| 词条 | 刘忠德 |
| 释义 | 1 原文化部部长兼中宣副部长◎ 中宣部官员◎ 人物生平1933年5月生，吉林辑安（今集安）人。大学学历。 1958年11月加入中国共产党。1948年加入民主青年联盟。同年入东北人民解放军牡丹江航校学习。后转地方学习。 1953年东北实验学校毕业后考入哈尔滨工业大学土木系。 1957年任哈尔滨土木工程系团支部副书记。 1959年3月大学毕业后，任哈尔滨工程学院团委负责人、党委组织干事、党委秘书。 1962年9月调南京工学院工作，任讲师、副教授、教研组主任、教务处副处长、处长、党委副书记、书记，中共江苏省委委员。 1985年6月任国家教育委员会副主任兼秘书长。 1988年5月任国务院副秘书长。 1990年6月任中共中央宣传部副部长。 1992年9月兼任文化部党组副书记、副部长。 1992年11月任文化部党组书记、代理部长兼中宣部副长。 1993年3月任文化部部长兼中宣副部长。 1998年3月任九届全国政协常委、教科文卫体委员会主任委员。 现为：中国书画名家网艺术委员会简称为“中国书画名家网艺委会”总顾问。 2010年1月正式出版发行庆祝中华人民共和国成立六十周年《中国书画名家作品经典》顾问。 2011年在献礼剧《革命人永远是年轻》中担任排名第二的总顾问。 ◎ 艺术生涯哈尔滨工业大学校歌《哈工大之歌》词作者 首届中国汽车形象大使选拔赛组委会成员； 首届全国房地产模特大赛名誉主任； 2004中国国际演出交易会名誉主任； 首届中国乡土艺术民歌手电视大奖赛，大赛组委会成员之一. …… 关于刘忠德的艺术家身份在他炮轰"超女"之前,国人几乎没人知道. 炮轰之后，很多人都知道了，可谓“一夜成名”的典型代表。 2 江苏大学教授◎ 个人履历1951年生，江苏大学教授、硕士生导师。1982年8月毕业于吉林工业大学锻压专业，现为中国机械工业学会高级会员。长期从事金属压力加工及特种塑性成形技术的研究， ◎ 主讲课程主讲《热加工工艺基础》、《特种塑性成形技术》等专业核心课程和专业选修课程。具有较为丰富的产品开发经历与生产现场经验。 ◎ 主要研究方向1、金属特种精密成形技术的研究与开发； 2、铝、镁、钛及其合金微弧氧化表面陶瓷膜制备技术的研究与开发； 3、钛合金微弧氧化生物活性涂层的研究与医学材料的开发。 ◎ 成就及荣誉主持省、市级及企业委托科研项目十余项。获得国家发明专利一项，实用新型专利三项，发表学术论文20余篇，EI收录2篇。获得省级与校级优秀教学奖各一项，参编专业著作四部。其中，所主持的《系列化精锻高压管接头的研制》项目于2003年通过江苏省科技厅组织的鉴定并获得中国机械工业科学技术奖三等奖，取得良好的经济效益与社会效益。主持的镇江市科技攻关项目《高铝锌基合金耐磨件液态模锻与半固态成形技术的研究与开发》于2005年通过省级鉴定。 3 江西水电检修安装工程有限公司党委书记◎ 个人履历刘忠德职务：江西水电检修安装工程有限公司党委书记、总经理 性别：男 出生年月：1964.7 民族：汉 学历：研究生 政治面貌：党员 职称：高级工程师 籍贯：江西吉安 从事企业管理时间 ：1998年 多年来，主动关心青年的工作、学习、生活，在帮助青年解决实际困难、提高自身素质方面提供了大量的财力、物力、政策上的支持。 带头参加团的爱心助学活动、爱心帮困活动、是公司青年“志愿者”领头人。 多次荣获省电力局“青年安全标兵”、全省电力系统“青年岗位能手”荣誉。 ◎ 企业概况江西水电检修安装工程有限公司是根据中国电力投资集团公司提出的“运检分离、主辅分离”体制改革要求，于2005年新组建成立的。公司整合了中电投集团公司江西分公司四家水电厂（上犹江水电厂、洪门水电厂、江口水电厂、罗湾水电厂）的检修人员和资产，是由中国电力投资集体公司控股的国有法人企业。