| 词条 | 企业文化管理软件 |
| 释义 | 企业文化管理软件目录 【企业文化管理软件的概念】 【企业文化管理软件的作用】 【系统简介】 【系统特点】 【基本模块】 【应用价值】 企业文化管理软件是由慧路软件有限公司率先利用信息化手段构建的一套企业文化运行体系。慧路在与多家优秀企业长期合作发展过程中，发现企业文化建设通过信息化手段能够有效地协助中国企业将企业文化真正落地。为此，慧路专家团队通过对不同行业企业文化建设管理案例的研究和实践，历经三年研发，推出了这套具有完全知识产权的企业文化管理软件——企业文化信息化系统CCIS（Corporate Culture Information System）。 据悉，这套企业文化信息化系统是当前世界首款企业文化管理软件，它通过跟踪、分析、反馈、调整等环节，实现企业文化建设流程、板块的固化。帮助企业适时把握企业文化建设动态。实现企业文化流程标准化、沟通交流的网络化、文化建设可视化，强化员工的互动性、文化建设随时性，以此提高企业文化建设效率，规范企业文化建设过程，使企业文化建设成为企业的持续行为，促进企业文化真正“落地”。 【企业文化管理软件的作用】 l 通过对企业文化建设执行过程中的数据收集、分析，准确了解企业文化建设的过程，可以帮助企业找到企业文化建设活动的最佳工作流程，提高对企业文化建设工作的认知水平。 l 为员工提供互动交流平台，促使企业形成浓厚的企业文化氛围，激发全体员工建设企业文化的热情和创造性。 l 企业文化管理软件可为更多的员工提供一个更灵活开放的网络学习平台，满足员工的学习需求。 l 企业文化管理软件将企业文化传播方式由传统的自上而下转变为自下而上的参与方式，让员工真正的参与到企业文化建设中。 l 企业文化管理软件有助于员工由被动接受企业文化转变为主动参与企业文化建设，提高员工参与企业文化建设的积极性。 l 企业文化管理软件有助于使企业文化传播方式由传统的集中模式转变为发散模式，让员工随时随地都可以了解企业文化建设中的各种信息。 【系统简介】 企业文化管理软件将企业管理思想、企业文化运行模式与现代IT技术手段相结合，帮助用户以最小的投入、最快的速度建立的一个基于网络，以企业文化为基础，以信息技术为手段的一套企业文化运行体系。 CCIS作为一种全新的企业文化信息化载体，从全方位的角度宣扬企业的主流的、优秀的文化，有效地增强企业凝聚力、渗透力，实现企业文化增值，是企业文化建设低成本的信息化解决方案。 【系统特点】 l 以软件平台的方式来建设企业文化，投入小 l 使用目前国际先进的信息技术来构建解决方案 l 系统能与企业的ERP、OA等系统紧密结合 l 以多媒体的形式真实地记录和表现企业文化的本质特征 l 基于网络24小时不间断的文化建设环境 l 以互联网的优势迅速传播企业的核心思想，反映企业的精神面貌、历程和远景规划 l 保证了企业文化建设的随时随地性，互动性和持续性 【基本模块】 l 传播企业文化——文化展示模块：可以实现企业理念，荣誉、宣传片等的在线展示。 l 及时了解动态——文化活动模块：设有信息公布、滚动图片、精彩视频等子功能。全程追踪各部门企业文化建设动态。 l 丰富业余生活——才艺展示模块：通过才艺上传，全方位展示企业风采及员工才华，展现企业精神面貌。 l 疏导企业沟通——文化交流模块：设有BBS，博客在线聊天室等员工可及时地进行互动及解答问题 l 体现企业关爱——员工关爱模块：内置在线EAP（员工关爱计划），减压游戏等栏目为员工疏导心理压力。 l 激励员工热情——文化激励模块：激励员工踊跃参加文化建设活动，促进企业文化建设。 【应用价值】 l 对员工它是灵活的员工才艺风采展示平台 使各部门员工主动参与到公司文化推行活动 ，使员工符合公司文化点点滴滴的行为得到肯定并影响他人 便于个人文化展示，提高热情，提高工作生活积极态度。 