| 词条 | 麻雀公司变凤凰 |
| 释义 | 麻雀公司变凤凰是一本商业图书，于2008-9-1在机械工业出版社出版，售价为￥38.00，是由英国作者麦克法兰（McFarland.K.R）著作，江维翻译而成的。 版权信息作 者： （英）麦克法兰（McFarland.K.R） 著，江南，江维 译 出 版 社： 机械工业出版社 出版时间： 2008-9-1 页 数： 228 开 本： 16开 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787111242635 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >>经营管理 定价：￥38.00 11内容简介对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——. 可能突然卡在不上不下的尴尬境地； 可能离了创业领导人就一切乱套； 可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角…… 但是，却有数千家公司成长飞速，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！.. 它们做对了什么？ 原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！ 现在，就请阅读这本——2008年最值得期待的商业图书！ 11 作者简介基思 R. 麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，他曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。 目录赞 誉. 致 谢 第1章 绪论 第2章 动态攀登 第3章 给公司加冕 第4章 不断加码 第5章 培养高尚的公司 第6章 扬帆“商场百慕大三角” 第7章 搭起“脚手架” 第8章 招募“谏言者” 第9章 毕业于“艰难时期大学” 第10章 培养突破能力 后 记 破茧之后，避免崩溃 附录A 研究笔记：探索性实地考察 附录B 研究笔记：对破茧而出的研究 附录C 研究笔记：《Inc.》500强 注 释 书摘第1章 绪论 因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。 ——弗兰克·赫伯特（Frank Herbert） 1994年的一个下午，在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上，我偶然遇到了管理大师彼得·德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后，我们进行了简短的交谈，正是这次谈话改变了我生命的进程，并促成了15年后这本书的完成。 那时我三十五六岁，刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长，这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力，甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期，可能需要经过痛若的变革破茧而出，才能激发全部潜力，但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午，也就是我遇到德鲁克时，我正每周三次，每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心，在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题，然而，我的挫折感却只升不降，因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书，帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢？”我问德鲁克。他想了一会儿，然后抬起头，露出了那典型的禅师一般的微笑，并带着浓重的奥地科口音说：“因为，你还没有写它呢。” …… |
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