刘中林，男，1948年出生于孔孟之乡—邹城市。1969年应征入伍，同年12月入党。主管中药技师职称。1976年11月转业到邹城市医药公司工作。历任石墙支公司负责人、公司业务科科长、业务副经理、经理、经理兼支部书记；现任济宁市医药（集团）总公司副董事长、副总经理、党委副书记兼邹城市医药大厦药业有限公司董事长。主要社会兼职：中国企业家协会06年评出“优秀企业家”、世界杰出华商协会理事会理事、《中国企业报》新闻记者、《走向卓越》丛书特约作家、邹城市药学会副会长、邹城市商会副会长。

作家刘中林(图书在版编目（CIP）数据)

邹城市商会副会长刘中林

作家刘中林

作者简介

刘中林，安微黄山市黟县人，中共党员，大学本科学历，于1972年11月应征入伍。在服役其间历任班长、排长、连长，参谋、副营长、营长等职。为部队建设、军事训练和培养部队人材做出了突出贡献，并多次授奖立功。还曾经参加过1979年那场对越自卫还击战，经受了战争的生与死的考炼。并获“优秀人武干部”、“优秀党员”、“先进工作者”等光荣称号。1975年3月调任黟县政法委员会副书记，2006年4月退居二线至今。

序言

李吉华

我与《从放牛娃到炮兵营长》一书作者刘中林是战友，同属马的，算是同龄人，又是同年的兵，同在原149师炮团服役，又同时参加了1979年那场对越自卫还击战，谈得上是一个战壕的生死与共的战友了。参战结束后我下地方，到了改革开放的沿海城市厦门工作。刘中林继续留在部队服役，历任班长、排长、参谋、股长、副营长、营长。一路走来，他为了部队建设和军事训练做出了重大贡献，曾被部队评为军事技术竞赛能手、亚军、冠军，多次受奖立功，还被评为优秀人武干部、优秀党员、先进工作者等多项荣誉。

《从放牛娃到炮兵营长》一书中，刘中林以精美细腻的笔触，描述他的经历及所见所闻。他几乎与共和国同龄，经历过千辛万苦，仍保持对党、对毛主席、对祖国和人民坚贞不渝的爱。为此，他辛勤的工作、学习、钻研，默默奉献青春年华。

不管是童年、青年、中年、晚年，他都深深根植于祖国这块土地，吸取知识的营养；不管是在乡村或城市，还是在部队或政府机关工作，他都能认真对待生活。尤其在1979年对越自卫还击战时期，他和他的战友们－道经历血与火的考验，以英勇顽强的战斗精神浴血奋战，为血染疆场而骄傲和自豪！曾经历过那场战争的人们和他－样怀念那场战争，也痛恨那场战争给千家万户带来的不幸。

正是有了这许多的磨炼和感悟，才使他用心良苦精心写作。他以朴实、通俗的语言风格，讲述了一个值得细读的动人故事。

近几年我经常出差去成都、重庆，许多当年参战的战友谈起对越自卫还击战的情形，总是激动万分。大家念念不忘那场战争，就象昨天发生的事一样记忆尤新。藉现代通迅和网络之便，他们广泛联络失散多年的原149师战友，先后多次召开战友联谊会，还组织参战老兵、复退转业军人、伤残军人、军烈属去云南、广西为牺牲的战友扫墓。其情其景，实在感人！同时，参战的战友们还建立了QQ群，我就是在群里打听到刘中林战友的。

在战友群里，每每谈到火热的部队生活和战友情谊，大家都会格外亲切，尤其谈到对越自卫还击战时，话题就更多了。正是在战友群里，我获悉刘中林战友也喜爱文学，写了许多关于对越自卫还击战的文章，弘扬老部队的光荣传统和攻无不克、战无不胜的战斗精神。

《从放牛娃到炮兵营长》这部作品，主要写他人生前三十年的经历，也可以说是他的回忆录。正如他讲的那样“人老了爱想过去的事情，而且越早的事情越记得清楚”。只有刻骨铭心，才会有这样深刻的记忆。

如今，他已年近花甲、退居二线多年，仍然在网络上坚持正面宣传。尤其在铁血军事论坛，利用原创学院院长职务之便，培养扶持新人，尽心尽力为弘扬红色文化作奉献。他的思想和他的精神值得倡导。

图书在版编目（CIP）数据

回忆--从放牛娃到炮兵营长 / 刘中林著 李吉华 谯家怀 主编.--北京:

中国文史出版社,2011.9

(另眼看春秋丛书)

ISBN 978-7-5034-3868-1

I．回．．．II．（1）刘．．．（2）李．．．III．（3）谯．．．IIII．文化综合作品集

--中国--当代IV．1268．1393

中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第886257号

书名：回忆—从放牛娃到炮兵营长

作者：刘中林

主编：李吉华 谯家怀

出版：中国文史出版社

发行：中国文史出版社发行部

地址：北京市西城区太平桥大街23号（邮编：100811）

经销：全国新华书店

丛书策划：韩 军

出版监审：王春瑜

装帧设计：宁稼雨

责任编辑：殷 旭

图文策划：韩雨山

印刷: 福州千帆印刷有限公司

开本：850X1168 1/32

印张: 10印张 250千字

印数：0001-1000册

版次：2011年9月第一版第一次印刷

书号：ISBN 978-7-5034-3868-1/I．1299

定价：35．00元

邹城市商会副会长刘中林

人本管理 从我做起

在社会主义市场经济条件下，企业兴衰同企业管理紧密相连。在企业管理中强化人的自身管理十分重要。

所谓人本管理，是以被管理者为主体，以人的本性为根本，主要由被管理者确定管理者，通过现代化的管理方法和方式，运用管理职能创造人群的凝聚力，开发人的潜能，最大限度的调动和发挥每一个人的积极性、智慧和创造力，达到提高劳动效率，实现人生自身价值的目的。