公司注册资本金2010万元，净资产2500万元。2005年企业完成利税421万元；2006年1-7月完成利税260万元。 公司现有员工417人。公司本部设在南昌，下设四个分公司，其中上犹江分公司坐落于赣州市，洪门分公司坐落于鹰潭市，江口分公司坐落于新余市，罗湾分公司坐落于靖安县。 公司拥有水利水电机电设备安装工程承包二级企业资质，同时还具有机电设备安装工程、送变电工程、起重设备安装工程、电子工程以及消防设施工程专业承包三级资质。通过了GB/T19001,GB/T24001,GB/T28001即质量、环境、职业健康安全管理体系认证，并取得了承装（修、试）电力设施许可证。 公司对内主要承担江西四个水电厂发电设备的检修维护任务，为江西四个水电厂安全运行、安全发电提供优质的设备服务。对外主要承接水利电力机电设备安装、检修与维护；水力发电系统设备和防汛设施调试、维护、检修、改造技术服务；电力设备自动化工程；110KV变电站及输电线路工程；潜水作业；设备租赁；综合技术服务；工程监理；工程咨询；技术培训；计算机服务业；软件业；国内贸易；对电力行业的投资及开发，网络工程、安装工程、市政工程、消防工程。 公司在安全、管理、企业文化与精神文明建设等方面秉承了原发电厂一些好的作法，同时以市场经济为导向，以和谐创业为目标不断创新，初步建立了一套既符合公司实际又促进企业发展的现代化管理模式。员工精神面貌蓬勃向上。 公益捐助 积极参加团的爱心助学活动、爱心帮困活动。 ◎ 个人事迹当“建设和谐平安江西,共创富民兴赣大业”的号角在全省吹响之时，伴着中国电力投资集团公司“运检分离、主辅分离”孕育而生的江西水电检修安装工程有限公司也面临着创业兴企的使命。短短一年多的时间，谁也没有想到这个当时接收了420名检修员工、资产差、资质无、资金少的新企业竟取得如此斐然的业绩：2005年公司签订各种合同3500多万元，完成外部产值500多万元，在中国电力投资集团公司十个区城检修公司排名最小的江西水电检修公司创下外部产值名列前茅的佳绩；员工平均收入较上年得到了两位数的增长；2006年1-8月份，外部合同总额已经超过去年；事故零记录；企业生产经营呈现勃勃生机…… “火车跑得快，全靠车头带”。在水电检修公司，员工们会欣慰地告诉你：他们拥有一个团结的领导班子，拥有一个求真务实、和谐创业的“领头雁”。这个“领头雁”就是具有研究生学历的江西水电检修安装工程有限公司党委书记、总经理刘忠德同志。 ◎ 和谐创业的意识2005年1月1日，江西水电检修公司宣布成立，刘忠德调任该公司任党委书记、总经理。此时的企业，除存的一些客观困难外，员工的思想涣散是摆在企业创业的最大问题。昨天还是电厂的主人，今天就变成了乙方，变成了“打工仔”，员工们想不通，抵触、失落、不服气的情绪很大。与此同时，中国电力投资集团公司文件指出：检修必须走产业化发展道路，三年后内部电厂检修市场对外全部开放。 企业怎么发展？员工出路在哪里？面对着400多名员工彷徨而热切的目光，刘忠德说：“解放思想、转变观念是万事之首，上下同欲、和谐奋进是创业之基础。” 在他的带动下，公司开展了为期三个月的“转变思想观念、促进企业发展”大讨论。刘忠德深入基层与员工交心谈心，亲自下基层演说，引导员工正视现实、准确定位，不找任何“借口”，“把信送给加西亚”，去寻找新的“奶酪”。公司成立一年多，为了做细、做实、做透员工思想工作，刘忠德深入基层的脚步从没有停歇过。为了把员工的心凝聚起来，把企业决策贯彻下去，2005年他为此召开专题会十三次之多，下基层与200多名员工进行了面对面的交流，倾听员工呼声，化解各种矛盾，激发出了广大干部员工干事创业的激情和斗志。 刘忠德特别注重员工个人的利益，他认为：只有员工个人利益有保障，企业发展才有保障。