| 词条 | 企业全面预算管理 |
| 释义 | 基本信息出版社:北京大学出版社; 第1版 (2007年3月1日) 作者：吴昌秀编著ISBN：978-7-111-26466-8 出版日期：2009.3 开本：16开 页数：340 定价：58.00元（附1CD） 内容简介： 本书从企业全面预算的实务层面出发，系统介绍了企业开展预算管理的各环节的最佳操作方法，包括全面预算管理概述，年度经营方针和目标的制定，年度经营计划和预算编制，预算执行控制，预算分析、反馈，预算调整， 预算考核，预算信息化，全面预算最佳实践和全面预算管理操作模板，各主要环节都配以典型的企业实例展示。 作者简介 吴昌秀先生，北京诺亚舟企业顾问有限公司咨询总监，精通财务管理、预算管理及财务信息化领域的前沿理论，熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、京城控股、烟台万华、北汽福田、山东京博集团、中国煤炭地址总局等单位的咨询项目，在财务管理、财务信息化、预算管理等方面积累了丰富的实施经验。 目录第一章 概论 第一节 预算管理的产生与发展 第二节 全面预算的含义、内容与分类 第三节 全面预算管理的含义和内容 第四节 全面预算管理的特征及功能 第五节 全面预算管理模式 第六节 推行全面预算管理的必然性和迫切性 第二章 全面预算管理的前提与基础 第一节 实施全面预算管理的前提条件 第二节 实施全面预算管理需加强的基础工作 第三节 全面预算管理的制度体系 第三章 全面预算的编制方法 第一节 固定预算法与弹性预算法 第二节 增量预算法与零基预算法 第三节 概率预算法与滚动预算法 第四节 作业预算法 第四章 全面预算管理的组织体系 第一节 全面预算管理组织体系的设置原则 第二节 全面预算管理的决策机构 第三节 全面预算管理的工作机构 第四节 全面预算管理的执行机构 第五章 全面预算的目标 第一节 预算目标概述 第二节 预算目标的影响因素 第三节 预算指标体系 第四节 预算目标的确定方法 第五节 预算目标的分解 第六章 全面预算编制的准备 第一节 全面预算编制的原则 第二节 全面预算编制的程序和起点 第三节 全面预算表格的设计 第四节 预算编制的期间与时间 第五节 预算编制大纲 第七章 经营预算 第一节 销售预算的编制 第二节 生产预算的编制 第三节 供应预算的编制 第四节 期间费用预算的编制 第五节 其他经营预算的编制 第八章 长期投资预算 第一节 长期投资预算概述 第二节 投资项目的可行性研究 第三节 资本预算方法 第四节 投资项目的不确定性分析 第五节 长期投资预算的编制 第九章 筹资预算 第一节 企业筹资概述 第二节 经营筹资预算的编制 第三节 项目筹资预算的编制 第十章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 利润预算的编制 第三节 利润分配预算的编制 第四节 现金预算的编制 第五节 资产负债预算的编制 第十一章 预算执行与控制 第一节 预算执行与控制概述 第二节 预算执行 第三节 预算控制 第四节 预算的审计监控 第十二章 全面预算的核算 第一节 责任会计概述 第二节 责任会计的核算模式 第三节 责任中心的核算 第四节 责任中心的资金结算 第十三章 预算分析与考评 第一节 预算分析概述 第二节 预算差异分析的实施 第三节 预算考评 主要参考文献 |
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