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词条 毛羽
释义
1 纺织业术语

作为纺织术语,毛羽是影响纱线外观和风格的一个重要质量指标,纱线毛羽的状态直接影响到织造效率、布面风格和染色效果。另有人名,同名人士有华中科技大学教授,北京地坛医院医生,新东风无忧价值网董事长和全国劳动模范,下面分别详细介绍。

简介

毛羽是影响纱线外观和风格的一个重要质量指标,的状态直接影响到织造效率、布面风格和染色效果。随着针织产品日新月异的变化和人们丰富多彩的消费需求,消费者对针织用纱的毛羽问题也相应提出了更新的要求。由于环锭纱线的毛羽状态与纺纱号数、纱线捻度、细纱锭速、卷绕成形大小等纺纱工艺参数有直接影响,同时由于环锭纱线的毛羽形态无规则性,在纱线表面的分布呈随机性,即使同一纱线大小纱各段长度反映的毛羽平均值,各种长度的毛羽值往往差异也大。

毛羽不良的几种现象

从检测分析和客户反映,所谓纱的毛羽问题有下列种现象:

1. 毛羽总体值较高,导致针织布面不清晰,严重影响染色效果。

2. 毛羽CV值较高,客户反映布面欠平整,影响染色差异。

3. 少数纱线毛羽浓密,导致针织通道形成棉球,棉结影响断头及布面质量。

原因分析和对策措施

毛羽总体值较高

产生原因:

(1)钢领钢丝圈配套使用不合理。

对策措施:

a)采用新型钢领、钢丝圈如自润滑钢领、镀氟钢丝圈等,可以有效降低毛羽。

B)根据不同号数要求制定钢领、钢丝圈使用和调换周期。

C)对于经常性进行品种翻改的机台可以采用自润滑合金钢领,有利于消除翻改时钢领跑道对钢丝圈的影响,克服品种翻改时往往出现的毛羽增加过多。

(2)细纱捻系数偏低。

对策措施:适当提高细纱捻系数。对于一些对布面光洁度要求的针织纱,适当提高捻系数是有效办法。

(3)粗纱含短绒率偏高。

对策措施:适当提高精梳落棉率,提高精落棉含短绒率,降低精梳机台落棉差异。

(4)细纱工序相对湿度过低,纱线发毛。

对策措施:严格控制车间温湿度,加强空调调节工的巡回调节。

毛羽CV值较高

在良好的机械状态下,环锭纱的毛羽CV值相对于不同号数均能保持在相应的一定的数值上其CV值水平与环锭纱号数成正相关,即纱线细,CV值高;纱线粗,CV值低。另外,长绒棉和细绒棉按一定比例混合纺纱时,其毛羽CV值会比相同号数单一长绒棉或细绒棉所纺时CV值高。分析影响用户质量的毛羽问题,往往也与个别机台或号数锭子的机械状态不良有关。从日常检测跟踪分析造成批次或机台间毛羽CV值高的产生原因有以下几种:

(1)细纱锭子歪斜,产生歪气圈,这种情况下,毛羽指数会比一般正常情况下高出2—3倍,甚至更高。

(2)钢领板定位松动,出现歪气圈,这在我厂偶尔出现。这种现象最为恶劣,管纱毛羽长而密,肉眼观看十分明显,检测数据高出3—5倍。

(3)隔纱板松动、歪斜,导纱钩松动产生的歪气圈。

(4)钢丝圈烧焦、磨损,钢领座起浮。

(5)细纱管变形,管腔磨损产生“摇头”纱管。

总而言之,主要由于细纱机卷绕部件的不良状态所造成。

对策措施:

(1)加强设备的维修保养工作,严格机台维修责任人制度,保证钢领板的平整,隔纱板、清洁器、导纱钩的位置准确,控制小纱的气圈形态,校正运转中的歪气圈现象。

(2)加强专件(锭子)的维护保养。

(3)加强细纱筒管使用管理,保证纱管的使用质量。

(4)挡车工结合巡回操作,加强机械守关。

3.少数杀纱线毛羽浓密,导致经针织通道的形成棉球、棉结影响断头及布面破洞

产生原因:

主要是钢领严重衰退,钢领内壁毛刺及严重歪锭子,或隔纱板严重歪斜等造成。

对策措施:

