形象策划

第十四章 会展策划

第十五章 关系营销策划

第十六章 企业营销策划的实施与监控

后记

同名书籍

基本信息

作　者：施春来　编著

出 版 社：中国经济出版社

出版时间：2008-7-1

版　次：1页　数：431字　数：350000印刷时间：2008-7-1开　本：大32开纸　张：胶版纸印　次：1I S B N：9787501785940包　装：平装

内容简介

良好的市场营销活动是企业经营管理活动的核心内容，直接关系到企业的经济效益和发展。营销策划是企业营销活动有效与成功的前提和重要保障。

本书着重企业营销策划运作的基本过程和业务的把握，结合营销学和营销策划的基本原理与认知，阐述企业营销策划基本内容和操作方法。内容涉及企业营销策划原理、企业营销策划过程与方法、企业营销战略策划、企业营销定位策划、企业产品策划、企业品牌营销策划、企业价格策划、企业渠道（通路）策划、企业促销策划、企业形象（CIS）策划、企业广告媒体运用策划、企业服务营销策划、企业营销策划执行与管理等方面。

本书十分适合工商管理类院校、商学院等相关专业的教学所需，也十分适合广大各类企业职业经理人培训、自学使用。

编辑推荐

本书基本框架内容已在本专科学生教学中使用多轮，内容体系日臻成熟。不仅具有教学一线运用的体验和归纳，同时在企业相关咨询项目中得以实践的应用和验证．效果良好。它是工商管理类和财经类大学生应用市场营销学基本原理、理论，结合企业市场营销实践要求，从理论到思路、从原理到操作方案、从课堂到市场的重要学习环节。在编著过程中作者力图采用较前瞻的课程内容体系，以仿真教学案例和策划模拟实践为主线，突出针对性、实务性、适岗性，符合本专科大学生实践能力培养的教学要求。同时，本书也是作者多年企业营销中高层主管岗位培训应用，以及企业咨询策划项目经验的基本提炼，因此也是广大企业经营管理人员、策划人员等必备的专业参考书。

图书目录

第1章 企业营销策划原理

1.1 企业营销策划含义与作用

1.2 企业营销策划研究对象与原则

1.3 企业营销策划的原理与分类

1.4 企业营销策划机构与人员资质

本章案例与分析

本章思考与策划

第2章 企业营销策划过程与方法

2.1 企业营销策划的程序

2.2 企业营销策划思维与方法

2.3 企业营销策划书设计

本章案例与分析

本章思考与策划

第3章 企业营销战略策划

3.1 企业营销战略策划概述

3.2 企业营销战略环境分析

3.3 企业营销战略目标设计

3.4 企业营销战略策划内容

本章案例与分析

本章思考与策划

第4章 企业营销定位策划

4.1 企业目标市场细分

4.2 企业营销定位步骤

4.3 企业营销定位内容

4.4 企业营销定位策略

本章案例与分析

本章思考与策划

第5章 企业产品策划

5.1 企业产品策划概述

5.2 产品市场寿命周期策划

5.3 企业产品组合与包装策划

5.4 企业产品创新与推广策划

本章案例与分析

本章思考与策划

第6章 企业品牌营销策划

6.1 企业品牌概述

6.2 企业品牌策略策划

6.3 企业提升品牌价值策略设计

6.4 企业品牌规划管理与运营

本章案例与分析

本章思考与策划

第7章 企业价格策划

7.1 企业价格策划概述

7.2 企业价格策划程序

7.3 企业价格策划内容

7.4 企业应对市场价格战的策略设计

本章案例与分析

本章思考与策划

第8章 企业渠道（通路）策划

第9章 企业促销策划

第10章企业形象（CIS）策划

第11章 企业广告媒体运用策划

第12章 企业服务营销策划

第13章 企业营销策划执行与管理

主要参考文献