（1921年5月4日～！）原名潘三力，字力子，出生于乞丐人家，后来由于创建了世界上最大的帮派老头帮闻名于世，现在老头帮已经有群众20E，现在87岁的潘力在08年残运会上获得1等奖，如今，已经开始著写“老头歪传”系列。

职来职往规划师

广东省粤电集团有限公司董事长(简介 事迹)

职来职往规划师

潘力，由中国教育电视台一频道打造的、为多样的职场菁英提供就业机会的国内首档职场类娱乐真人秀节目《职来职往》的首任Mr.Job。从业20年历任国内多家知名企业管理岗位的潘力，拥有丰富的人员招聘和团队领导经验，特别擅长对年轻员工的激励和培养。相对于光头乐嘉他的满头白发配合帅气的面孔显得英气逼人，在场上乐嘉以尖锐的观点表现的咄咄逼人，而潘力则在现场散发出自己儒雅的气质。在场上他总是能给予求职者很好的建议和谆谆教诲。目前在其开通的新浪微博和新浪微群上介绍了许多宝贵的职场经验和技巧，与求职者或初入职场的职场新手有着很好的互动和交流。

广东省粤电集团有限公司董事长

简介

潘力，男，1954年生，中共党员，高级工程师，毕业于华南理工大学电力系，历任广州供电局副局长、广东省电力集团公司董事副总经理等职务，对电力行业的生产技术及管理具有丰富的经验，现任广东省粤电集团有限公司董事长、广东电力发展股份有限公司董事长。

事迹

当记者们对潘力评上全国劳动模范表示祝贺时，潘力谦虚地说这几年，工作是大家做的，特别是整个领导班子带领全体干部职工团结合作、顽强拼搏、无私奉献，才有了粤电集团今天的成绩与局面。潘力强调，他当这个劳模真有点诚惶诚恐，他只是粤电集团的一个代表，因为职责所在，营造了一个宽松的氛围可以让大家放手干。因此，荣誉应该归功于集体。

说起全国劳动模范在公司内部产生的过程，潘力作为“一把手”，倒是想“权威”与“武断”一次。在有关会议上，潘力极力“指定”推选领导班子其他成员。但就在他按要求回避后，参加会议的人员却“不买账”，硬是用无记名的方式，一致把他推了上去。

潘力，广东省粤电集团有限公司董事长，每次只要谈起工作上的成绩和个人的荣誉，总是很谦虚。

2001年5月，粤电集团有限公司的前身——粤电资产经营公司成立。潘力在公司党委组织的第一堂党课上，就明确提出班子成员想事情、看问题、干工作都要“出于公心”。这里的“公”，即企业的利益、省里的利益和国家的利益。“出于公心”也是认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，全面落实“科学发展观”在企业工作的具体体现。

潘力说，有了“出于公心”的原则与行动，许多过去难办的事，现在变得容易起来。比如，几十年来电力企业一直是垄断行业，干部职工中“皇帝的女儿不愁嫁”的思想严重，改革意识、忧患意识都比较缺乏。在“三项制度”的改革中，虽然难度和压力都非常大，但由于我们“出于公心”，便成功地从主业分流下岗了2700多人。我一直认为，要有人下岗，岗上的人才会有压力与动力。过去，许多厂长怕搞“三项制度”改革；现在，都纷纷要求改革变成一种经常性的机制，一种“锅炉的正压运行”机制，为粤电集团公司的改革与发展打下了坚实的基础。

如今，粤电集团正在打造一支有理想、守纪律、懂技术、善管理的干部与职工队伍。现在，搞帮派、“擦皮鞋”、无事生非的人没有了市场；脚踏实地干工作、一心一意谋发展的人有了施展拳脚的天地。过去，干部的使用与交流存在只愿“下海”、不愿“上山”的现象；现在，像汕尾红海湾、湛江、韶关、梅县等偏远的地方，选派的干部都无条件服从组织安排，而且工作都开展得较为出色。

同时，由于“出于公心”，公司上下形成了“干净干事，解决问题”的氛围。潘力说，“公心”有时就要少一点亲情、友情和人情。在工作中，他提倡“少说成绩”，只解决问题，因为问题解决了，剩下的都是成绩！潘力多次强调：做人要像人，做官不要像“官”!

近年来，电厂建设有近百亿元的投资，却没有发生一例重大违法违纪事件。如目前广东重点火电厂——红海湾电厂工程，仅土建与设备安装的总承包金额就达十几亿元，来自各方的“纸条”、招呼，甚至巨大的压力不算少，但粤电集团和红海湾项目的领导就是不信邪，严格按照招投标程序办事。正像红海湾发电公司总经理张永乐所说：粤电集团是一片净土，我们要把红海湾变成净土中的净土，先进中的先进！

最近，广东省国资委对粤电集团给予了充分肯定！粤电集团领导班子很团结，是一个令人放心的班子，一个能把企业带好的班子。企业很和谐，业绩好，贡献大。特别是在我省严重缺电的情况下，知难而进，付出了不寻常的努力，取得了巨大的成绩。

由于国家电力体制改革，全国五大发电公司和南方电网公司、国家电网公司相继成立，粤电集团面临着前所未有的竞争和挑战。为此，潘力带领粤电党政班子确立了“拥有资源胜于拥有资金，拥有优质资产才能占据制高点” 的战略思想，提出抢占电厂厂址资源、充分利用山区资源、积极开发西部资源的发展思路，取得显著成效。新增项目包括：汕尾电厂一期工程、韶关电厂11号机组、梅县发电厂5号机组、罗定电厂、仁化煤矸石电厂、贵州盘南（响水）电厂一期工程等，投产后可实现新增发电装机容量569万千瓦，新增产值100.14亿元，极大地提高粤电集团的竞争力，对广东经济持续发展具有重大意义。

2004年6月，广东省省长黄华华再次来到粤电集团调研；同时，省委、省政府再次要求粤电加快“做大做强”的步伐，以便不断满足广东日益增长的电力需求。

潘力说，粤电集团正在大力推选“9+3重点工程”。到2007年，将实现我省总装机容量翻一番的目标，用几年的时间去完成过去几十年的建设任务。同时，还会继续加倍努力去完成繁重的电力生产任务。

2005年是粤电集团成立以来形势最为严峻的一年。这一年，集团面临着煤、电、油、运等全面紧张给经营带来的空前压力；日益突出的电力供求矛盾对安全生产提出的严峻挑战；国家投、融资体制的改革给建设项目带来的较大风险等等，对我们的决策能力、工作方法以及干部职工队伍的战斗力等方面都是一个巨大的考验!

“但我们有必胜的信念，一定能够做好各项工作，不辜负省委、省政府，社会各界和广大人民群众对我们的期望!”潘力坚定地说。目前，正在开展的保持共产党员先进性教育是我们进一步做好工作、推进各项事业前进的动力与机遇。我们将与粤电集团的广大党员和员工一起，直面困难，携手共进，夺取新的胜利。