加强钢领使用管理,严格钢领质量检查,及加强设备维修保养工作。

综上所述,环锭纱线的毛羽问题有固有的形成规律,近年来从改善毛羽,满足用户要求的目标出发,我们从改善前纺半制品的短绒率和纱条光洁度开始,在分析了纱线毛羽的成因和对策后,着重做细做实细纱工序的维修保养,特别是加强卷绕部件的合理选配和状态管理,为此我们在过去对管纱毛羽检测数据的汇总分析的基础上制定了相应的企业内部纱线毛羽的控制标准,主要控制3mm以上有害毛羽,指标内容分别为单锭3mm以上毛羽最高值及每批管纱3mm以上毛羽CV值。并且作为质量日常检控,制定相应的周期,并落实专人负责。通过检测,对超过内控指标要求的不良纱锭、或机台进行复试、返修,以确保检测数据达到内部控制要求,进而满足客户的毛羽要求。2002年一年内,我们对12只纯棉精梳针织用纱进行了200个批次的管纱毛羽检测,通过检测反馈,控制了管纱毛羽不良状况,收到了成效。以精梳针织纱CJl4.5texKD为例,2002年检测情况与2001年比较下表。

检测仪器:YGl71毛羽检测仪

检测方法:每批10只管纱,每只管纱检测10次,每次检测长度10米。

检测依据:国家行业标准FZ/T 01086《纺织品 纱线毛羽测定方法 投影计数法》

从上述数据对比看,通过结合企业实际的毛羽质量管理工作,同品种的毛羽总体平均值和毛羽CV值均有明显的改善,单管纱毛羽不良的状态有了大幅度的下降。

几年来对改善环锭纺纱的实践中,我们体会到,作为低捻度的纯棉精梳针织用纱,其毛羽状态不可能比机织纱低,但完全可能保持在一个相对稳定的水平上,这就需要我们从纺纱的系统工程来研究,首先要保证前纺半制品具有良好的光洁度和相对较低的短绒率,重点是抓好降低毛羽的CV值水平,要过细地做好细纱工序的设备维修和器材专件(钢领、钢丝圈和锭子)的使用管理,要象隙抓细纱的条干机械波那样抓毛羽不良锭子,使环锭纱线的毛羽水平得到有效的控制。

纱线毛羽测试

1 概述

伸出纱线主体的纤维端或纤维圈称为毛羽。它是评定纱线外观质量的一个指标,毛羽对涤棉纱、精梳纱、高支纱等尤为重要。随着国内外市场对纺织品质量要求的不断提高,它正日益受到关注。毛羽量的多少及其均匀性不仅对后道织布工艺的生产效率和坯布质量、印染布的外观、手感及其质量有着很大影响,而且毛羽是形成生产环境飞花的重要原因之一,它会导致环境污染,危害人体健康。

2 目的与要求

通过测试,掌握纱线毛羽测试仪的使用方法,了解仪器的工作原理,理解纱线毛羽测试的意义。

3 采用标准

3.1 采用标准:FZ/T 01086《纺织品 纱线毛羽测定方法 投影计数法》3.2 相关标准:GB 6529《纺织品的调湿和试验用标准大气》

4 仪器与用具

YG171L型纱线毛羽测试仪(如图1)。

5 原理

连续运动的纱线通过检测区时,光源将纱线一侧的毛羽投影成像,凡是大于设定长度的毛羽就会遮挡光束,光电检测器把毛羽挡光引起的变化转换成相应的电信号,然后进行信号处理、统计(流程图见图2)。

6 取样

6.1 生产过程中,随机取样,确保做到对设备全面监控。

6.2 按照产品标准规定的方法,如果产品标准中不包含抽样方法,则按照表1抽取样品或按照双方商定方法抽取。

表1 批样品抽样规定

一批的箱数 ≤3 4~10 11~30 31~75 ≥76

随机抽取最少箱数 1 2 3 4 56.3 取得的试样应没有损伤、擦毛和污染。

7 试样

短纤维纱,每个品种取10个卷装。

8 环境及修正

8.1 调湿和测试采用二级标准大气,工厂快速检测时可采用三级标准大气。

8.2 试样应暴露在标准大气中平衡,仲裁检测不少于24h,工厂检测不少于17h。

9 程序与操作

9.1 参数设定

9.1.1 测试纱线片段长度为10m。毛羽设定长度可参照表2,按不同品种的纱线选定。

表2 各种纱线毛羽设定长度

纱线种类 棉纱线及棉型纱线 毛纱线及毛型纱线 中长纤维纱线 绢纺纱线 苎麻纱线 亚麻纱线

设定长度 mm 2 3 2 2 4 2


 
 
