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作者: 汉克摩尔

出版社: 2010年11月

出版年: 2010年11月

页数: 240

定价: 36

ISBN: 9787507532876

内容简介

“企业树”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。著名企业战略理论创始人汉克?摩尔，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供高层战略咨询服务，他强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的专业咨深的实战经验加以验证。

本书将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

作者简介

汉克摩尔（Hank Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。

摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师\\企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。

编辑推荐

《企业树：危机、生存与基业长青》是

1、 已故著名管理大师彼得?德鲁克盛赞此书，一线的成功企业家纷纷推荐，可见其内涵价值与专业性。

2、 自《第五项修炼》后，图书市场长期缺乏管理学经典著作，本书的出现填补了市场空白。

3、 本书理论与实践俱佳，行文优雅从容，是职业经理人和创业者提高管理能力的最佳读本。

专业书评

各位，请仔细聆听这位大师的话，这里包含着智慧、创意及最朴素的商业常识。

－－乔治?H.W.布什?美国前总统

汉克?摩尔的‘企业树?’是过去40年当中最为新颖独特的企业模式。

－－彼得?德鲁克

充满智慧的语言，足以令人醍醐灌顶，让日夜操控大局的人们不要忘记那些容易被忽视的‘大事情’。

－－托马斯?金垂

汉克?摩尔创造了奇迹。他颠覆了传统的旧思想，用知识武装企业执行人的头脑，让他们经历了‘从无到有’的过程。

－－迪诺?尼坎德罗斯，康菲石油董事长

摩尔先生是企业‘生活’的权威人士。他是提出企业道德规范理念的第一人，值得企业经营者深思和重视。”

－－本?拉夫，摩根大通银行副董事

新‘面世’的方法论总会让人觉得既复杂又冗长。可是他循序渐进的叙述却让‘大树’的每一个‘枝杈’都一目了然。您会从本书中看到，想走捷径的人会错过多么伟大的成功。真正掌握本书内容的专家是不会付出过于惨重的代价的。

－－贝蒂?贝恩，美国联合基金会前总裁兼CEO

目录

自序 /1

第一章 新视角

一、变化与调整的紧迫性 /9二、管理者的现实困境 /13三、企业树TM的生态 /16四、企业树的最高境界 /19

第二章 革新

一、企业成长阶段 /25二、企业成长战略 /32三、企业新秩序的建立 /36

第三章 土壤

一、企业树TM的系统表述 /42二、计划与机遇 /46三、社区：企业的土壤 /49四、企业的自我评估 /52附社区面对的挑战、方向和机遇 /56

第四章 核心业务

一、“核心业务”是什么？ /62二、“他们的”和“消费者的” /64三、企业核心业务的基本排名 /66四、有关核心业务的实质问题 /68附不同行业企业的排名（细化版） /70

第五章 经营性分枝

一、企业的经营和财务 /82二、企业员工 /84三、企业发展 /89四、企业文化主体 /91五、企业蓝图－－树根 /93六、企业树的系统性 /94附数字背后的真相 /97

第六章 企业的成长

一、如何规划企业未来？ /103二、前进的步伐 /106三、企业环境扫描 /109四、各部门职责 /113五、低迷时期的战略和目标 /115六、提供支持 /117七、变动与利好 /120

THE BUSINESS TREE

八、人尽其才 /124附1企业战略计划的全部要素 /126附2如何激励和保持员工的工作效率 /128

第七章 领导者

一、管理企业树 /134二、领导能力 /135三、管理风格 /137四、冬季赠礼 /139五、社会活动家 /140六、以消费者为中心 /142七、领导者的格局 /145八、以领导力引导战略计划 /148九、学习力 /150附1个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人 /154附2职场7大高峰 /154

第八章 团队

一、合作 /157二、合伙 /160三、联营 /163四、全方位合作 /168五、好伙伴的特点 /170六、提高各方利益 /173

第九章 企业的兼容性

一、森林中的“特立独行” /182二、企业的衰落 /183三、走出困境 /193四、解决问题 /194

第十章 主动变革

一、企业的未来 /199二、企业变革管理 /201三、复杂环境下的企业成长战略 /203四、标准与道德规范的层次 /205五、走上道德高速路 /207六、健康企业的价值分析 /210七、如何培养耐力 /213八、迈向未来 /215

附录A如何理解术语？ /218附录B员工树TM：员工生活的七大要点 /223致谢 /228