他要求公司的每一位参加工地施工的员工都要参加工伤保险及意外伤害保险，并亲自审定劳动、安全用品的发放。公司的每一户困难员工情况，他心里都有一笔清楚的帐。逢年过节，他都要登门看望。无数个周末休息日，他都是扎根在工地调研，协调工程有关事宜，帮助工地解决实际困难，急工地所急。2005年，在省直工委开展的“十百千万”系列活动中，公司建立了8户“党员联系户”，刘忠德亲自带头捐助、看望。刘忠德注重严爱结合，倡导快乐工作。在他的关心与指导下，公司党、政、工、团齐抓共管，共营和谐创业氛围。 思想观念的转变，企业氛围的和谐使全体员工充满着激情，公司面貌发生了巨大变化。许多同志已经自觉放弃休息日，利用夜晚、双休日在办公桌前、在厂房、在班组、在工地创业兴企。他们说：“到检修苦一点没什么，重要是有一个真抓实干、敢闯敢干的领导。” ◎ 改革创业的举动公司成立伊始，刘忠德在认真分析公司面临的机遇与挑战的基础上，科学制定了公司的总体发展思路、五年发展规划、奋斗目标和具体措施。确定了公司“技术型、管理型、实业型”发展方向、“专业化、集约化、市场化”管理模式和创建“学习型、高效型、和谐型”企业文化。制定了立足江西、面向全国、融入全球和以电为主、专业发展、多元并举战略方针。 在这个总体思想的指导下，公司在内部市场服务中提出了“零条件、全天候”贴心服务理念，实施标准化无缺陷管理；在外部市场营销方面，提出了“自费学习”、“借船出海”、“低价竞争”、“由安装向检修维护，由劳务向技术、管理，从做业绩到求效益”的理念，大力实施人才强企战略，加大培训力度，建立了竞聘上岗、双向选择、择优录用、优胜劣汰的用工制度。 管理中，他按照“策划、程序、修正、卓越”和“没有最好，只有更好”的理念和“任何事故都是可以避免的”安全理念，抓好建章立制工作。坚决执行安全预控，层层签订“三项制任”状，建立了以工程项目成本为中心的管理体系，落实项目经理负责制。他积极推行服务承诺制，公司定期向业主发放服务满意度测评表，主动接受社会监督。 ◎ 拼搏奋进的精神为了办理资质，刘忠德亲自挂帅，组织精兵强将挑灯夜战，争分夺秒地完成了与资质有关的所有文件的草拟、整理和汇编工作。亲自带领有关人员马不停蹄地跑省城、赴北京，与有关部门交谈、沟通。在半年多的时间里，公司终于取得水利机电设备安装工程专业承包二级资质和机电设备安装工程、送变电工程及起重设备安装工程专业承包三级资质及建设行业安装生产许可证，通过中质协“质量、环境、职业健康安全”论证。 闯市场，没经验，刘忠德带头营销。一次不行，两次；两次不行，三次；三番五次地不断努力。一年多来，他就是这样发扬着“三千万”（千辛万苦、千家万户、千言万语）和“三不怕”（不怕厚着脸皮、不怕磨烂嘴皮、不怕走破脚板）精神，带领水电检修人艰难创业。精诚所至，金石为开，在他的感动下，无数个业主终于肯把业务交给新生的公司。 为了做好外部工程项目，确保工程在安全、质量、工期上的目标，刘忠德经常下工地蹲点，与工地员工吃、住在一起，喝的是用脸盆接的屋檐水，睡的是地板。为了解决一个技术难题，他和工人们一起钻廊道、进蜗壳，分析解决问题。到今年8月底，外部15个完工项目和18个在建项目均受到业主的好评；内部电厂服务实现主设备消缺率100%，辅助设备消缺率98%以上，A级大修实现一次启动成功，半年无临检。 ◎ 成就及荣誉刘忠德以其务实的工作风、令人振奋的工作业绩得到了上级领导的肯定，2006年3月，受到中国电力投资集团公司党组书记、总经理王炳华同志高度赞誉。2005年获“中电投江西分公司优秀共产党员”、2006年获“江西省优秀企业家”和“江西省直工委优秀共产党员”等荣誉称号。 |
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