 
 
 
 
 
 
9.1.2 设定测试速度为30m/min,在有关双方同意的情况下可选用其他速度。

9.1.3 设定纱线张力:毛纱线为(0.25±0.025)cN/tex,其他纱线为(0.5±0.1)cN/tex。

9.1.4 根据要求输入其他参数。

9.2 测试

9.2.1 开启主机电源开关,使仪器预热10min。

9.2.2 从纱管中引出的纱线,通过导纱轮、张力器,绕过上下两个定位轮进行定位,最后绕到输送纱线系统的绕纱器上,准备测试。

9.2.3 顺时针转动仪器面板上的前张力器,按照9.1.3规定给纱线加适当前张力,只要张力器后的纱线不松弛即可进行测试。

9.2.4 为了使测试片段不含有表层及缠纱部分,每个纱管都要舍弃开头10m左右,点击“走纱”按钮,绕纱器带动纱线以30m/min速度转动,20s左右走完10m纱线,也可在测试前将试样从纱管上人工拉出10m左右舍弃。

9.2.5 点击“测试”按钮,绕纱器带动纱线以设定速度转动,到达设定长度时仪器自动停止并显示出测试数据。每个纱管测10次。

9.2.6 第一个纱管测试完毕后,若进行第二个纱管,重复9.2.2~9.2.5。

10 结果计算

毛羽测试仪的测得结果包括:每次毛羽指数、总次数、总毛羽量、平均毛羽指数、标准差及变异系数。

测试报告11.1 记录:执行标准、试样名称与规格、仪器型号、偏离细节等。

11.2 结果: 每次毛羽指数、总次数、总毛羽量、平均毛羽指数、标准差及标准差变异系数。

12 相关知识

12.1 目前纱线毛羽检测方法可以分为投影计数法和漫反射法。投影计数法是测定单位试样长度内超过设定长度的毛羽根数,它与人的肉眼观察接近。漫反射法是采用一定长度纱线毛羽产生的漫反射光量折合成为毛羽指数,它是一种等效测试法。因为两种方法的检测原理不同,所以测得数据没有可比性。

12.2 投影计数法测得的单侧毛羽数与纱线实际存在的毛羽成正比,因此可用单位试样长度测得的毛羽数(毛羽指数)表示纱线毛羽的多少。同一试样毛羽指数的大小与设定的毛羽长度有关,仪器可同时给出多个毛羽长度的毛羽指数。

12.3 纱线毛羽测试是在常规状态进行的,有的专家提出可在检测区中加静电场,使毛羽伸展,从而达到准确测试,目前这一课题已经在纱线毛羽检测中得到有效应用。

2 华中科技大学公共管理学院教授

毛羽,1950年生,华中科技大学公共管理学院MPA教育中心主任。

个人经历

1980年,毕业于华中工学院;

1986年,硕士毕业于华中工学院 ;

2002年,博士毕业于复旦大学;

1992年~1997年,担任华中理工大学党委宣传部副部长;

1997年~2004年,担任华中科技大学人文学院副院长;

2004年后,在华中科技大学公共管理学院工作;

2000年~2001年,澳大利亚墨尔本大学访问学者;

2004年~2005年,美国加州伯克利大学访问学者。

获奖情况

1. 华中科技大学校优(2006)

2. 湖北省德育先进工作者(2001-2002)

3. 国家留学奖学金获得者(2000-2001)

4. 华中科技大学研究生教学二等奖(1997-1998)

5. 华中科技大学教学三等奖 (1993-1994)

专著

1. 合著《西方哲学东渐史:1840-1949》,武汉出版社,1991年。

2. 合著《现代西方人本主义哲学》,华中理工大学出版社,1996年。

3. 合著《中国哲学五十年:从1949年-至今》,湖北人民出版社,2000年。

研究项目与企业主要咨询课题

1. "弘扬和培育民族精神",教育部重点课题(参与),2003

2. "文科大类基础课程体系研究",湖北省教改课题,2003

3. "文科选修课体系研究",华中科技大学,2002

4. "现代性道德危机研究",上海市社科基金项目,1999。

3 北京市卫生局原党委委员、副局长

毛羽,男,汉族,1958年4月出生,祖籍内蒙赤峰。1982年12月参加工作,1992年加入中国共产党,硕士学历,主任医师,教授。1982年毕业于首都医科大学医疗系。曾任北京同仁医院外科住院医师,主治医师,副主任医师,副教授,主任医师,教授,硕士生导师,科主任,副院长,北京地坛医院党委副书记,院长,外科主任医师,教授,硕士生导师。北京市卫生局原副局长。

