| 词条 | 企业家的反思 |
| 释义 | 本书以大量案例批判了私营企业所存在的经营、管理等方面的弊端。其中弊端包括：缺乏现代企业制度，一大就死；战略迷惘，企业找不找北；管理一团糟，企业陷入困境；职业经理人不职业，企业根基不稳等。 书名：企业家的反思 作者：汤顺利 ISBN：9787801694218 类别：管理 定价：30.00 元 出版社：中国时代经济出版社 出版时间：2005 装帧：精装 开本：16 概述企业在面对日益激烈的市场竞争时，管理人员常常习惯性地认为只要坚持过去的成功经验，一切都会迎刃而解。可是，人们却忘了一句名谚：“当你想把宝藏挖出洞时，你却把陷阱越挖越深。”为什么许多优秀企业突然变得危机重重呢？ 目前，私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密切不可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的一个重要特征。 编辑推荐为什么许多优秀企业突然变得危机重重？因为缺乏现代企业制度？因为企业战略迷惘？因为企业管理一团糟？因为企业过于坚持过去的成功经验？……众多的问题在危险着现在的很多私营企业，企业家应该进行反思了。本书从企业自身、市场、国家政策、国际形式等众多方面对私营企业存在的问题作了深刻的揭示，为私营企业家提供了一系列企业经营管理的指路明灯。 目录批判之一：缺乏现代企业制度，一大就死 1组织结构误区 2迷途的激励约束机制 3员工持股——频频流产的“培养百万富翁”计划 4私营企业体制病及其对策 批判之二：战略迷惘，企业找不着北 …… 文摘书摘 目前。私营企业组织结构模式很多，主要有直线职能制、事业部制、超 事业部制、矩阵制、多维制，等等。其实，上述种种结构模式之间有着密不 可分的血缘关系。随着市场竞争的日趋激烈，企业组织结构模式也在不断地 进行组合和翻新，知识经济时代的到来，为企业追求新的组织模式提供了理 论根据。网络型组织开始为企业所青睐，灵活的工作小组成为新组织形式的 一个重要特征。通用、本田等一些知名公司纷纷将权力下放给基层管理人员 和项目小组。横向化、扁平化的组织模式越来越受到理论家和企业的追捧。 所谓横向化、扁平化组织是指减少组织的中间管理层次，增加管理幅度，通 过权利下放和分散经营，使组织从等级制度转向网络工作，金字塔结构逐渐 被更广、更平坦的组织形式所取代。扁平化使过去强调个人权责利分明的直 线式管理组织逐渐向相互交织的网络状组织发展，但一些公司在实施横向化 、扁平化的同时却暴露出另外一些方面的弊端。美国一家拥有20亿美元资产 的知名企业采用了横向化组织结构，对公司组织结构和业务流程进行了重组 ，组建了多个专为不同生产线而设、以顾客为导向的工作单元。此举收到了 立竿见影的效果，员工们不再留恋旧日的部门，开始以小组为单元愉快地工 作，顾客的满意度也上升了，但是问题出现了：到了机器更新换代的那天， 却没有人愿意担当设计的工作，因为公司最优秀的设计师正忙于应付眼前日 益增长的顾客需求。在公司组织横向化发展的过程中，这些工程师不但被编 派到各个工作单元，而且工程师和营销人员的评估和激励标准也是根据当前 顾客的满意程度重新制定的。工程师与一线人员的矛盾解决了，但要这些工 程师为公司的未来和整体发展做工作就很难了。 实践证明。大规模的横向型组织并不能使公司获得最佳的业绩，过分的 扁平化影响了公司的整体发展和控制能力，形成扁平化误区。因此，扁平化 绝对不是解决组织问题的全部答案和惟一手段。在扁平化概念进入中国不久 ，便受到中国私营企业的青睐，于是，许多企业纷纷效仿。这其中，真正科 学实施扁平化的公司为数并不多，许多公司还停留在盲目照搬的阶段。三株 是一个典型的例子。盲目的组织变革使三株管理体制混乱，从而也暴露出营 销体制的问题，窜货、随意夸大产品功效、价格倒挂等市场短期行为严重， 从而导致了市场营销惨败。事实上 …… |
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