| 词条 | 企业人力资源管理量化分析 |
| 释义 | 《企业人力资源管理量化分析》以企业人力资源管理活动为主线进行定量分析研究，共分十四章。其主要内容包括：人力资源管理及其量化分析导论、量化分析的基本方法、劳动力市场量化分析、企业人力资源状况分析、岗位管理的量化分析、工作时间量化分析、劳动生产率统计量化分析、劳动定额量化分析、劳动收入与报酬量化分析、人工成本量化分析、职业安全量化分析、劳动关系量化分析、职业培训量化分析和企业人力资源状况总体评价等方面。 基本信息作者：王静，陈红 ISBN：10位[7504559741]13位[9787504559746] 出版社：中国劳动社会保障出版社 出版日期：2007-02 定价：￥30.00元 内容提要企业人力资源管理量化分析的研究对象，是企业人力资源及其管理活动的数量方面。以往的人力资源管理主要侧重于定性管理，而现代人力资源管理离不开量化管理和分析，量化分析建立在对统计资料的搜集、整理和分析的基础之上。著名人口学家马寅初先生说过：“学者不能离开统计而研究，政治家不能离开统计而施政，事业家不能离开统计而执业。”可见，统计分析是企业人力资源管理的重要手段。随着加入WTO和管理科学化要求的提高，人力资源管理量化已逐步引起各方重视。本书拟从微观角度，对如何开展企业人力资源管理量化分析加以说明。 ??统计是认识世界的重要工具。人力资源管理量化分析主要利用统计工具和手段，对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。在研究人力资源现象和过程中，统计学研究的基本方法——大量观察法、统计分组法和综合指标法得到了充分的使用和淋漓尽致的表现。统计研究的其他方法，如动态分析法、统计指数分析法、相关与回归分析法等，在人力资源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。 目录第一章 人力资源管理及其量化分析导论 第一节 人力资源管理概述 第二节 人力资源管理量化分析概述 第三节 人力资源管理量化分析的工作过程 本章小结 关键概念 复习思考题 第二章 量化分析的基本方法 第一节 描述性统计分析方法 第二节 统计指数分析方法 第三节 解析性统计分析方法 本章小结 关键概念 复习思考题 第三章 劳动力市场量化分析 第一节 劳动力市场量化分析的意义 第二节 劳动力市场的量化分析 第三节 劳动力市场需求和供给的分析预测 第四节 劳动力市场价格分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第四章 企业人力资源状况分析 第一节 企业员工数量量化分析 第二节 企业员工构成量化分析 第三节 企业员工变动量化分析 第四节 企业员工综合统计分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第五章 岗位管理的量化分析 第一节 岗位分析 第二节 定编定员量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第六章 工作时间量化分析 第一节 工作时间量化分析的意义 第二节 生产工人工作时间量化分析 第三节 工程技术人员和管理人员工作时间分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第七章 劳动生产率统计量化分析 第一节 劳动生产率量化分析的意义、算式与指标 第二节 劳动生产率的量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第八章 劳动定额量化分析 第一节 劳动定额量化分析的意义和任务 第二节 劳动定额完成情况量化分析 第三节 劳动定额实施结果分析 第四节 劳动定额管理量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第九章 劳动收入与报酬量化分析 第一节 劳动收入与报酬的概念 第二节 工资总额量化分析 第三节 工资水平量化分析 第四节 实际工资分析 第五节 职工工资外的收入量化分析 第六节 最低工资制度的分析 第七节 工资效益分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第十章 人工成本量化分析 第一节 人工成本量化分析的意义和任务 第二节 人工成本的构成 第三节 人工成本的量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第十一章 职业安全量化分析 第一节 劳动环境量化分析 第二节 劳动保护措施量化分析 第三节 工伤事故量化分析 第四节 职业病量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第十二章 劳动关系量化分析 第一节 劳动关系量化分析概述 第二节 工会量化分析 第三节 劳动争议处理量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第十三章 职业培训量化分析 第一节 职业培训量化分析的意义和任务 第二节 职业技能培训量化分析 第三节 职业技能鉴定与技能竞赛量化分析 本章小结 关键概念 复习思考题 第十四章 企业人力资源状况总体评价 第一节 企业人力资源状况总体评价的意义 第二节 企业人力资源状况总体评价指标体系 第三节 企业人力资源综合评价方法 本章小结 关键概念 复习思考题 书摘插图： 表4-7、表4-8反映了管理人员和专业技术人员的年龄结构状况。主要从四个年龄段来分析：51岁以上人员呈逐年减少的趋势，说明企业管理人员及专业技术人员队伍正趋年轻化；41～50岁年龄段人员呈增长的趋势，说明这部分人员在企业中比较稳定，这部分中青年骨干是企业的中坚力量，他们正在步入人生及事业的顶峰，但这部分人的过度膨胀，逐渐将使队伍老化，前景不容乐观；31～40岁年龄段人员呈逐年减少趋势，尤其在2DOO年减幅明显，说明企业该年龄段人员的流失状况，该年龄段人员处于工作的最佳期，他们工作能力强、年龄适中，是企业的宝贵财富，他们的减少反映了企业后备及核心人员的无序流动严重；30岁以下人员有所增加，尤其在2000年有明显增加，说明该企业加大了引进新人的力度。 根据以上分析，企业应该加强对31～40岁的青壮年员工无序流动的控制与管理，留住人才，培养企业的中坚力量以缓解人员老化的问题。 三、企业劳动潜力的分析 挖掘劳动潜力是企业劳动管理的一项重要任务。企业经常分析挖潜劳动力，其目的在于合理配置人力，以较少的劳动力投入取得较大的经济效益，为企业的发展创造条件。 |
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