l 对管理者它是企业文化规范管理平台 体现先进的企业文化和管理体系 体现企业先进的发展方向及理念 有利于加强沟通、快速反应，提高效率，规范标准化流程 。 l 对企业它是企业文化建设成果的演示平台 它是打破落后企业文化的有力工具，具备信息传播快、范围广，将企业行为透明化的能力，为企业建设与推广提供了前所未有的机会。 企业文化管理的意义基本认识企业文化并非一句口号，文化建设是一个系统的实践过程。 我们必须回归企业的基本价值主张与理念表述，思考与印证客户企业的企业文化诉求。 通过多层次的文化思考与碰撞，提炼与表达，以求得最终达成共识。 企业文化建设重在过程，其核心是文化大讨论。 客户企业的企业文化建设有待全体员工的共同参与。 我们仅基于专业的视角、能力、经验，尤其是热情，力求将客户企业的企业文化建设引向深入。 文化无法外部给予，我们唯有与客户企业一道，把内生的文化追求呼唤出来，并梳理、提炼、碰撞、升华与传播 … … 客户企业的文化建设要处理好继承性与独特性的关系。 文化需要时间的积淀，更需要实践的锤炼。 方法专业的调研、访谈、问卷调查与系统的提炼与设计。 注重高层领导经营管理思想总结与客户企业业务实际相结合。 注重集团文化理念的继承性与客户企业的特殊性相结合。 注重文化理念体系的系统表达与文化建设实践相结合。 注重文化推广与落地，注重机制建设与考核评价。 思考与分析首先，博睿世纪认为企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程。文化建设最终是为了“战略落地”，力争通 过文化的力量来使企业战略更具理由，使业务实践更显章法，使员工劳动更富活力。 其次，企业文化建设不能孤立而简单地起草一本“文化纲要”、“文化手册”或“制度性文件”了事，更不是仅仅写出生动漂亮的文章， 朗朗上口的词句，它必须仔细地按战略或结构性整合的要求，演绎出一套“基本价值理念”、“系统做事原则”和“员工行为规范”。它需要 持续地指导组织成员转变价值理念，完成系统思考，明确各自在组织中的地位与应有作用，牵引组织成员自觉地为整体战略目标贡献力量。 再次，企业文化建设本质上是企业的自我成长过程，文化建设要尊重企业的历史与未来选择，符合企业的客观现实与地域特色，体现企业 文化建设的“特殊性”要求，即文化要有“个性”。同时，满足文化的系统结构，从核心层到制度层再到物质层，从使命愿景到议事规则再到 行为约定，体现出文化的“普遍性”要求，即文化是有“系统”的。 再有，企业文化建设是个研究总结与实践提升的过程，通过研究使文化更系统、更科学，通过实践使文化有价值、有意义。我们注重“研 究”，更注重“活动”，从某种意义上讲，“文化建设过程”比“文化研究本身”的意义更大。文化项目的开展本身就是一种研究与实践的结 合。 最后，企业文化建设是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”始终必须由企业来主导，吸引更多的组织成员参与，使企业文化建设成 为提升组织成员共同的价值观或精神境界的过程。 按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员 良心与良知”的教育过程，并在此过程中主要扮演一种角色，帮助组织成员完成系统思考。通过文化建设，不断拓展公司成长上的价值观边界 ，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长。 总结 按管理大师彼得 · 德鲁克的说法“组织以其价值观为成长边界”。我们非常希望把这一“过程”转化为客户企业领导阶层“关心组织成员良心与良知”的教育过程，并在此过程中主要扮演一种角色，帮助组织成员完成系统思考。通过文化建设，不断拓展公司成长上的价值观边界，谋求客户企业在更高精神境界范围内的持续成长。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。