| 词条 | 六维领导力 |
| 释义 | 作者：杨思卓 著 ISBN：10位［7301127324］13位［9787301127322］ 出版社：北京大学出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥39.00元 内容提要杨思卓教授的研究让领导力变成一个可分解的六力模型组合，这一领导模型至少可以实现两个效果：第一，让领导力这个长期停留在理论层面的管理概念真正实现落地，让读者可以比对各自的领导力板块组成状态，建构自己独有的领导力图示，从而有针对性地提升个体的领导力短板；第二，有利于对管理者群体进行领导力整体评估，从而将管理者按照综合评估倾向进行优质配置。优化企业的管理队伍，让合适的管理者在合适的领导岗位上发挥效用。 本书集合了作者上千场专场培训和数百家企业咨询的精华，案例丰富，思路开阔，娓娓道来，直指人心，是一部广泛适合企业各级管理者阅读的领导力提升读本。 编辑推荐一部可评估、易学习的领导力提升读本。基于数百家企业领导力状况的调查分析，浓缩上各场领导力课程的培训精华。 持续成长的学习力，多谋善断的决断力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力，凝聚人心的感召力。 当代国际管理咨询专家中，杨思卓教授是我最敬重的中国人。 ——亚洲咨询培训与发展协会会长、日本战略管理专家 岛村典孝 企业需要良医，需要杨思卓教授这样具备职业水准的管理顾问。 ——中国企业联合管理咨询委员会秘书长 赵天乐 强国必先强企，杨思卓教授的管理咨询实践体现了这一理念。 ——广东省企业联合会会长、广东省企业管理咨询协会会长 罗佛光 听思卓讲课如品陈年佳酿，让人在沉醉中升华。 ——奥康集团副总裁 叶建华 听杨教授的课程五年之多，他从不搞虚假的东西来浪费学员时间。 ——深圳居众装饰公司董事长刘海宁 乐读他的书，喜听他的课，杨思卓是我寻找了十几年的导师 ——上海司健纳生物科技公司董事长 林至丞 领导力模型给领导提供了一个重要的参照，为领导水平的提高指明了方向。 ——深圳市商业联合会执行副会长、秘书长 林慧 作者简介杨思卓教授：北京大学可持续发展战略研究中心副主任（原北京大学领导力研究中心副主任）、中商国际管理研究院执行院长、博士生导师、著名管理咨询和培训专家、广东省管理咨询协会副会长、中国企业联合会咨询委员会委员、国家人事部中国国际人才高峰论坛专家主持人、中央人民广播电台“思卓书坊”节目主持人，和君资本的合伙人。 杨思卓教授历任企业高管、政府官员与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴，成为咨询培训界的导师级人物。其著作有《制度为王》、《领导者的15堂读书课》、《思卓书坊“好书月读”CD系列》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》、《职业培训师的36项修炼》、《超常规赢利模式》、《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》等。主要课程有《卓越领导力》、《德鲁克思想精要》、《卓有成效的管理者》。 杨思卓教授博览群书，长期致力于推动党政干部、企业家和经理人的读书活动，尤其擅长财经、励志、人文社科类图书的解读。他提倡 “每月选读两本书”活动，在中央人民广播电台开办的“思卓书坊”节目充分体现了“读书有用，化书为剑；读书有趣，解书为禅”的读书理念，得到社会各界的热烈反响。积极推动领导干部的学习成长，被誉为领导者的良师益友。 目录前言 第一章 管理中的领导力——引领组织达成目标的能力 导读 当你站在指挥席上 领导力六维模型 第二章 持续成长的学习力——改变自己、适应变化的能力 导读 学习为何要用心良苦 只学对的，不学废的 高耗≠高效 引爆知识 不要轻信独门绝学 何时闻道 战争中学习战争是最好的方法吗 从历练、训练到修炼 修炼有方 烦恼的领导 领导人的心智模式 谁来打造学习型组织 走向第四代领导 第三章多谋善断的决断力——决策和判断是非的能力 导读 拿什么看世界 视野的半径 决策误区 决策制定原则 重大决策的三步流程 挂盏红绿灯，去留好决定 勇者要保护好自己 决策的第六感 第四章 整合资源的组织力——整合内外部资源的能力 导读 其位，其人 领导善借 专业团队的构成 好马也要选伯乐 选人用人六项策略 如何治理人才流失 活人绕过死标准 顶级配置一定最优吗 时间管理10项技巧 有一种智慧叫放手 领导，为什么要授权 如何让风筝飞得更高 员工也是生意人 第五章 带队育人的教导力——复制优秀团队的能力 导读 做企业如教子 教导力和培训 职业队是怎样炼成的 七步教练法训练业务技能 六环教练法处理具体事务 标杆管理创奇迹 第六章 达成绩效的推行力——推动组织执行的能力 导读 用承诺法提升执行力 用反馈法推动落实 复合法激活内力 五分钟激励你的部下 用竞赛法刷新业绩 走出来的推行 管理中的沟通 融入式管理 百日成就计划法 九级团队管理法 感情投资的艺术 第七章 凝聚人心的感召力——吸引他人追随的能力 导读 感召的力量 感召来自哪里 自我反省的领导 企业文化如何培育 如何提升个人魅力 领导行为中的七个度 留个缺口给别人 成就卓越领导的三度空间 成功领导风格选型 意志力四冲程 附录 领导力自测——你有足够的感召力吗 |
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