| 词条 | 领导赢在用人 |
| 释义 | 基本信息作者：林染 编著 ISBN：10位［7802221668］ 13位［9787802221666］ 出版社：中国华侨出版社 出版日期：2006-9-1 定价：￥24.80 元 内容提要“用人管人”是领导者必备的一种综合能力。然而社会是复杂的，人心是微妙的，关系是迷离的，各种不确定因素增加了领导的难度，“管人”与“用人”是矛盾的，这是一个待解的难题，又是一份必答的考卷。编者引用领导者的实际事例和经验，吸收西方管理科学、行为科学的思想和方法，并结合中国的现状，变成一本实用的《领导赢在用人》。希望本书能为你的领导艺术添上点精一笔。 社会是复杂的，人心是微妙的，关系是迷离的，各种不确定因素增加了领导的难度，“管人”与“用人”是矛盾的，这是一个待解的难题，又是一份必答的考卷。 这本书是属于领导者的，大部分事例和经验是领导者自己所经历的。编导在这些丰富的经验上赋予新的思维，新的角度，同时给予了新的意义：吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法，并结合中国的现状，变成自己的智慧。 图书目录一、识人 得一人而得天下 可以不识字．不可不识人 眼界决定价值取向 八观六验．动态识人 知人知面。更要知心 画虎画皮难画骨 识破形形色色的面具 善说的往往不善做 喜怒哀乐在脸上的痕迹 揭穿谎言的线索 解读肢体语言 二、择人 没有人才是最大的危机 择人三部曲之一：择人而任势 择人三部曲之二：择人而任时 择人三部曲之三：择人而任人 每个人都有好的一面 合适的但不是最好的 没有无用的人才 一代江山毁于一“情” 从“守株待兔”到主动出击 见缝插针寻人法 如何把最优秀的人才抢到手 想摘桃，先栽树 三、用人 是用人成事，还是自己为之 强兵头前无弱将 用人定律之一：以人为本 用人定律之二：扬长避短 用人定律之三：量才授官 用人定律之四：适才适所 哲人说：存在就是合理 用人不避亲疏 执行力越强，越不适合做管理者 不能用奴才代替人才 80％的价值是由20％的人创造的 抓住关键人物 你会“容忍”下属比你成功吗 用人的“八折理论” 如何让高明的人为自己工作 用一流之人，做一流之事 借“外脑”延伸自己的智慧 人才创造周期 四、激人 五、驭人 六、制人 七、说人 八、育人 九、谋人 书摘书摘 得一人而得天下 现代企业的竞争，说到底是人才的竞争。公司不分大小，人员不在多少，只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才。各尽其能，你的事业便可望兴旺发达，你就可尽享成功的乐趣。 “得一人而得天下，失一人而失天下”。这样的事例古往今来不胜枚举。善用人者，火眼金睛，透视人心，运筹帷幄之中，决胜千里之外，可以从一介草民起家，汇聚各路英雄豪杰争霸天下：不善用人者，往往只凭一腔热情，却没有精明的识人眼光和过硬的用人手段。手下人必鱼目混珠，得过且过。这样，纵使你拥有千军万马．迟早也会蜕变为一个光杆司令。 古人云：“士为知己者死，女为悦己者容。”人不可能个个都圣贤，也非个个愚笨。每个人都有自己的个性，每一种个性都有其优点和弱点，每个人都有他们胜任的岗位。高明的领导者总是能抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地引导和使用。如果能将各种不同个性的人适宜地放在各个不同的岗位上，就能发挥出意想不到的作用，精英才会锋头更锐，寻常之辈也能点石成金，难缠的刁民可能被驯服为心腹干将，老实之人将对你忠心耿耿。左膀右臂各显其能．直至你事业一往无前，一日千里。 康熙是一个重视人才的皇帝，他即位后，着手感化汉族知识分子，收买人心，颁诏天下，令地方官员举荐有才学的知识分子，“征聘来京，以便擢用”。 陕西总督鄂善推荐了关中著名学者李顒，但李顒以有病为理由，坚决不肯入京做官。康熙派大员们不断地看望他，等他病好了催促入京。 大员们天天来催促，后来见李顒卧在床上，十分顽固，就让人把他从家里一直抬到西安，总督大人亲自到床前劝他答应进京。李顒竟然绝食，不食不饮，还趁人不备用佩刀自刺，以死相拒。总督报告康熙，康熙一点儿也不生气，吩咐不要再逼他，决心要以德将其感化。 1730年，康熙西巡到西安，让陕西总督转达自己尊崇李顒为当代大儒，打算前去拜访的意思。 李顒仍以有病无法接驾婉拒。康熙帝表示没关系，并真的来到李顒的邻居家，放风说要亲到李顒家探望病情。李顒忙让儿子带上自己写的几本书去见康熙。这实际上已表示向康熙“臣服”。李顒是大明臣民不能跪拜康熙，而他的儿子是大清臣民，可以跪拜康熙。 这李顒虽然不愿归清，倒也知道回转，他这样一转换，儿子和老子分得清清楚楚，既保住自己的脸面。又妥善处理了这件事。 康熙召见李顒的儿子，得知李顒确实有病，也就 …… |
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