词条 | 品牌杠杆 |
释义 | 书名。《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》是国内第一本尝试构建品牌杠杆框架体系的著作,深入浅出地阐述了品牌杠杆这一品牌新思维、新模式,力求使品牌杠杆思想在中国市场得到创新性应用。 基本信息作者:王海忠 出版社:人民邮电出版社 页码:210 页 出版日期:2009年 ISBN:9787115208194 装帧:平装 开本:16 定价:35.00 内容简介品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略,共分9章,由品牌原理、品牌应用、品牌聚焦、品牌专论、品牌科学、品牌链接以及品牌案例等板块构成,内容丰富,论述清晰。在阐明基本原则、途径、条件以及理论依据的基础上,对品牌杠杆模式与传统品牌模式做了比较,并围绕品牌重点“借势”的八大外部实体——国家、区域产业、公司、终端渠道、代言人、第三方认证、赞助事件以及品牌联合——进行了详细论述,旨在阐述品牌如何从这八大外部实体“借势”,以提升品牌资产,赢得品牌领导地位。 《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》是实业界的市场营销管理人员或品牌经理人阅读的理想著作,同时也可作高校营销类专业教学使用。 作者简介王海忠,重庆市奉节县人。现为中山大学市场营销教授、博士生导师、市场营销系主任、中国品牌战略研究中心主任。西南财经大学经济学学士,四川大学法学硕士,中山大学管理学博士,清华大学经济管理学院博士后。担任中国教育部哲学社会科学重大课题攻关项目“加快中国企业国际知名品牌发展战略研究”首席专家(主持人),主持国家自然科学基金等国家级品牌管理重要项目多项。兼任《营销科学学报》(JMS)品牌管理主编、编委,中国市场学会常务理事、学术委员会委员、副秘书长,美国营销科学研究院(MSI)学术会员等学术职务。与美国营销科学研究院、哈佛商学院等进行交流访问。在《管理世界》、《管理科学学报》、Journal of Product and Brand Management等知名刊物发表论文50多篇,出版《品牌测量与提升》等专著多部。重点研究领域:品牌管理、国际营销、消费者行为等。 市场营销高级咨询师、培训师;MBA、EMBA主讲教授。咨询与培训客户主要有:韩国贸易投资振兴公社(Kotra)、中国银行、中国华润集团、中国邮政、中国移动、招商银行、广州地铁、美的集团、立白集团、广东省广播电视局、广东省公安局、广东省妇幼医院等公司、政府和公营机构等。 编辑推荐《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》是国内第一本尝试构建品牌杠杆框架体系的专著,重点围绕国家、区域产业、公司、终端渠道、代言人、第三方认证、赞助事件以及品牌联合等8个方面,系统总结和阐述了品牌杠杆理论。作者以品牌实践中的真实经典案例分析人手,介绍了品牌管理从内部导向向外部整合的重要转型。《品牌杠杆:赢得品牌领导的资源整合战略》主要运用职业经理人的语言,讲解透彻清晰,操作应用性强又不失专业水准,因此,是当前谋求国际话语权的中国品牌管理者不可多得的必读之作。 品牌杠杆,威力何在? “善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。” 品牌杠杆正是一种“借力”、“借势”的战略。传统的品牌创建思路重点依赖公司内部资源,坚持内部导向,是一种内向战略。而现代的品牌杠杆则强调品牌通过与外部实体建立联系,将人们对外部实体的积极态度、印象、评价等转移到品牌上来,增强品牌实力,创建品牌领导地位。“假如给我一个支点,我就可以撬动整个地球!”古希腊科学家阿基米德的这句名言,形象地描述了品牌杠杆的威力。 在专业分工越来越细,市场越来越全球化、网络化的现代社会,企业仅仅依靠自身力量来创建强势品牌,已非常困难。