| 词条 | 卢健生 |
| 释义 | 卢健生，男，香港人，索尼爱立信中国区主管。卢健生于2007年6月底至2010年1月15，担任索尼爱立信集团副总裁暨中国区主管，负责中国区业务。期间，卢健生成功改变了原有的分销渠道体制，重整管理团队，改善业绩，并大幅提升了索尼爱立信品牌的知名度。卢健生自2010年1月18日起担任INQ Mobile 大中华区总裁，全面负责区内业务。 中文名：卢健生 外文名：中国 出生地：香港 职业：高级主管 主要成就：担任INQ Mobile 大中华区总裁 新浪微博： 担任职务此前，卢健生曾在爱立信和摩托罗拉等公司担任过许多重要职位，积累了丰富的工作经验。2006年7月1日至2007年6月，任摩托罗拉副总裁、香港区总裁兼香港及台湾移动终端事业部总经理。卢健生先生早在1983年投入电信行业，1985年开始在飞利浦公司先后担任多个职位，包括技术、工程、客户服务、销售及市场推广，并于1991年获得飞利浦中国香港集团的“最佳员工奖”。 个人履历1993年至1994年，任爱立信中国华北区销售经理。1995年至1997年，任爱立信香港手机部总经理。1997年至1998年，任爱立信中国副总裁兼手机部总经理。出任此职后，他制定了爱立信品牌推广策略方向，带动了爱立信在香港和内地的移动电话业务。由于其杰出成就，卢健生在1997年获得了香港市场学会颁发的“杰出销售人员奖”。1998年至2000年，任爱立信中国执行副总裁兼手机部总经理。 个人成就卢健生在爱立信集团服务长达13年，期间他最后一个职位是2000年至2006年6月期间，担任爱立信集团副总裁兼全球客户部（和记黄埔）主管。作为爱立信集团管理团队成员之一，他肩负巩固与和记黄埔全球相关的业务，并与之建立了成功的客户关系，尤其在3G网络设施建设阶段，卢健生先生为爱立信集团争取到所有和记黄埔的业务合作发挥了极其重要的作用。在他领导下，爱立信集团获得了和记黄埔英国和意大利的3G网络管理服务合同。由于表现出色，他获得了爱立信集团2005~2006年度“最佳销售大奖”。 所获荣誉卢健生在2008及2009连续两年，被人民网评选为“年度中国手机行业十大最具影响力人物”之一。 据悉，卢健生因业绩突出，被人民网评为“2008年度中国手机行业十大最具影响力人物”，获奖词为：卢健生的人生奋斗和职场生涯即是传奇，又是标杆。从电话机生产线上的一名普通员工做到著名跨国企业的高管，这种人生奋斗的过程充满传奇色彩，又为今天众多职场精英树立了一个追赶的标杆。卢健生的人生故事和职场升迁诠释了这样一个看似简单，但贵在持之以恒的人生法则：学习+奋斗=成功。卢健生说，自己上的是社会大学，中学毕业，18岁就出来工作了。由于没有工作和社会经验，当时找工作到处碰壁，遇到很大困难。第一份工作是在一家生产电话机的工厂里，做一个生产线上的普通工人，每天天没亮就要上班，天黑了才下班。但是他不甘心在这种工作环境下做一辈子，他希望扩大视野，多看世界，不断进步。于是开始学习不同范畴的知识，晚上下班回来，再去上夜校。 要把工作做得比别人更出色，取得比别人更大成就，就要付出比别人更多，而往往别人只看到自己成功的一面，而看不到自己付出更多的一面，后者只有自己知道。同一份工作，有做得好的，有做得不好的，怎样才能做得比别人更出色呢？他说最大的法宝，就是努力学习，对牵涉这份工作的方方面面都要去钻研，不仅要学懂，而且要学精。只有对行业有深入了解，才有可能把工作做得更好，让上司满意，让自己脱颖而出。 卢健生进一步说，学习时时刻刻都在进行，是无处不在的，不一定非得去读一个什么头衔，念一个什么课程，更重要的是如何在日常工作和生活中进行学习，从别人身上学习有用的东西。他说现在有一个很大的学习途径，那就是互联网。互联网上知识特别多，要学什么东西，基本上都没有任何障碍。 他之所以取得今天的成就，还有一个重要因素，就是奋斗。他认为奋斗要有目标，最重要的是要有短期目标，因为短期目标更容易实现，而多个短期目标叠加，就容易接近远大目标。短期目标触手可及，实现起来容易，有成就感，激发人不断进取。卢健生说，自己比很多人努力的，就是学习新生事物，而且好奇心比别人强，对学习和奋斗充满动力，他认为，一个人最重要是有信念。 作为香港人的他，已经在祖国大陆，在北京工作了很多年。虽然这些年来，一直在跨国企业工作，但是卢健生从来没有忘记自己是一个中国人，他的志愿，是做一个争气的中国人！ |
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