| 词条 | 宁高宁 |
| 释义 | 宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。2012年3月，不再担任中国粮油董事会主席，但继续担任公司非执董。 中文名：宁高宁 国籍：中国 民族：汉族 出生地：山东省滨州市 出生日期：1958年11月9日 毕业院校：山东大学 个人履历宁高宁，1987年进入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1992年，任华润创业有限公司总经理，1996年，任华润(集团)有限公司董事、副总经理，1999年，任华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席。2004年12月28日，宁高宁代替周明臣出任中粮集团董事长，大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”。2011年06月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。 插队知青1958年11月，宁高宁出生在山东的小城滨州。双亲都是本地医院的医生。在滨州，宁高宁完成了从小学到高中的教育。高中就读于山东省北镇中学。1975年，刚读完高中的宁高宁，响应毛主席的呼唤，到原滨州市辖区内的博兴县插队当知青。 炮兵连新兵凭据本来的想法，宁高宁以为会不断这样在农村生活上去。1976年底，中国历史上那段特别的时段终究结束了，宁高宁忽然发觉生活还可以有另外的挑选。于是他绝不犹疑地报名去参军了，由此他的人生呈现了第一个转机。1976年底，经过严峻的挑选，宁高宁成为江苏某炮兵连的一名新兵。 求学经历1978年，部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。 那时的宁高宁很想看成家，于是就报了山东大学中文系。考试成果出来后，他的分数还比较高，宁高宁就在犹疑要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系，再回到中文系时，教师报告他中文系人数已经满了。无法之下，他的档案被调到了山大经济系。 开学后，宁高宁还是不死心，亲身找教师请求换专业。其时教师跟他讲，从中文系出来的都当不了作家，只能写写书评。在教师的一番开导下，宁高宁固然心里上觉得有缺憾，还是决议在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然喜爱上了经济学，还感触到很大的成长空间。于是就决定留在经济系，直到读完四年。正是这段鬼使神差变动了宁高宁之后的事业倾向和人生轨迹。 1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。 1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。 或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁忍不住又去尝试了。 这一次，他又考中了。 美国，一个充满挑战的国度，强调个性张扬、创新、勤奋和冒险，她给任何人机会，只要你敢想敢干，就会拥有属于你的一切。 1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国这块陌生而又神奇的土地，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。 当时国内很多人仍不知MBA为何物，这也包括宁高宁自己在内。为此，他曾风趣地回忆那段留学经历：“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。但是当时国内的观念还不开放，做生意还有点被人瞧不起，所以我不太服气，就经常跑到经济系去听课。听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学，公式推导型的，与我同去的两个在国内学数学的，在那儿都学得津津有味。所以，阴差阳错，我反倒把路走对了。” 1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。 执掌华润1990年3月，32岁的宁高宁被委以华润创业有限公司董事兼董事总经理的职位。他身上军人讲究纪律的特质以及他具有国际视角的战略目光，开始一点一点浸透到他对华润的管理中。 入股蒙牛2009年7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团，联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司，投资61亿港元入股蒙牛乳业，创造了迄今为止中国食操行业的最大买卖记载。凭据协议，中粮集团与厚朴投资单独组建一家新的公司，以现金每股17.6港元的价钱，分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股(约为现已刊行股本的11.1%)、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%，新公司将持有蒙牛乳业20%的股份，成为第一大股东。牛根生举行结合记者款待会，表露中粮入股蒙牛乳业概况。“这是一次很两厢甘愿的买卖，我们一拍即合。一洽商就触及核心，两头没有惊险的事情孕育发生。”中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述：中粮集团是长久持股的战略投资者，在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额，均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理，不变动现有的运营团队的持续性和波动性，也不变动目前的战略倾向。 宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。” 接管蒙牛2011年6月，中粮集团董事长宁高宁接任牛根生，开始掌管蒙牛。作为蒙牛乳业的创始人，牛根生辞去了董事会主席头衔，由宁高宁出任。 辞中粮控股主席2012年3月28日，中粮集团旗下在港上市的中国粮油控股公告称，宁高宁不再担任公司董事会主席，但继续担任公司非执董。中粮集团总裁于旭波担任董事会主席，并继续担任公司执董及提名委员会主席。 据了解，宁高宁只是不再兼任中国粮油董事长，仍继续担任中粮集团董事长，服务中粮。中国粮油也表示，本次调整为宁高宁从公司长远发展出发、从培养团队的角度出发做出的决定，其仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。 资本高手相关故事宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。 山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。 他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。” 宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。” 执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。 去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。 爱念书在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。” 由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。 工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。” 一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。 2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖。 比较推崇的一个人：吴敬琏 比较认同的企业家： 张瑞敏 职业的“放牛娃”宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。 近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。 但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。” 宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。 2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。 中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。” 从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。 宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。 宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。 进修风波7月22日，针对外界宁高宁，已接上级调令‘外出进修’，不参加集团事务”的传闻，宁高宁现身北京办公室澄清。当日晚些时分，中粮集团经过官方网站发布澄清声明，称“个别互联网媒体报道称中粮集团董事长宁高宁‘复职进修’……完好不符合理想。”“中粮集团保存追查执法义务的权益。” 个人背景2005年，中粮集团董事长周明臣退休，宁高宁代替中粮集团董事长职位地方。外界对其背景猜测纷繁，宁高宁是不是有什么背景。为何会挑选宁高宁? 与周明臣的“官员”背景差别，宁高宁是一步步从华润的基层员工做起来的。宁高宁在香港华润(集团)有限公司劳动了18年，从一个普通的员工做到了华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润(北京)置地无限公司主席。在任时段,他指导华润从一家只做外贸的公司走向实业成长,并成长为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。2001年以来,他驾驶华润“战车”在内地展开了一连串的计策性并购举动,横跨房地产、零售业等主体行业,并以其干练纯熟的资本运作能力被业界称为“中国摩根”。 成就荣誉由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺,宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。2007年9月,他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。从华润到中粮，宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色。作为国家发改委“空降”到中粮集团的上将，宁高宁的权利就是指导中粮集团完成向新国企转型。说到今天的成绩，宁高宁不无感慨地说:“不像很多人猜测的那样，我是有什么背景的。你向‘上’看,生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务，从我本人来说，是有点鬼使神差的。” 中粮集团1952年9月，中粮的前身——中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。