南京兰普经济信息咨询有限公司是一家股份制的管理咨询公司，致力于优秀人力资源的发掘和举荐，以及相关的情报、信息的收集与研究工作。

公司核心理念

商业目标

员工管理理念

客户服务与管理

公司核心理念

兰普公司成立的根本出发点，不是为了利益，而是为了实践一种理念。

去实践一种更有尊严、更有爱心和幸福感、更能发挥成员能力的思想路线和组织行为模式，使兰普成员能够尝试在历史的长河中，为人性的自我完善，为人类的发展做出重大贡献。

兰普将从中华先贤及世界上所有智者的身上学习，并持续地去实践和总结，并以此为基础，探索人性及社会发展的基本规律，抓住社会发展的主要脉搏。

当兰普具备这种能力的时候，公司将能够从更高的角度思考，企业与社会、企业与员工、物质与精神、发展与稳定、团队与个人、创造性与纪律性、人性的善与恶等各种辩证关系。将有可能在前人基础上，持续建立并动态发展一种更加人性化的企业文化氛围和科学的企业运作模式。

这种文化和模式将能够赋予公司巨大的优势，也将支撑兰普在涉足领域获得一定的成就，为国家、社会以及个人创造出丰富的物质和精神财富

永远保持对优秀人才狂热渴望。

求贤若渴、礼贤下士，是兰普对待人才的基本态度。人才选拔不拘一格，无论出处。

优秀人才的招募、举荐、使用时兰普所有管理人员、全体员工最重要、最核心、最有价值的工作。能够识人、举荐人，是兰普公司成员最值得称赞的工作能力。

人才最基本的素质要求为：“至诚 至信 积极 协作 学习”

人尽其才是对管理能力的最好诠释。

兰普公司致力构建一个系统的人才测评、岗位评估、绩效管理、薪酬体系，以确保，人尽其才。能力、岗位、贡献、待遇获得统一。

坚持辩证的观点看待人才，包容人才的缺点，用人所长并帮助其弥补所短。

管理人员的任免使用，需要经严格的人才任免流程。

员工反对意见高于50%的人员不得提拔到新的管理岗位。

剪除钻营取巧、嫉贤妒能成员。

一切危害团队健康、毒害团队氛围的事情和人员坚决不被允许。

去馋是保持兰普团队活力的内在要求，只有清除出此类人员才能保证团队氛围的清澈，减少内耗，提高组织运作的效率。

纪律性、执行力

没有纪律性和执行力，组织就丧失了存在的根本能力。

兰普的所有成员，可以对工作保持不同意见，但在工作范围内必须保证坚决无条件的纪律性和执行力。任何无组织、无纪律、自由散漫的行为均坚决不允许。

兰普公司致力于建立一种开发的、兼容并蓄的公司氛围。

兰普支持和鼓励在统一目标和理念下的百家争鸣，允许不同意见存在。并在日常的管理工作中，坚持贯彻民主和集中的原则。

对目前还无法做出明确判断的观点或方案，在保证正常工作开展的情况下，应给予支持。

兰普的全体成员，尤其是管理人员，应始终保持民主的心态，对重要的问题要充分调研，没有经过调研的重要决策无效。

员工对工作有异议，应在相关会议上或向直接上级单独的提出，以便管理人员进行判断。对管理人员已经决定的工作安排有异议，可以纸质报告再次向直接上级提出，并抄报次上级。

商业目标

兰普立志成为“全球优秀人力资源的发掘者和举荐者”。

兰普追求最大限度的提高社会及单个组织对人力资源的利用效率，减少人力资源浪费，成为组织的战略合作伙伴。

兰普追求最大限度的协助优秀人力资源的快速发展，并致力成为其终生的合作伙伴。

兰普公司将依靠良好的组织流程、科学系统工具的研究和开发，来保证上述目标的实现。

员工管理理念

兰普立志追求员工满意度的持续提高与发展，真诚地对待每一个伙伴，并承诺提供高于社会平均水平的薪酬，在力所能及的范围内不断满足员工不断增长的物质与文化需求。

实践伟大目标、尊重人、包容人、坦诚布公、敢于分享、严于赏罚，是兰普事业可持续发展的内在要求。

客户服务与管理

兰普致力于提供超出客户期望的服务（超出客户满意度10%的产品或服务），并以此作为企业的基本经营政策。

兰普公司永远不允许，为了签单在人才、单位之间制造、传递虚假消息。

坚决根据公司标准，筛选、发掘、举荐人才，决不允许放低人才标准。

对客户做出的承诺一定要兑现。

给客户交付的产品或服务，永远比约定时间提前三天。

没有最好，只有更好，在产品或服务交付之前必须精益求精，争取为客户创造更大的附加价值。

公司地址：广州路5号君临国际广场2幢20楼

交通方式：1、地铁1号线珠江路站1号出口，出站直行过马路，右转直行100米左右;

2、乘坐公交91、65路等儿童医院站下。

周边标志性建筑：儿童医院、南京大学、法院、交通银行、农业银行、金陵中学。