| 词条 | 路晓辉 |
| 释义 | 路晓辉—中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师、中国现代管理研究会决策模拟委员会委员、世界模拟会议华人区首席代表、清华大学总裁研修班特聘教授、中国沙盘模拟导师培训班首席讲师、中国体验式培训协会副会长、广州邦元管理顾问有限公司特约讲师。 咨询及培训经历 路晓辉在国内顶尖的管理软件公司--用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。 路晓辉拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。 路晓辉多次为清华大学、北京大学、西安交通大学、北京理工大学、国家会计学院的 MBA 和 EMBA 学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务。 路晓辉曾为银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。 部分咨询及培训项目 企业内训：三星SDSC、新兴铸管、重庆电力、天津电力、青海电力、华电、航天信息股份有限公司、中煤集团、IBM、河南邮政、江中制药、华北制药、天津电力、中国工商银行、慧聪国际、东风汽车、海信集团、华润油脂、和平国旅、时代集团、云南298厂、中央电视台、OCS中外运、北京民族饭店、北京电力公司、河北热电公司、世茂地产集团、易道培训师网、华北光电研究所、麻辣诱惑餐饮集团、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、央视市场研究股份公司、北京科学技术研究院MBA、北京大学总裁班、联通西部地区人事经理培训班等多家企业及高校单位。 公开课在全国二十几个省会城市及中心城市多次举办公开课。 授课特点和风格 具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程； 授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。 路晓辉是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。 沙盘模拟训练， 沙窝管理咨询有限公司，根据多年的企业管理咨询经验和案例，结合无可比拟的网络版沙盘分析工具软件，为您提供包含“企业经营决策沙盘模拟训练”在内的多种沙盘培训产品线：产品系列：制造业、服务行业、商业流通行业、商业连锁经营企业 课程名称\\特点\\适用对象 企业经营决策沙盘模拟训练体验企业经营决策的完整流程，适合于企业高层和各级主管领导 全面计划预算沙盘模拟训练展现企业全面计划预算的主导思想，体现“销、产、供”的整体协作；适合高级管理人员 人力资源/平衡计分卡（BSC）沙盘模拟训练 理解企业战略在四个层面的分解关系，如何“化战略为行动”；适合高级管理人员和战略决策/执行部门 高级财务分析沙盘模拟训练 体会财务管理对经营决策的作用意义；适合财务主管和各级总经理 企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练企业信息化管理（ERP）的全貌分析；适合企业高层及信息化部门 非财务人员财务管理沙盘模拟训练 企业三大财务报表学习；杜邦分析 风格效果授课风格：实战+互动+案例（设计虚拟企业运做环境、针对学员实际情况点评、从而理解训练内容） 培训效果： ·反映层面—生动、互动，学员爱听，从不要求休息； ·学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得； ·行为层面—配备自行开发的“分析工具”，所有数据深层次挖掘，展现信息化对提升企业核心竞争能力的“美景”； ·绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； ·培训形式—网络版软件对抗，结合实际沙盘操作，是目前国内惟一体现信息化教学的沙盘训练； 行为层面—配备自行开发的“分析工具”，所有数据深层次挖掘，展现信息化对提升企业核心竞争能力的“美景”； ·绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升； ·培训形式—网络版软件对抗，结合实际沙盘操作，是目前国内惟一体现信息化教学的沙盘训练； 个人资历管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA |
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