| 词条 | 麦当劳传奇 |
| 释义 | 基本信息作者：李延龙 著 ISBN：10位[7113078427] 13位[9787113078423] 出版社：中国铁道出版社 出版日期：2007-4-1 定价：￥19.80 元 内容提要1984年1月14日，麦当劳的创始人雷蒙德·克罗克（Raymond A.Kroc）与世长辞，但是他所缔造的麦当劳神话却继续在全世界演绎着它的传奇。同年，公司突破100亿美元销售大关，出售其第500亿个汉堡。 从1955年开始，以经营汉堡包为主的美国麦当劳快餐店已经成为了名副其实的“世界厨房”。在这个厨房里，每天生产着4000万个麦当劳汉堡；最快的时候，每隔3小时就会在世界的某一个角落矗立起一面崭新的金黄色“M”招牌；在世界120多个国家和地区已经开设了3万余家连锁餐厅，有麦当劳餐厅的国家和地区的数量甚至超过了联合国的席位；每天，有4600万名顾客走进麦当劳的金色拱门；作为世界十大最有价值品牌之一，它的品牌价值达252.9亿美元。而所有的这一切，都要归功于克罗克。 通过克罗克的传奇经历，本书为读者阐释了麦当劳神话背后的商业智慧。 编辑推荐这本《麦当劳传奇》，当是延龙先生小试的第一把“牛刀”矣。通过麦当劳企业的商业智慧，尝试引领我们找到一个现代企业可持续增长的魔盒。 如今，中国营销界格局巨变，正在改写新的游戏规则，同时在宣告中国营销资源重新整合已经渐入佳境。麦当劳以洋快餐的形态，平生缔造了一个传奇般的商业营销神话。那么又是谁，赐予了它这样一个魔力？ 看中国营销时代的沉浮，我们不能否认，营销必须变革，必须寻找到自己的魔盒。而以“市场为导向、服务为导向、增长为导向”的三个原则，是当今中国企业营销变革的根本。 本书传达的一个重要理念是：在从以竞争为中心到以顾客为中心、从广告为王到以渠道为王中国市场的巨变中，如何看待和进行商业创新；有因变而死，有因变而生的企业。作者以麦当劳为案例，抛开传统思路、行业法则，给读者的是一种突破并推翻市场定则的策略性思考技术，放之四海，眼界之宽阔，论点之独特，颇令人振奋。 作者简介李延龙，中国老年保健协会保健与长寿专业委员会副秘书长，兼营销策划部主任，利剑营销机构总裁，实战派职业经理人，资深营销管理专家，资源整合专家，《销售与市场》专栏作者，华夏营销传播网、中国营销专家网、国际市场总监网、博锐管理在线专家网特约专家，具有十余年的销售实战、营销管理、渠道建设、会务营销、招商管理经验。 多年奋斗在销售管理第一线，曾在合资、民营、国有、台资等多家（集团）公司、国内知名企业服务，历任部门经理、地区经理、省级经理、市场总监、常务副总经理、总经理等职务，多次获营销策划创新奖，兼任多家销售公司顾问。擅长于销售管理、传统渠道操作与会务营销管理、市场执行、资源整合、企业培训、招商管理、广告策划与执行等。 目录第一章 执著与坚持 第1节 梦想家丹尼 第2节 疯狂青年 第3节 累并充实着 第4节 杰出的推销员 第二章 冒险与追求 第1节 人生的第一桶金 第2节 结缘麦当劳 第3节 有待挖掘的金矿 第4节 模式初成 第三章 三十年磨一剑 第1节 玩命的创业者 第2节 靠什么赚钱 第3节 脱离麦当劳兄弟 第4节 公司上市 第四章 用人唯才 第1节 慧眼识“珠” 第2节 广纳良才 第3节 挖掘员工的潜力 第4节 选好接班人 第五章 逆境中成长 第1节 危机与机遇并存 第2节 加州之痛 第3节 持牌人联盟风波 第4节 黄金搭档分离 第六章 梦想与传奇 第1节 当英雄遭遇美女 第2节 重出江湖 第3节 棒球圆梦 第4节 路边餐厅到快餐集团 |
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