品牌杠杆模式强调借助外力、整合外部资源,它是激烈竞争环境下,品牌突围的致胜之道: 品牌杠杆能使新兴品牌迅速崛起 品牌杠杆将大品牌提升为领导品牌 品牌杠杆为百年老品牌补充新血液,使品牌历久弥坚…… 目录第1章 品牌杠杆——品牌新模式 品牌杠杆:赢得品牌领导地位的资源整合战略 品牌杠杆的两大原则与两种途径 品牌杠杆的三大条件 品牌杠杆的四大理论依据 品牌杠杆——品牌模式大转型 品牌案例No.1 蒙牛:从资源整合高手到品牌重创 第2章 国家形象与品牌——品牌宏观战略 国家品牌形象的两大影响方向 国家品牌的国际影响力 提升国家品牌的国际影响力 品牌聚焦No.1 汉城奥运会让韩国泡菜“一炮走红” 品牌聚焦No.2 中国香港的城市品牌管理机构 品牌聚焦No.3 哥伦比亚咖啡:“纯真咖啡” 消费者爱国货?国家品牌形象的国内作用 品牌聚焦No.4 日本大米的米质真的更好吗 品牌科学No.1 测量购买行为中的民族中心主义倾向 如何让消费者爱国货——关键在政府和企业 品牌专论No.1 发达国家如何保护民族品牌 品牌案例No.2 日本首相向世界推销“日本制造” 品牌案例No.3 韩国酱菜如何掌握国际话语权 第3章 区域产业与品牌 区域产业品牌=区域+产业 品牌聚焦No.5 金华火腿的“株连”效应 区域产业品牌的3种模式 品牌聚焦No.6 大唐袜业——中小企业的品牌“保护伞” 区域产业品牌——企业共享营销平台 打造区域产业品牌的战略 品牌聚焦No.7 “澄海玩具”:玩具企业的共同品牌 品牌案例No.4 “寿光蔬菜”——小蔬菜,大品牌 品牌案例No.5 晋江鞋业,走向何方 第4章 公司与品牌:若即?若离? 公司品牌与产品品牌 打造公司品牌的三大战略 品牌科学No.2 公司品牌要“德才兼备” 品牌聚焦No.8 星巴克“笼络”每个员工 品牌聚焦No.9 漠视中国消费者需求带来香港迪斯尼的初期困惑 公司品牌为产品品牌增值的四大战略 品牌科学No.3 哪些情形下不使用公司品牌 品牌案例No.6 科龙的多品牌病 品牌案例No.7 龙生龙,凤生凤——南方报业传媒集团的多品牌战略 第5章 渠道与品牌 告别“地摊”:创立品牌第一步 品牌聚焦No.10 海尔创世界品牌的终端战略 “攀”高档渠道,提升品牌价值 “窄”渠道:稀缺打造高端 品牌聚焦No.11 杰尼亚在中国的渠道控制 新渠道:老字号品牌的青春之源 品牌聚焦No.12 少林寺在淘宝网开店 品牌案例No.8 LV,极致渠道极致品牌 品牌案例No.9 欧莱雅“品牌金字塔” 第6章 品牌代言人与品牌 名人代言影响品牌认知度和联想 选择品牌代言人的基本原则 品牌聚焦No.13 企业家代言 管理品牌代言人 品牌案例No.10 郭德纲代言“藏秘排油” 品牌案例No.11 周杰伦代言“动感地带”品牌 第7章 第三方认证与品牌 第三方认证:打造品牌的重要外部资源 世界著名的第三方认证机构 中国第三方认证的问题 品牌专论NO.2 国内外品牌评估机构 品牌案例No.12 全国牙防组认证 ? 第8章 赞助——让品牌“锦上添花”的战略 “门当户对” 聚焦目标市场 整合营销 在营利性和公益性之间寻求平衡 综合看待赞助效果 品牌专论No.3 非奥运赞助商的背景式营销 品牌案例No.13 金龙鱼的奥运系统性营销 品牌案例No.14 李宁的非奥运营销 第9章 品牌联合 品牌联合的形式:从合作促销到合资品牌 品牌聚焦No.14 “羊毛+家电”——鄂尔多斯与海尔的联合 区分品牌联合的两大标准——时间与价值创造 品牌联合成功的原则 品牌聚焦No.15 Nike+iPod:运动与音乐联姻 品牌联合的收益 品牌聚焦No.16 海尔酒柜:携手林肯轿车打入美国市场 品牌聚焦No.17 可口可乐与魔兽世界联合主打网络一族 品牌专论No.4 要素品牌——品牌联合的特例 品牌聚焦No.18 莱卡——原料品牌化 品牌科学No.4 品牌联合的风险 品牌案例No.15 动感地带联合NBA成功上“篮” 品牌案例No.16 苏泊尔和金龙鱼的联合营销 ? 附录一 爱之,哀之:中国消费者对国产品牌的矛盾心态 附录二 中国消费者国货意识的差异性 附录三 中国品牌在国内的原产地形象 附录四 公司品牌的“内外修炼” …… |
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