工作职责

负责市属医院基础运行、安全维稳、医疗护理、对口支援、财务与资产管理、内部审计等工作。分管市医院管理局基础运行处、医疗护理处、财务与资产管理处(审计处)。

学术成果

首都医科大学硕士研究生导师,从事肝胆胰专业工作。共实行手术6000余例。已实施了包括肝移植的几乎所有肝胆胰手术。能熟练的完成肝癌或肝外伤的不规则半肝切除、胆囊癌根治切除术、完成了所有的门腔静脉分流术(脾肾,门-肠系膜上,门-腔),WHIPPLE手术。带领指导下级医熟练完成胆囊切除、脾切除、胆总管取石及探察术,完成肝脏楔型切除,胆管肠吻合等。无严重的并发症出现。1996年以来引进开展了B超引导下经皮肝脏囊肿及脓肿穿刺治疗,共治疗40余例病人,囊肿直径最大的22 CM,所有病人都收到了满意的效果,无并发症出现。另外推进及参与新技术的使用,如腹腔镜手术,十二指肠镜的乳头切开术等。

科研工作在肝脏缺血再灌注损伤的保护,胰岛细胞移植等方面。发表论文20余篇。参编书籍3部。

社会兼职

首医学报编委

肝胆外科杂志编委

腹部外科编委

中华肝胆外科杂志编委

中华外科杂志通讯编委

中华医学会外科学会肝学组委员

中华医学会北京外科分会委员

北京医院管理协会第三届常务理事

北京外国医师考评组专家

北京医学教育协会第二届理事会常务理事

第四届北京实验动物管理委员会 委员

北京医学奖励基金会 专家委员会 主任委员

北京对外友好协会 理事

北京卫生法研究会 第三届理事会 理事

中国青年科技工作者协会第二届 理事

中国社会工作协会传染病防治基金 理事

北京传染病学会 理事

北京医师学会第二届理事会 理事

学术论文

1.蒋力 穆毅 黄容海 赵风林 李传胜 鲁岩 赫荣 毛羽.肝移植术后乙肝复发的临床特点分析. 肝胆外科杂志. 2006,14(5):366-368.

2.黄玉波 魏红山 董庆鸣 刘志英 郭晶晶 成军毛羽.转化生长因子β1启动子区C-509T位点基因多态性与肝纤维化关系 . 世界华人消化杂志. 2006,14(11):1093-1096.

3.张健康,郭江,成军,王丹琼,赵风龙,伦永志,蓝贤勇,洪源,毛羽.乙型肝炎病毒前-S1蛋白反式激活蛋白5基因的克隆化研究. 解放军医学杂志. 2006,31(5):459-461.

4.计家军 翟艳苓 张庆余 李洁 毛羽.腹腔镜气腹对糖尿病病人凝血分子标志物变化的影响. 腹部外科. 2006,19(3):150-152.

5.黄玉波 董庆鸣 宋淑静 魏红山 刘志英 成军 毛羽.血管紧张素ⅡⅠ型受体基因A1166C位点基因多态性与肝硬化的关系. 世界华人消化杂志. 2006,14(25):2556-2559.

6.毛羽,辛衍涛.对落实科学发展观建设一流传染病医院的思考. 中华医院管理. 2006,22(1):61-63 .

7.毛羽,李洁,张立军,张庆余.无法切除肝癌的微创治疗现况及展望. 中华肝胆外科杂志. 2005,11(4):261-263.

8.李彤,许媛,毛羽.腹腔室隔综合征的诊断与治疗. 腹部外科. 2004,17(3):192-194.

9.张韬,段志泉,毛羽,郁正亚,李洁,辛世杰,张强.缺血预处理对犬脊髓损伤及热休克蛋白70表达影响的研究 . 中华外科杂志. 2004,42(22):1353-1356.

10.陈笑,毛羽,王植平.肝门阻断对大鼠小肠形态学的影响 . 中华实验外科. 2004,21(2):229-230.

