| 词条 | 刘光起 |
| 释义 | 个人简介1946年生,“A管理模式”创始人 《前沿金坛奖》“十大风云人物”之一，中国培训界具有里程碑意义的重要人物。 1983年成为国内第一批外企“雇员”，担任管理人员十余年，先后接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司的大量管理课程培训。 在长城饭店任职期间，刘光起老师曾为邓小平、李鹏等中央领导人、里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级经济巨头组织过数十次国宴和各类活动。 1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店Sheraton Mirage 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。 1993年，以多年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理，在工作中取得较好效果并总结出“A管理模式”，开创企业行政管理研究之先河。 1997年，刘光起老师历时十多年研究与实践创立的“A管理模式”在中央教育电视台长时间播出，反响热烈。 1999年，刘光起老师与清华大学校企合作委员会创立了“清华大学‘A 管理模式’职业经理训练中心”，并担任首席教练，培养出了数千名高级经理人，为中国培训行业的起步阶段开创了一个崭新局面。 2004年，出版《企业帝国》。 《A管理模式：经理ABC》内容介绍： 讲师：刘光起 中国管理科学学会理事 北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师 清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练 刘光起先生，北京人。1946年生。1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。 刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店 Sheraton Mirase 做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。1993年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。 前言： 企业必须建立在 利益分配系统和权力分配系统两大基础上，这是根本制度--企业的行政管理模式（Administration）。 A管理模式阐述的就是企业行政管理模式和经理人应具备的企业行政工作能力，也就是掌权的能力，这是经理的第一专业。 掌权为什么？ 不是为了个人。是用手中的权力，经营（Business）企业，使企业营利；控制（Control）企业，让企业安全。 这就是《经理ABC》。 为什么有的老板忙坏了身体，但企业仍然混乱不堪？ 为什么有的企业生意兴隆，合同一单又一单，但利润见不着？ 为什么有的老板不断给职工涨工资、发奖金，但还留不住人才？ 因为，企业的根本制度不科学，不公正。企业的经理只懂专业，不擅行政。 A管理模式认为，企业发展必须伴随制度建设--建立自己的管理模式。 有了科学的模式，就有了优秀的遗传基因（DNA）。 有了一批善于“掌权行政”的经理，就有了传教士。 依托配套的电脑和网络，企业就有了执行能力和控制能力， 依托统一的教材——“圣经”，企业就有了繁殖能务， 横可复制，竖可传代，企业一定能发展成为企业帝国。 刘光起作品简介： 01.刘光起-A管理模式基础篇 运作篇 人才篇 实战百例 视频 50讲 02.刘光起-企业帝国的兴起 视频 12讲 课程简介《企业的大脑－董事会》 讲座提纲： 1－1董事会存在的意义 1－2董事会在企业中处于大脑的位置 1－3董事会对上对下的双重负责制 2－1董事会的三大功能 2－2明确决策与指挥的关系 2－3董事会的资本运作至关重要 3－1董事会的监督功能 3－2董事会三大作用以外的其它作用 3－3董事会能有效解决家族企业的问题 3－4董事会和总裁要做到分工明确各司其职 4－1董事会的组织结构 4－2董事会构成人员的合理选用 4－3董事会执行小组的设置 4－4执行董事的岗位描述及监控 4－5董事会要废除分封，中央集权 4－6职工和投资者都是企业的主人 5－1董事会的运作——双轨制 5－2投资管理的重要手段——派出董事 5－3投资管理的其它手段——报表、会议纪要、值班日志、检查汇总表、预警报告 5－4正确处理投资管理与业务管理的关系 |
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