人本管理是中国传统文化的产物，是世界发展的必然趋势。人类历史是一部发挥人的智慧和创造力的历史，世界上除了自然物以外都是人类的自造物，无数人造奇迹的延续，构成了人类物质文明和精神文明的长河。一切管理都离不开人，人参与管理，人又被管理，管理的根本是人。我们生活在孔孟的家乡。早在2500年前，孔子通过《论语》表达了他对人的观点和如何为人，提出了仁、义、礼、智、信，这些都是围绕着人的本性确定的，他主张“天下为公”，依靠民众治理国家。《管子·霸语》中指出“以人为本、本理则纲、本乱则国亡”。唐朝李世民也指出“仍靠民众治理国家”。得人心者得天下、天下兴亡、匹夫有责，已成为历史上执政者的共识。毛泽东同志也指出：人民是创造历史的动力，人民是历史的主人。并一贯强调要相信群众，依靠群众，走群众路线。在企业中职工则是企业的主人，这些观点和思想永远不过时，并且随着社会的进步和发展越来越显得重要。西方国家的企业管理在经历了以机器为本、技术为本、资金为本之后，越来越重视人本管理。美国著名企业家法兰西斯说过，你能用钱买到一个人的时间，你能用钱使一个人在一定的时间内停留在一定的地方，你也能用钱在一天或一小时内买到别人一定的肌肉动作。。。。。。但是，你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到忠诚，你也不能用钱买到一个人对事业的奉献。可以断言：未来的世界，各国不管走什么路，实行什么样的制度，最终都离不开以人为本的管理，这是人民创造历史的必然结局。二十一世纪，将是人本管理的新世纪。

人本管理具有现实性。计划与市场经济下，企业有着很多的根本不同：计划经济时期企业受国家政府管理，企业生产经营好与差，职工的生活都有保障。市场经济下，企业要自主经营，自负盈亏，企业和职工的生存风险加大了。扩大生存安全系数，就必须加强管理，人本管理十分重要。加强人本管理必须做到尊重人、理解人、关心人、信任人、不整人。尊重人是搞好人际关系的首要条件，只有尊重人，其他管理的原则和内容才能成立和实现。理解人是管理者与被管理者内心世界相互容纳情感的表露，二者应相互理解，特别在管理者全心全意努力工作而没有取得相应成绩时更需要多一些理解。关心人是管理的开始和过程。关心是相互的，但管理者应更多的关心被管理者。因为关心人不仅是口头的，而且要一定的物质和权力的结合，特别是职工在遇到困难和不幸时，领导者的物质和精神关心尤其重要。信任是管理力的源泉。信任也是相互的，相信下属，大胆放手使用下属，下属就会顽强拼搏。被管理者相信自己的上级就会把安全感、信赖感转化为强大的动力，形成合力，这种力量是无穷的。不整人是高素质的表现，是上级不给下级小鞋穿，下级不找上级的麻烦。上级靠正确决策和制度治理企业，下级必须忠诚的执行正确的决策和制度。出现失误时按各自职责主动承担，不能推诿，更不能陷害。

强化人本管理，人人要从自身做起。一企之本在于人，一人之本在于公。这里的公是指党性、集体观念、事业心、责任心。就要做到自强、自律、自勤、自奋。自强就是强化自身素质。努力学习政治、学习业务、学习知识、学习管理，树立为大家、为集体、为他人谋利益的思想。作家萧军说过一句很有哲理的话：“好人不见得是好官，好官必须是好人”。有德无才会殆误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。要摒弃阳奉阴违、玩弄是非、拉帮结派、挑拨离间行为。要倡导：“四德、三老、三个一样”。即为人处世要有高尚的品德，工作上要讲职业道德，在社会上要讲社会公德，在家庭中要讲家庭美德；要说老实话、办老实事、做老实人；对上对下一个样、人前人后一个样、言论行动一个样。自律就是对自身要严。要求别人不做的事，自己首先不做，要吃苦在前，享受在后，工作在前，荣誉在后；对在一个单位工作亲属、同学、同乡、战友要管得住、管得好、管得严，防止他们借用权势谋个人利益。不但团结意见一致的人，还要团结和自己意见不一致的同志，更要团结反对过自己并被实践证明错了的同志一道工作。宽以待人，严以律己才能受到大家的尊敬和支持。自勤，从业要勤，勤业才有希望，要勤于开创事业，不能看摊守业，要为官一任，造福一方。只有把企业的利益、大家的利益放在第一位，发扬老黄牛的精神，一步一个脚印，干出一番成绩，才能受到大家的尊敬。自勤还表现在结合自己的本职工作学习业务知识和技能。自奋就是艰苦奋斗，吃苦耐劳，发愤图强干工作；就是自我奋斗、自我牺牲、　自我奉献、自我发展，要有企业兴我荣的价值观念。

一个国家要有朝气，一个民族要有骨气，一支队伍要有士气，一个企业要有志气。干事业就要有雄心壮志,奋发图强精神。只要这样，任何困难都能克服。

总之，强化人本管理，需要人人从自我做起。