代表著作

1.《RYPINS临床医学复习精要》,主译,中信出版社及辽宁出版社,2004

4 新东风无忧价值网董事长

毛羽:男,1970年5月出生,湖北省咸宁市咸安区横沟桥镇人,1988年以高考全校第二名的成绩考入上海交通大学,获工业外贸、计算机双学士学位、中国人民大学经济学硕士学位、加拿大证券学院(CSI)颁发的证券从业资格证书。

新东风价值投资平台主要创建人,擅长价值发掘及通过公司基本面发掘股票,丰富的资产管理经验,在长期的投资经历中发掘万科、金融街、五粮液、江中药业、沈阳机床、中材国际等众多的优质股票以及房地产、银行、工程机械、白酒、化工等投资价值大幅上升的行业。创造并遵循“股”、“市”、“盘”的投资准则,将选股、选时及盘面分析在投资中有机结合。获加拿大证券学院(CSI)及中 国证监会从业资格。

曾经担任中国重型汽车进出口有限责任公司总经理、上海科泰投资有限公司总经理、现任上海鑫东信息科技有限公司(新东风无忧价值网)董事长。 曾任中央电视台二套、中央人民广播电台、凤凰卫视、上海第一财经、湖北卫视特约嘉宾。专著:《十招搞定基本面》、《国际贸易与结算实务》。

专著《价值投资--看透股票这东西》由上海人民出版社出版,08年度财经畅销书。 08年被评为湖北卫视最受观众喜爱的分析师及搜狐年度二十大特约分析师之一。

“新东风成长”阳光私募基金管理人。

5 全国劳动模范

毛羽,湖北华电襄樊发电有限公司值长。2006年9月,毛羽从30万机组全能控制员一下跳到了60万机组的值长!熟悉电力生产的人都知道,当时 30万机组在全国是主流,而60万机组较为前端,技术人才严重不足。由于襄樊公司一期、二期分别属于不同的管理系统,管理方式和待遇都有很大区别。襄樊公司大胆尝试,从一期选拔部分优秀员工到二期60万机组承担运行任务。因为运行人员紧张,到二期不仅要尽快掌握60万机组的运行技术,要适应四班三倒的高强度工作,还要接受收入低于一期的工作待遇。这个不到三十岁的瘦小伙,主动请缨,通过层层选拔,脱颖而出,以一个30万机组全能控制员的身份,跨级挑起了60万机组值长的重担。经过1000多个日夜的艰苦磨砺,他稳稳地挑起了工作13个年头从未发生责任性异常以上考核事件的记录;挑起了一个共产党员在企业面临亏损时身先士卒,带领班组融入华电、转变观念、对标创标的精彩记录;成就了一群每天看记录、每天干指标、每天都有成就感的运行人,重振了襄电人“直面差距、奋起赶超、再创辉煌”的自信和荣光!

2008年以来,融入华电大家庭,试点科学发展观,让襄电人找到了与集团标杆企业存在差距的根源,明确了追赶方向。那就是,向管理要效益。作为值长,毛羽首先要抓的就是向安全要效益,首先要做的就是夯实班组安全。严谨细致的毛羽,使出了他狠抓班组安全的“三板斧”。第一板斧就是细把安全管理关。他改进班组管理模式,在值内增加“两票三制”核查监督员,对“两票”从登记到终结进行全程核查监督,保证了“两票”合格率达到100%,此举现已在运行部全面推广。第二板斧就是严格实行半军事化管理。平时高标准,严要求,毫不留情,决不手软。包括从生活区上车就开始查清考勤、衣着、精神状态,到厂区就已分清每个人上班的任务,而工具柜里早已放好了巡查线路的工作路线图。第三板斧就是针对性地开展“以老带新”育新人活动。针对新老员工并存,经验多寡不均,能力高低不同的现状,除了注重理论联系实际进行培训,毛羽还针对性地安排值里的老师傅带着新员工现场跑系统,拿着系统图一处处核对,一点点讲解,不厌其烦,剖析结构,勾画系统,强化培训。“三板斧”舞下来短短一年功夫,新人很快成为公司重要的运行技术力量,值内也养成了勤恳、踏实、肯干的工作作风。他们成功处理#5炉A空预器出口热一次风门挡板连杆脱落而造成风门挡板关闭的故障,彻底解决#5炉制粉系统出力不足、一次风管堵粉、结焦等一系列严重隐患,避免了因空预器损坏引发停炉事故;及时发现#6机隔膜阀大量漏油的重大隐患并有效控制,避免了一次极有可能发生的机组非停事故。类似的情况还很多。据统计,近两年,毛羽带领的60万机组二值排查重大安全隐患5起,为公司挽回经济损失1000多万元。这个年轻、充满活力和战斗力的团队,也于2008年被评为公司“五型标杆班组”。

2010年获“全国劳动模范”称号。

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