此后的20多年间，一直到改革开放之前，中粮始终承担着专业化经营和行业性管理的双重职责。 在中粮的发展历程中，于改革开放初期引进“可口可乐”无疑是值得纪念的事件。1981年4月，经过中粮与可口可乐公司的反复协商，可口可乐在中国的第一家装瓶厂，在中粮北京分公司的一个烤鸭厂里正式建成投产。双方达成的协议是，中粮每年花30万美元购买可口可乐浓缩液，可口可乐向中方赠送一条每分钟生产300瓶可口可乐的瓶装线，产品的生产销售为期10年。自此，曾被指为资本主义代表的“可口可乐”重新回到了中国市场，并改变了无数中国人喝饮料的习惯。 1992年以来，伴随中国市场经济的发展，中粮加快食用油、葡萄酒、麦芽、面粉、大米、饮料、巧克力、金属包装等生产加工业务以及地产开发、金融服务业务的发展，逐步由传统外贸代理公司向以实业为基础、综合化经营的跨国公司转型。 发展战略 有限多元化在一本名为《26只猫和一只虎》的著作中，宁高宁提出了著名的“大猫非猫”理论。理论的核心是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”在中粮，宁高宁的理想便是将下辖各项业务打造成市场上的猛虎。 为此，中粮集团确立了“集团有限相关多元化、业务单元专业化”的发展战略。宁高宁对这个战略进行了解释：所谓“有限”，就是中粮今后不搞过度多元化，集团的第一要务是发展好主营业务。所谓“相关”，就是中粮的业务虽然有分类和多元，但行业之间要具备相关、协同性，要有逻辑关系，能互相支持，形成合力。而“专业化”则是每一个业务单元要形成自身发展目标和行业竞争战略，寻求符合自身发展的商业模式，在所在行业中形成行业领导地位。 通过对集团现有资源的整合，在资本市场上向来颇有心得的宁高宁迅速打造出一艘艘食品、地产领域的旗舰。目前，中粮集团在粮油食品业务链条上，下设中粮粮油、中国粮油、中粮屯河、中国食品、中粮肉食业务板块，从农产品的种植养殖、收储物流、加工贸易一直延伸到品牌食品销售；在打造全服务链的城市综合体上，中粮旗下的地产酒店板块业务涵盖了住宅、商业、写字楼、公寓和酒店；中粮还经营着包装、土畜、金融业务。整个集团共打造着福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶等诸多知名品牌。2008年，中粮企业资产规模达1209亿元，在国资委业绩考核中首次进入中央企业A级行列。 核心理念 源于自然 重塑你我作为一家拥有57年历史的企业，中粮在中国食品领域拥有一系列傲人“之最”：“长城”系列葡萄酒产销量居全国第一；“金帝”巧克力是最畅销的本土巧克力品牌；集团年榨油能力700多万吨，是中国最大的食用油生产商；旗下拥有7家面粉加工企业，年处理小麦近150万吨，居全国首位；它还是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商……中粮如何做到这些成就 “中粮的根基在粮食。农业是最古老、最自然，也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一部分。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。” 这样一段富有哲理的论述，来源于中粮老总宁高宁对企业理念的思考。喜欢研读哲学以及宗教史的宁高宁，自2004年执掌中粮以后，对这家食品领域的龙头老大进行了价值重塑，提出了“源于自然，重塑你我”的核心理念。 在采访中，宁高宁对中粮的这一理论进行了进一步的阐释：“用自然的力量来重新塑造一个人，一家企业，甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的，而是必然的，这可以重塑信仰、规则、价值追求，甚至可以重塑我们的身体。自然的力量是无穷尽的，人的本性本来也是自然的一部分，自觉地遵守自然规律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。这一点，人们过去大多做得不够。当然，自然源泉更可以在战略选择上重新塑造我们的公司。这与我们的使命是相联系的。” 食品安全 习惯做“漫长的生意”近些年来，中国食品领域频发安全问题。中粮集团的产品品类丰富，涉及食品安全的业务部门多样，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。中粮集团如何能够在频发的食品安全事件中做到“独善其身”、树立央企的风范？ 中粮集团为此采取的措施是：从整个产业链入手，食品加工过程不加入外界带来的环节，使这个问题从商业模式上得到根本解决。 比如中粮的福临门食用油，从大豆开始，一直到整个加工、物流、销售的环节都是自己控制的；再比如米、面、酒、番茄等产品，从种植开始一直到小包装都是中粮自己在做；中粮还提供玉米、大豆、赖氨酸、鱼粉、DDGS等饲料原料，产业链从原料开始一路到饲料，再到肉食品加工。 中粮集团相关负责人介绍了这样操作的优势：第一，使产业链成本可以得到较好的控制，从而平衡投入和回报，避免投机行为；第二，使产品质量可以追溯。“我们追求的是营养、健康和时尚。这是长期的品牌战略的需要，也是大型国企的可贵之处。” 举例说明宁高宁董事长特别提到了这样一个例子：中粮旗下君顶酒庄为生产一瓶优质葡萄酒，他们从法国引进优质葡萄种苗开始，精心栽培——到第一瓶葡萄酒出厂，已经是八年之后了。“这是一个很漫长的生意，很长远的生意。中粮习惯做这样的生意。可能在头几年没有显现出它应有的价值，但一旦出来以后便具有很高的价值，而且很长久。” 发展目标为了保证食品安全，宁可从源头做起、全程监控、保证品质，这就是中粮的安全之道。“一个关注健康，关注自然，有社会责任，而且充满朝气，充满激情，积极向上的企业”这是中粮的未来发展目标。 |
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